Projektledare för flera initiativ kring regelefterlevnad, digitalisering och affärsutveckling inom Försäkring, bank och finans.

Ansvaret var att förändra, förädla och förbättra. Uppdraget var från start att bygga upp en mer utvecklad försäkringsaffär i Södra och Västra Sverige. En försäkringsaffär med stärkta relationer och affärer mellan medarbetare. affärspartners och kunder. De försäkringsspecialister jag ansvarade för arbetade med kunder inom företagsaffären och/eller Privat Banking affären i Nordea. I mitt uppdrag så hade jag totalt ansvar för 14 försäkringsspecialister och 1 assistent. Tillsammans arbetade vi med att förädla affärerna inom sina respektive område, samt ge kvalificerad rådgivning till kunderna inom tjänstepensionsaffären och kapitalförsäkringsaffären. Med en tydlig målsättning om att vara stark och tydlig partner till våra kunder. En viktig förändring var när vi ändrade arbetssättet kring rådgivningsdokumentationen, så att den på ett naturligt sätt integrerades i vår kommunikation och relation med kund. I arbetet med att förändra rådgivningsdokumentationen och processerna kring denna så lyckades jag tillsammans med försäkringsspecialisterna skapa en kreativ och förändringsorienterad miljö, vilket gjorde arbetet enkelt och mycket framgångsrikt. Under min tid som ansvarig så lyckades jag skapa tydliga förändringar i både försäljning och medarbetarnöjdhet. Försäljningen steg för varje år, och vi arbetade närmare kunderna och utvecklade starkare relationer till dem. Den tydlighet jag skapade uppskattades mycket av medarbetarna, och gjorde att medarbetarnas tillfredställelse ökade från år till år.

Jag hade som Head of Product Risk ansvaret för förvaltning, utveckling, uppföljning och lönsamhet för samtliga riskförsäkringar inom Nordea Liv & Pension Sverige. Gruppen var multikompetent och bestod av produktaktuarier, produktspecialister och BoKvar-/säljspecialister. Under min ledning utvecklades och förvaltades Nordeas utbud av riskförsäkringar såväl egna produkter som via nya och existerande samarbetspartners som If, Euro Accident och Axa. Under mitt ledarskap och passion för kundnytta växte medarbetarna, samarbetet med partners förbättrades och produktportföljen förädlades. Framgångarna berodde på min förmåga att inspirera samt identifiera och hantera nyckelintressenter och mitt egna försäkringsnätverk men också genom stark sammanhållning i vårt team där vi hela tiden ville driva utvecklingen framåt.

Jag hade förmånen att vara en del av Euro Accident. Min roll idag är som regional försäljningschef. Jag kom till Euro Accident 2008 och fick jag förtroendet att bygga upp regionskontoret både när det gällde de regionala affärerna och de lokala resurserna. Syftet var att Euro Accident behövde komma närmare sina kunder och förstå deras behov. I min roll som försäljningschef arbetar jag med att utveckla och förädla affärer. Jag har mina kunder både i Göteborg och Stockholm. Jag hade två assistenter som är en viktig del i min försäljningsprocess på regional nivå. Att alltid vilja optimera erbjudandet till kund och säkerställa bästa service. Där det blir är viktigt med marknad som sälj.

www.alltombostad.se is a website which is intended for people who mostly own their own accommodation. My job was to take care of the categories Banking and Finance and Energy and sell advertising space to them online. Usually it was made with a visit from the moment include several companies. Selling to big companies such as SEB, Waterfall, Ikano mm was exciting because then, I was involved that affect how they would appear in just us. When the sale went through the Media Bureau, it was more to show how many times they will appear in a given period. Here I was sales manager at the end of my employment.

The company is working to help individuals and business owners to invest their money. My job was to be the head of the office in Gothenburg, ensure that the hiring was good result. Much of my time was to meet my old and new customers. I met with my clients over and over again, how often depended on how their investment was like.

My company went under one umbrella organization, the Independent Investment Group Sweden AB. Here I had all the admistration so as to pay for rent, telephone and salaries of employees and more.

Lokalpoolen was Castellum subsidiary that helped the other subsidiaries (real estate) to help them rent out their empty rooms. It was very empty premises in Gothenburg, where we had various projects to lease more space, primarily office space. My duties included everything from managing projects to find more new tenants to make cold calls to Gothenburg Enterprise to find tenants. I worked near our CEO Leif Nilsson as his assistant.