Leitung eines 8-köpfigen Technikerteams, Strukturierung und Verbesserung der Abläufe, Aufbau internationaler Kontakte, Prüfgeräteverwaltung, Implementierung der Sicherheitsvorschriften nach dem Medizinproduktegesetzt, Schulungsplanung der Techniker, Preisgestaltung, Optimierung der Kommunikationsabläufe, Implementierung neuer Technologien, Wartungsvertragskalkulation, ISO Audit, Erstellung von Konzepten für "Total Lab Automation" (TLP), Koordination der Abläufe bei GroßanlageninstallationenAufbau einer DACH Organisation in Kooperation mit den Partnerländern.

Leitung eines 2-köpfigen Teams, Kalkulation von Wartungsverträgen, Preisgestaltung, Modernisierung der Abteilung, Geräteverwaltung, Lagerverantwortlichkeit, ISO Audit, Messmittelverwaltung, Reporting an den Mutterkonzern

Aufbau der Serviceabteilung in Österreich, Lagerhaltung, Implementierung eines CRM Systems, Schulung von Technikern im In- und Ausland (naher und mittlerer Osten)