Soy Ingeniero industrial Black Belt, tengo maestría en habilidades directivas, durante mi trayectoria me he desarrollado en diversas organizaciones, de la agroindustria, manufactura, servicio público, servicios financieros y servicios de seguridad patrimonial. Me he desempañado como jefe de mejora continua, como gerente de producción, como gerente de Recursos humanos, gerente de operaciones y en el servicio público como Director en áreas de logística y servicio social. Cuento con más de 15 años de experiencia liderando equipos de trabajo de alto desempeño, siempre enfocados a dar resultados. Comprendo con facilidad todos los procesos de las organizaciones tanto productoras de tangibles como de servicios, identifico áreas de oportunidad para mejorarlos, me gusta trabajar con visión y con objetivos claros, por lo que siempre realizo una planeación con indicadores precisos, para que los equipos tengan claridad de hacia dónde debemos ir todos como organización y por lo tanto puedan identificar que acciones son las que contribuyen para obtener resultados más grandes y mejoras importantes dentro de la organización, y así evitar las acciones que generan desgaste y que no suman a los resultados. Soy un profesional con un alto enfoque a resultados y me gusta llevar a mis equipos a otro nivel de confianza y cumplimiento, generando atmósferas de armonía y gusto por lo que se hace, pongo al servicio del equipo mi experiencia y conocimientos, me gusta que mis equipos aprendan con mi ejemplo. Algunas herramientas y habilidades con las que cuento son, Planeación estratégica | Balance scorecard | Diseño de KPI´S | Ingeniería de procesos | Seguridad Patrimonial | Relaciones Gubernamentales | Liderazgo de equipos de trabajo | Administración de personal | Relaciones laborales | Seguridad Industrial | Reclutamiento y selección | Capacitación | diseño y aplicación de DNC | Relaciones sindicales | evaluación del desempeño | Servicios al personal | Mejora continua | Círculos de calidad | 5´S | Equipos multi habilidades | Reingenieria de procesos | Herramientas lean | Control de calidad | Sistemas de Calidad | atención de auditorias internas y externas | Liderazgo.
Corporativo De Servicios Integrales De Occidente
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Jefe Corporativo RrhhCorporativo De Servicios Integrales De Occidente Apr 2024 - PresentMéxicoEmpresa dedicada a brindar servicios de seguridad privada intramuros, un headcount de 400 colaboradores, operaciones regionales en Jalisco, Colima y Michoacán, con una oficina central y 3 oficinas sucursales.Dentro de las funciones principales tenemos a cargo-La administración del personal-Relaciones laborales-Reclutamiento y selección -Capacitación y desarrollo-Administración de uniformes y EPP-Responsabilidad social -Eventos de integración -Gestión de la aplicación y cumplimiento a la NOM 035-Auditorías de calidad en el servicio-Gestión y cumplimiento de permisos estatales y federales
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GerenteHito, S.A.P.I. De C.V. Oct 2022 - Jan 2023México -
DirectorUnidad Integral De Movilidad Oct 2018 - Sep 2021Zapotlan El Grande Jalisco, Mex.• Creación e implementación de una matriz de capacitación, alineada a los objetivos estratégicos de la corporación.• Desarrollo e implementación del programa “operativos especiales” para la reducción de accidentes viales.• Aplicación de KPI´S y diseño del Dashboard.• Gestión e incremento del presupuesto anual operativo del %500.• Diseño y construcción de proyectos para la mejorar la infraestructura vial, con accesibilidad universal, calles, cruceros, retornos, islas, etc.• Implementación de 16 km de senderos ciclistas, entre ciclo vías y calles compartidas.• Creación de la primera escuela de la BICI (cultura vial)• Desarrollo y aplicación del programa para la culturización de la ciudadanía en materia de cultura vial (¿Y A MI QUE CON LA MOVILIDAD?)• Diseño, desarrollo e implementación de sistema integral para la gestión de accidentes, con un Dashboard estadístico en tiempo real.• Reducción de accidentes anuales, del %50.
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DirectorSistema Dif De Zapotlan El Grande Jalisco Jun 2016 - Sep 2018Zapotlan El Grande Jalisco• Rehabilitación de 7 centros comunitarios y un auditorio con más de 20 años de deterioro, para ofrecer servicios más dignos a los ciudadanos.• Implementación de roll de guardias integrales las 24 horas, los 7 días de la semana, con servicios jurídicos, asistencia social, psicología, y lugares para resguardo de víctimas de violencia.• Gestión e implementación del programa de CUARTOS ROSAS gratuitos, para combatir el hacinamiento en los hogares del municipio, logrando la construcción de 500 cuartos rosas dentro del ciudad y dos de sus tres delegaciones.• Implementación de 3 comedores comunitarios.• Renovación del techo de la unidad de rehabilitación física regional, el cual presentaba un importante deterioro y que impactaba de menara negativa la calidad de los servicios que ahí se ofrecen.• Implementación y gestión de la oficina de gobierno incluyente, la cual bridaba servicios, visibilidad, inclusión y formación laboral a las personas con discapacidad del municipio.• Se logró obtener la medalla Gilberto Rincón Gallardo, como el municipio más incluyente del país.• Se logró la primera medalla Teletón por ser el municipio que más ha desarrollado una cultura de inclusión.• Participamos por invitación del estado de Veracruz a una jornada por la inclusión, con una delegación de 20 personas con diversas discapacidades, para dar testimonio de los trabajos realizaos en nuestro municipio, con una charla “más iguales que diferentes”.
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DirectorUnidad De Gestion De Vivienda Oct 2015 - Jun 2016Gobierno Municipal De Zapotlan El Grande Jal.• Gestión del programa Jalisco revive tu hogar, logrando la ejecución de 450 rehabilitaciones de fachadas para viviendas del municipio.• Creación del programa revolvente para la rehabilitación de techos de lámina, con la aplicación de láminas ecológicas.
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Presidente Y DirectorPromoción Nueva Generación A.C. Jan 2013 - Sep 2015MéxicoDesarrollo de dos proyectos de fraccionamiento Ejecución de proyectos urbanísticos habitacionalesVenta total de 2 fraccionamientos
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Encargado De PlantaGnb Planta De Produccion De Aglomerados Aug 2013 - Jan 2014Jalisco• Proyecto de 6 meses, para crear y poner a punto un segundo turno para producción.• Estandarización operativa y calidad del producto terminado.
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Human Capital Lider StaffNature Sweet Invernaderos Nov 2009 - Feb 2012Tuxcacuesco Jal, Mexico• Aplicación de DNC, por área específica de trabajo, para una plantilla de 1,400 colaboradores, en diversos niveles.• Desarrollo de matriz anual de capacitación 360, por puesto y por nivel.• Seguimiento al plan de evaluación de desempeño, para Gerentes, jefes y supervisores, establecido por la Vicepresidencia de Capital Humano.• Estandarización del proceso de reclutamiento y selección de personal, así como el desarrollo de checklist, evaluador de candidatos idóneos.• Reducción del presupuesto anual para transporte de personal, de 22 millones de pesos a 18 millones de pesos.• Implementación de proyecto de uniformes y calzado especializado para el personal operativo y técnico.• Aplicación del programa de empresas socialmente responsables, mediante el cual se dignificaron escuelas de las localidades de donde procedían nuestros colaboradores.• Implementación de equipos multi-habilidades, capacitación y estandarización de tareas.• Implementación y gestión de comedores industriales.
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Jefe De Sistemas De Calidad Y Mejora ContinuaDesert Glory Mexico May 2006 - Nov 2009Tuxcacuesco Jal, México• Estudio de tiempos y movimientos para todas las operaciones de la organización.• Desarrollo del programa estandarizado de incentivos por productividad.• Profesionalización de mandos medios, quienes se hacían llamar capataces, llevándolos de una cultura de pago de incentivos por favores, a una plantilla laboral de lideres, quienes se encargaban de que los colaboradores realizaran sus tareas y estas les fueran pagadas por el sistema estandarizado de productividad.• Reducción de la jornada laboral semanal de 45 a 40 horas, con un incremento de productividad del %35.• Reducción del %9 de rechazos de productos puestos en USA por deficiencias de calidad en el proceso de empacado, mediante un plan de aseguramiento de calidad.• Implementación del programa 5´S, para la limpieza, organización y estandarización de todas las áreas de la compañía, así como el sistema de evaluación de resultados.• Elaboración de manuales operativos SOP• Elaboración de MAPS para todos los procesos de la compañía.• Implementación KPI¨S operativos y administrativos.• Análisis FODA y desarrollo de matriz anual de planeación estratégica, así como el seguimiento trimestral a directores, gerentes y lideres, para el logro de sus objetivos planteados.• Diseño e implementación de estaciones de capacitación operativa para actividades especializadas, como andar en zancos y cosecha.• Diseño, desarrollo e implementación de Carros grúa para el transporte y aplicación de bromuros para la esterilización de suelos.
Angel Avalos Education Details
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ItcgIngenierias -
UniverMaestria En Habilidades Directivas
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ItesoHuman Resources Management/Personnel Administration, General
Frequently Asked Questions about Angel Avalos
What company does Angel Avalos work for?
Angel Avalos works for Corporativo De Servicios Integrales De Occidente
What is Angel Avalos's role at the current company?
Angel Avalos's current role is RRHH/BLACK BELT/MEJORA CONTINUA.
What schools did Angel Avalos attend?
Angel Avalos attended Itcg, Univer, Iteso.
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