Ina Tilma Email & Phone Number

Tilburg, Noord-Brabant, Nederland

'S-Hertogenbosch

'S-Hertogenbosch

Binnen de Academie voor Welzijn en Gezondheid in ’s-Hertogenbosch werk ik als docent en aanjager cocreatie. Het werkveld verandert voortdurend en daarmee het vak van de sociale- en zorgprofessional ook. Ik volg de ontwikkelingen op de voet en lever graag een bijdrage aan de ontwikkeling van professionals én het oplossen van actuele maatschappelijke vraagstukken. Dat doe ik in de ontwikkeling van onderwijs, door onderzoek te doen voor het lectoraat Transdisciplinair samen leren werken naar Fysieke leer- en experimenteeromgevingen. Bij de academie voor Sociale Studies leid ik studenten op tot aankomende professionals in het Sociale Domein. Het omgaan met jonge mensen, samen met hen hun talenten ontdekken en die tot bloei te zien komen is iedere dag weer een verassing én uitdaging.Mijn taken:-Aanjager cocreatie voor de Academie Welzijn en Gezondheid. Verbindingen tussen onderwijs, werkveld en onderzoek tot stand brengen. - Docent-onderzoeker bij het lectoraat Transdisciplinair samen leren werken.- Lid van landelijke werkgroep ‘Lerende Praktijken’ van de Werkplaatsen Sociaal Domein- Docent in het sociaal domein w.o. gemeentelijk beleid, veranderkunde, samenwerken, wijkontwikkeling, motiverende gespreksvoering. Stage- en afstudeerbegeleiding.- Ontwikkelaar nieuwe studieprogramma’s w.o. het nieuwe afstuderen en minorprogramma’s.Publicaties: Werkman, R., Hendriksen, M, & Tilma, I. (2023). Empowerment van bruggenbouwers nodig in lerende praktijken. Journal of Social Intervention: Theory and practice. 32(4): 133-147. DOI: http://doi.org/10.54431/jsi.798 Tilma, I., Jansen, E. et al (2023) Voors en tegens van lerende praktijken. Tijdschrift voor sociale vraagstukken. ‘Leren van de leergemeenschap. Update na 3 jaar experimenteren’. Academie voor Sociale Studies ‘s-Hertogenbosch, Avans Hogeschool 2020. https://publicaties.avans.nl/onderzoek-leergemeenschappen/voorblad

'S-Hertogenbosch

Het CCC is een breed en onafhankelijk creatief platform en netwerk. Het bundelt een grote diversiteit aan kennis en kunde. Deze kwaliteit stelt de samenwerkende kernpartners in staat om nieuwe ideeën een duwtje in de rug te geven. En een verbinding te zijn naar andere plannenmakers. Waar initiatieven achterwege blijven, komt het CCC zelf in actie.Ik heb tijdelijk de directeur vervangen. Ik was• verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding aan medewerkers en organisatie• aanjager van innovatieve projecten en activiteiten in de stad 's-Hertogenbosch• verantwoordelijk voor netwerkopbouw en -onderhoud

'S-Hertogenbosch

Opzetten van en leidinggeven aan een nieuw team van consulenten.• Verantwoordelijk voor kwalitatieve en kwantitatieve personele bezetting, jaar- en werkplanning, training en coaching, budgethouder en projectresultaten• Verantwoordelijk voor de totstandkoming van visie, jaarplannen, begroting en P&C-cyclus van de afdeling. Resultaten hiervan inbrengen in totaalvisie organisatie.• Bijgedragen aan de vormgeving en uitvoering van het veranderingstraject van Zayaz naar een klantgerichte organisatie. Veranderingsslag vormgegeven in het team consulenten.• Adviseur Raad van Bestuur over invulling maatschappelijke koers en maatschappelijk vastgoed• Ontwikkeling en realisatie van (innovatieve) wijkgerichte projecten rekening houdend met maatschappelijke trends en politieke krachtenveld op het terrein van wonen-zorg-welzijn, leefbaarheid en participatie• Gebiedscoördinator wijkontwikkeling en wijkgericht werken o.a. in Boschveld, Kruiskamp en Schutskamp• Vertegenwoordiger van Zayaz in integrale samenwerkingsverbanden met bewoners en partners (B&W, gemeente, Divers, Juvans e.a.). Gezorgd voor vernieuwde bewonersparticipatie, resultaatgerichte samenwerking en wijkontwikkelingsplan• Opdrachtgever sociale projecten uitgevoerd door partners zoals Divers en Juvans• Gezorgd voor gezamenlijk woonwagenbeleid en –beheer met gemeente en drie woningcorporaties

'S-Hertogenboch

Zie hierboven, excl. Functioneel leidinggeven aan projectmedewerkers, wel inhoudelijk.

Nederland

Verantwoordelijk voor acquisitie van eigen opdrachten, het maken van offertes, behalen van voorafgestelde targets, omzet en resultaten en onderhouden van eigen netwerk.Opdrachten o.a.: • Strategische verkenning ontwikkeld en begeleid bij Brede Welzijnsinstelling Delft.• Wijkanalysekader ontwikkeld om wijkprogramma’s in provincie Gelderland door te lichten. Opdrachtgever Provincie Gelderland.• Gebiedsvisie Centrum Zuid, Arnhem, communicatiestrategie ontwikkeld en groepsbijeenkomsten van bedrijven, bewoners en maatschappelijke organisatie voorgezeten. Opdrachtgever gemeente Arnhem.• Sociaal programma Poelenburg, krachtwijk in Zaandam. Visie, resultaten, projecten en planning ontwikkeld en beschreven. Opdrachtgevers gemeente Zaanstad en drie woningcorporaties.• Ondernemingsraden begeleid bij strategietrajecten gericht op vernieuwing in medezeggenschap. Opdrachtgever o.a. GGZ-Zeeland • Projectleider 'Ik Ver-Tel Mee' in opdracht van ministerie van VROM. Project voor bewonersparticipatie in de 40 krachtwijken o.a. videoboodschappen gemaakt ter voorbereiding op bezoek minister.

Tilburg Area, Netherlands

Verantwoordelijk voor organisatie- en beleidsadvies, trainen en coachen van diverse gemeenten, (vrijwilligers)organisaties, vrijwilligerscentrales en welzijnsinstellingen. Deskundig in welzijn; WMO, sociale activering; vrijwilligersbeleid en plattelandsontwikkeling. Acquisitie van opdrachten, schrijven van offertes, opbouwen en onderhouden van diverse netwerken. • Projectleider vernieuwingen in vrijwillige inzet. Resultaten: ‘De Nieuwe Vrijwilliger’, ‘Hoezo veranderen…? Cultuurveranderingen in vrijwilligersorganisaties’ en ‘APK vrijwilligerstevredenheid• Vrijwilligersbeleid in diverse gemeenten ontwikkeld m.b.v. interactief onderzoek. Opdrachtgevers o.a. gemeente Deurne en Grave • Netwerk van vrijwilligerscentrales in Noord-Brabant ondersteund• Procesbegeleider bij realisatie van Brede Scholen in diverse gemeenten in Brabant: schrijven kadernotities, partners zoeken en bij elkaar brengen; gezamenlijke visie, doelen en activiteitenplan formuleren; personeelsbijeenkomsten organiseren; veranderingen implementeren. Opdrachtgevers o.a. gemeente Werkendam en Steenbergen• Projectleider 'Humane terugkeer van uitgeprocedeerde asielzoekers". Drie experimentele projecten uitgevoerd om humane terugkeer te bevorderen. Opdrachtgever provincie Noord-Brabant

Nieuwe afdeling in provincie Brabant/Limburg opgezet. Als leidinggevende verantwoordelijk voor werving, selectie en functioneren van vrijwilligers, projectresultaten en budgetbeheer; netwerkopbouw; vormgeving landelijke acties en campagnes in de regio’s.• Advisering en ondersteuning van Amnestygroepen in de provincies Brabant en Limburg en daarvoor in de Achterhoek.• Initieren van nieuwe Amnesty acitviteiten• Opzetten Amnesty studentengroepen• Coördinatie van Festival Munidal, Pinkpop en Virus

Verantwoordelijk voor de afdeling die vluchtelingen begeleid naar zelfstandigheid in de Nederlandse samenleving; leidinggegeven aan team van vrijwilligers. Verantwoordelijk voor pr en voorlichting

Leidinggevende En Co-Resolve (Conflicthantering)

Level 1-4

Deep Democracy is een zienswijze die de wijsheid van de minderheid meeneemt in besluitvorming; de onderstroom in groepen naar boven weet.

Ir, Rural Development Sociology

1990 - 1991: Afstudeervak Vrouwenstudies Kwalitatief veldonderzoek in Dogbo, République du Bénin, en literatuurstudie in Nederland.

Vwo-Diploma, Vwo

Leidinggeven En Conflicthantering

Education record