Inés Horcas Email & Phone Number

Barcelona, Ct, Es

Barcelona Y Alrededores

Mi propósito, es ayudar a l@s Directiv@s a crear ENTORNOS INNOVADORES DE ALTO RENDIMIENTO, para incrementar la competitividad empresarial y, atraer al mejor talento profesional.¿Qué busca el Talento del Siglo 21? Organizaciones que han #evolucionado hacia un entorno físico-digital poniendo en el centro al cliente, las personas, la eficiencia y mejora operativa, haciendo del #cambio una ventaja competitiva.¿Cómo creamos estos 🔆 entornos?✅ Diseñando en Estructura Organizativa Flexible✅ Accionando una Cultura segura, de bienestar e innovación✅ Incrementando el nivel Competencial y Motivacional de las personas.✅ Trabajando con Eficiencia Operativa Kanban en Equipos autogestionados☝️¿Cómo intervengo? A través de 4 líneas de servicios:🚦Consultoría en Innovación Organizacional y Talento 3.0. Gestionamos el cambio de forma evolutiva, aplicando Kanban Maturity Model (KMM).🚦PDLíder_PDTeam: Programas personalizados para Directivos, Managers y Equipos, orientados al Desarrollo del Liderazgo, Habilidades Relacionales, Competenciales y de Productividad.🚦PFKanban: Programas de Formación en el método Kanban para proyectos y servicios.🚦Procesos de Coaching Directivo y Equipos, para crear relaciones generativas y resultados extraordinarios.Puedes descubrir más en www.ineshorcas.com

Barcelona

Colaboro en el diseño e implementación de programas de desarrollo de equipos ágiles,mediante el Coaching y las prácticas Agile. Formadora en el método Kanban para equipos de servicios y proyectos.

Barcelona Y Alrededores, España

Colaboro en el diseño e implementación de programas de Desarrollo del Liderazgo para Directivos, Managers y Equipos de alto rendimiento, mediante el Coaching, habilidades directivas y prácticas agile.

Barcelona Y Alrededores, España

Hoy Smart Management / Smart Executive es The Skeye.Somos asesores de Confianza, un equipo de Directivos expertos en estrategia, organización y personas.Co-creamos con nuestro cliente soluciones simples, útiles y a medida, orientadas a resultados, acompañando siempre en su implantación.

Colaboro en el diseño e implementación de proyectos estratégicos de transformación en el área de personas, mediante el coaching, así como, la facilitación de habilidades directivas y relacionales.

Barcelona, Cataluña, España

Contribuir al desarrollo organizacional y cultural de la compañía mediante: -Un Diseño Organizacional flexible-Implementando la Experiencia del empleado como herramienta de gestión, atracción y desarrollo de personas.-Acordando el mapa competencial para la gestión de proyectos-Incorporando las prácticas Agile para trabajar por equipos autogestionados con eficiencia operativa Kanban.

Las competencias Transversales empoderan el Liderazgo Personal y Grupal, impactan e influyen tanto en la estructura organizativa como en el entorno. Las competencias Transversales facilitan la Gestión del Cambio y generan nuevas Oportunidades.Diseño programas específicos para las PYMES que quieren generar nuevos comportamientos, nuevos resultados. La Metodología del Coaching permite crear conversaciones profundas que aportan reflexión y aprendizaje.

Facilitamos las competencias transversales diseñando Programas In-company y, a través de los Cursos de Formación Ocupacional.El Team-Building tiene como objetivo principal, poner en valor el nivel de cohesión del equipo de personas que desarrollan un trabajo o proyecto en común .Para ello, diseñamos Programas específicos de actividades, pruebas y retos grupales, todas ellas orientadas a poner en valor el grado de cohesión grupal, así como, poner de manifiesto las siguientes competencias individuales y colectivas:- Adaptación a un entorno nuevo y diferente.- Autoconfianza, Cooperación y colaboración.- Capacidad de Organización y Gestión del tiempo.- Comunicación : Directa y efectiva.- Actitud Individual y grupal- Gestión de la frustración.- Estrategia de grupo.- Capacidad de negociación.- Sinergia de grupo.- Valores individuales y grupales.

Como experta en liderar proyectos de RRHH y RRLL, orientamos a las PYMES en la implantación y Desarrollo de las Políticas Estratégicas del Cambio : Cultura del Rendimiento, Dirección por Objetivos, Evaluación del Desempeño, Políticas Retributivas Flexibles, Sistemas de Participación de los Empleados, Gestión del Conocimiento (Procesos Clave), Sistemas de Medición (Cuadros de Mando) y de Mejora Continúa . Acompaños a las personas clave de la organización a desarrollar todo su potencial individual y colectivo a través de la herramienta 360º TLC. Este Modelo de Evaluación y Desarrollo permite dar respuesta a cómo hacemos las cosas y al por qué las hacemos así, abriendo una puerta a conversaciones profundas de cambio desde las fortalezas de la persona. El impacto y recorrido de mejora es extraordinario.Nuestra mirada está en proporcionar a las PYMES todas las herramientas necesarias para que se expandan, desarrollen y crezcan de manera sostenible.Leading Business, Growing Talent

Acompaño a la Dirección de la compañia a implementar las politicas clave de Recursos Humanos, potenciando el Liderazgo Organizacional de Anticimex. Queremos generar equipos de trabajo efectivos y conseguir resultados sostenibles.

Barcelona Y Alrededores, España

Barcelona Y Alrededores, España

Www.Apercuore.Com

Como HR Partner-Consultant , experta en Relaciones Laborales y en liderar proyectos de RRHH , oriento a las PYMES en la implantación y desarrollo de las políticas estratégicas del cambio : Cultura del Rendimiento, Dirección por Objetivos, Evaluación del Desempeño, Políticas Retributivas Flexibles , Sistemas de Participación de los Empleados, Gestión del Conocimiento (Procesos Clave), Sistemas de Medición (Cuadros de Mando) y de Mejora Continúa . Como Facilitadora del aprendizaje, realizo acciones formativas de gran impacto . Mi objetivo es “hackear” el Status Quo actual y facilitar nuevos mapas mentales . Generar nuevas competencias técnicas y sociales, traducidas a comportamientos nuevos y alineados con los Valores y Cultura de la empresa.Mi mirada está en proporcionar a las PYMES todas las herramientas necesarias para hacerlas crecer, por tanto, hay que dotarlas de Cultura, Valores, Políticas de RRHH, Formación & Desarrollo y Sistemas de Medición de resultados.Como Coach estoy acompañando en procesos cuya finalidad es crear consciencia de las emociones, habilidades y recursos que dispone el cliente, poniéndolos a su servicio para lograr resultados específicos en su vida personal y profesional. Exploramos otras maneras de sentir, hacer, para obtener los resultados que quiere tener en su vida.

Cornella

En ese momento, me integro en el equipo de RH de Siemens S.A., en calidad de HR Business Partner División DX, facilitando el desarrollo de los tops Managers, impulsando los valores corporativos y cumpliendo con los objetivos del departamento de RRHH. Proyectos/Logros: •Modificación de los Incentivos de la compañía: Impugnación del comité y sentencia a favor de la compañía. •Implantación del Modelo 360 º (Certificada como Coach 360º por SSA) , en los mandos intermedios de la compañía Siemens S.A. Entrevista , feedback con los Managers. Elaborar un plan de mejora aplicando los principios del Coaching. •Participar en el proyecto GRIP para el sector Healthcare: Revisión y valoración de los puestos de trabajo en colaboración con la consultora HAYS. •Re-estructuración de la plantilla. : Negociaciones individuales.

Barcelona

Empresa Alemana, Sector Salud .(300 empleados/ equipo 1 persona). Cómo Sr HR Manager , lideré la adquisición por absorción de dos compañías :Siemens Medical Solutions S.L. y DadeBhering S.A. a SIEMENS HEALTHCARE DIAGNOSTICS S.L., siendo responsable de las áreas de RRLL, Desarrollo y Formación, Administración de Personal y Prevención.Proyectos / Logros:• RRLL: Negociar con los comités de empresa la armonización de beneficios sociales y condiciones laborales, manteniendo la paz social en materia de: Horarios, Política de coches de empresa, Plan de retribución Variable y Dirección por objetivos. Constitución del Comité de Salud Laboral. Constitución del comité de ayuda social.• Integración de las Políticas de RH / Grupo Siemens: Liderar los grupos de trabajo creados para la cohesión, conocimiento y difusión de la Misión, Visión y Valores del Grupo Siemens.• Implantación del sistema de dirección por Objetivos: Desempeño y Evaluación. Formar a los Managers y Mando intermedios en dicha materia.• Encuesta de Satisfacción de empleados: Análisis y Plan de acción .• Re-estructuración de la plantilla: •Traslado de centro de trabajo

Sant Esteve De Sesrovires

Empresa dedicada al transporte, almacenaje y distribución de mercancía a tres temperaturas.(170 empleados / equipo 2 personas)Directora de RRHH : Puesto de nueva creación, diseñar plantillas de control y gestión de personas. Diseñar una política de retribución variable. Implantar el sistema de Gestión de Riesgos Laborales Implantar políticas de contratación, selección y formación.

Vilafranca Del Penedés

Empresa Alemana, Sector Automoción, dedicada al Desarrollo y montaje de componentes del automóvil (300 empleados / equipo 2 personas).Directora de RRHH de las : RR.LL., Desarrollo y Formación. Selección y Contratación. Administración de Personal. Prevención de Riesgos Laborales y Medioambiente. Proyectos / Logros:• Negociar e implantar Modificación Sustancial de las Condiciones de Trabajo en Organización y Sistema retributivo. Incremento de la productividad en un 18%. Nueva organización del trabajo por ISLAS.• Proyecto Nueva Planta de Espumado: Liderando las áreas de personal, medioambiente y prevención, en el equipo multidisciplinario creado a tal efecto.

Abrera

Empresa Alemana, Sector Automoción, una Join Adventure entre Faurecia y Siemens VDO, dedicada al montaje y suministro de Cockpits (JIT). (500 empleados / equipo 3 personas.) Directora de RRHH : Responsable de las RR.LL, Desarrollo y Formación. Selección y Contratación. Administración de Personal. Prevención de Riesgos Laborales y Medioambiente. Proyectos / Logros:• Reducción del absentismo en 5% en seis meses. Creación de un grupo de trabajo Mutua, Delegados Prevención y RH. Campañas de información y formación, aplicación de la legislación y seguimiento.• Negociar un acuerdo con el comité en Inspección de Trabajo, evitando una huelga indefinida.

Abrera

Empresa Española, Sector Automoción, dedicada al montaje y suministro de componentes de automoción JIT.(300 empleados / equipo 2 personas.)Responsable de RH en las áreas de: RR.LL, Desarrollo y Formación. Selección y Contratación. Administración de Personal. Prevención de Riesgos Laborales.Proyectos / Logros:• Implantar el SG Prevención Riesgos Laborales en colaboración con Nexgrup S.L.• Negociar el primer Acuerdo Extraconvenio colectivo que mejoraba las condiciones laborales del convenio Siderometalúrgico de Barcelona.

Abrera

Empresa Alemana, Ingeniería Integral de Proyectos para el sector automoción.Responsable de RH (300 empleados / equipo 1 persona). Creación del departamento de RH, responsabilizándome de las áreas de Relaciones Laborales, Formación, Selección y Contratación. Administración de Personal.

Master On-Line En Inteligencia Artificial E Innovacion

Máster orientado a comprender los fundamentos de la Inteligencia Artificial. Dominar los Prompt Engineering y uso profesional de ChatGPT..

Postgrado En Transformación Digital

La transformación digital de las organizaciones va más allá de la simple incorporación de herramientas y aplicaciones tecnológicas.

Liderazgo Femenino

Comprender qué es el Liderazgo Femenino y cómo podemos comunicarnos, relacionarnos desde la diversidad de género, reconociendo y aceptado.

Dirección De Recursos Humanos

De la Gestión a la Dirección de RRHH. Propósito, liderazgo, visión, estrategia y políticas que permitan crear la cultura empresarial.

Gestión De Rh

Comprender qué es la Gestión de personas más allá de la administración de personal. Incorporar las áreas de Captación de Personas.

Diplomada, Relaciones Laborales