Consultoría integral de gestión, cambio generacional, implementación de mejoras en los procesos, profesionalización, reingeniería, optimización, manufactura 4.0, certificaciones de referenciales.Plan de inversiones, proyectos de largo plazo. Aumentos de capacidad, integración de negocios, desarrollo de RRHH, mejoras en la gestión financiera y administrativa.

Co fundador y miembro activo en Fundación Aprender Haciendo, realizo desde el inicio la coordinación de los proyectos y la dirección de los voluntarios. Participo además de las actividades que realiza la Fundación en su Reserva Natural y en los espacios de talleres donde se ponen en práctica las acciones de su propósito. Gestiono las relaciones institucionales y los convenios que lleva adelante la Fundación con las diferentes organizaciones con las que trabaja. Preparo los documentos para la solicitud de financiación nacional o internacional para los proyectos. Coordino las prácticas profesionales y las tesis que realizan alumnos de las universidades que tienen convenio con la Fundación y realizo la evaluaciones de los alumnos en el proceso. Participo además en otras Fundaciones y Asociaciones Civiles que persiguen el mismo propósito, la educación, el ambiente y la inclusión.

Plant Manager de la unidad productiva y logística de Córdoba.Anteriormente. responsable de la producción y la logística de cuatro centros productivos y de distribución, con cobertura nacional e internacional. Diseño, construcción y puesta en marcha de tres plantas productivas de nivel internacional.Procesos bajo conceptos de World class manufacturing, sistema de producción lean y gestión de mejoras por kaizen, con sistema de control de calidad en todo el proceso bajo un área central dentro de mis responsabilidades. Responsable del área de compras para materiales productivo y no productivos . A cargo de la Investigación y desarrollo de nuevos productos de venta en el entrono nacional e internacional. A cargo del área de Ingeniería, responsable por inversiones en capacidad, seguridad, sistemas, incluyendo la construcción de nuevas plantas gestadas y construidas por la empresa.La actividad se desarrolla en un sistema de control de la seguridad, gestión del ambiente y la salud ocupacional con alto grado de importancia y acatamiento dentro de la empresa. Como sistema informático se utiliza SAP en todos sus módulos. La actividad tiene una gestión matricial, reportando transversalmente a los referentes internacionales en Francia.Sin accidentes por 3 años con 230 trabajadores en actividadIncremento de la productividad 30%Reducción de perdidas de stock por $12 millonesOptimización de la logística nacional.Implementación de herramientas world class en todos los centros.Anteriormente, Jefe de la Planta de Córdoba, en la que fui responsable de su construcción, puesta en marcha y gestión durante los dos primeros años.

Función: Responsable del área de Informática y tecnología Sistema SAP implementado y desarrollado dentro de la compañía. Función: Responsable de logísticaAbastecimiento de la materia prima proveniente de Siderar, manejo de material semielaborado entre plantas y distribución de productos terminados a todo el país.Contratación de servicios tercerizados de transporte de mercaderías.Exigencia y control de documentación obligatoria, seguros y autorización del pago de facturas de servicios.Organización y control de los almacenes de la empresa.Función: Responsable de Aseguramiento de Calidad.Responsable de la gestión del sistema de calidad, auditorias del sistema, implementación de la actualización a iso 9001-00.Atención a clientes con especificaciones especiales diferentes a calidades comerciales del producto, especialmente el mercado de auto partes.Soporte del área de ingeniería y mantenimiento en la elaboración de los sistemas de gestión, especificaciones técnicas, desarrollos e implementación de proyectos.Responsable del área de corte de caños a medida para clientes de todo el país y del exterior. Función: Desarrollo de los recursos humanos.Planes de capacitación y evaluación del personal. Administración del área de gestión de los RRHH.

Responsable de la organización de la empresa desde sus comienzos, diagramando las áreas operativas y productivas. Elección y entrenamiento del personal e implementación de los sistemas de administración y control.Gestión ante los organismos oficiales a efectos de inscripciones y autorizaciones necesarias para la exportación. Organización del circuito de compra, recepción, producción, certificación de calidad de productos y despacho de mercadería destinada a la exportación.Atención a auditores de clientes para la aprobación del proceso de producción y calidad de producto apto para la industria alimenticia. Trato con laboratorios reconocidos internacionalmente a los efectos de certificación de calidad en productos terminados.Generación de líneas de abastecimiento de materia prima, transporte de productos, almacenamiento y contratos de venta en el exterior.Elevación de propuesta al Poder Legislativo Provincial de un proyecto de Planificación Agraria de la Provincia de Córdoba, en forma conjunta con el Director de Alimentos de la Provincia en el ministerio de la Producción.Análisis y sugerencias al proyecto de Ley para la creación del Fondo del Maní. Ministerio De la Producción.Reporte permanente al directorio de la sociedad.

Responsable de la calidad del producto en planta de elaboración Río Segundo, Team Leader de APQP aplicado a todo proyecto nuevo o cambio importante de año modelo.Responsable de la aplicación y mejora del plan de control en las diferentes fases del proceso y/o producto, del cumplimiento de objetivos anuales de indicadores claves relativos al desempeño en calidad de la Organización. Participación activa en la elaboración y puesta en marcha del sistema de calidad de la empresa para la certificación de la empresa frente a referenciales como ISO 9000, QS 9000 EAQF 94 y un Sistema Global de Calidad propio de la compañía. Auditor interno del sistema de calidad, coordinador de documentos relativos al sistema de calidad y toda información auditable.Anteriormente, representación de la empresa dentro del cliente FIAT AUTO ARGENTINA, relevamiento constante de problemas de calidad, seguimiento de acciones correctivas, interfaces cliente-proveedor, soporte de nuevos proyectos, pre-serie y pilotos. Capacitación al personal que manipula el producto en el cliente, investigación y solución de problemas producidos en el montaje.

Tarea de supervisión en la ejecución de trabajos de tendido de nuevas redes de gas de acero o polietileno, montajes de cámaras reguladoras de presión, instalaciones internas domiciliarias e industriales trabajos realizados por empresas matriculadas y contratados por el futuro usuario. El trabajo abarca desde el proyecto ejecutivo aprobado hasta la habilitación con gas y confección de documentación conforme a obra y legajo técnico.