Consulenza nella definizione del nuovo modello organizzativo da applicare alla StrutturaConsulenza per il miglioramento organizzativo negli Uffici Amministrativi Consulenza per la riorganizzazione del Servizio di Coordinamento Personale di AssistenzaConsulenza nell'ambito del progetto di gestione della turnistica in O.P.S.A. in qualità di responsabile tecnicoFormatore in sviluppo per processi all'interno della struttura: Centro Servizi "Casa Mons. Girolamo Bortignon, Servizio di… Show more Consulenza nella definizione del nuovo modello organizzativo da applicare alla StrutturaConsulenza per il miglioramento organizzativo negli Uffici Amministrativi Consulenza per la riorganizzazione del Servizio di Coordinamento Personale di AssistenzaConsulenza nell'ambito del progetto di gestione della turnistica in O.P.S.A. in qualità di responsabile tecnicoFormatore in sviluppo per processi all'interno della struttura: Centro Servizi "Casa Mons. Girolamo Bortignon, Servizio di Centralino e Portineria, Servizio Mensa, Ufficio Amministrativo. Show less

- Riorganizzazione struttura uffici- Organizzazione Segreteria Pastorale che coordini attività degli uffici, gli eventi e gli incontri diocesani degli organismi di comunione- Progetto di gestione della contabilità unificata tra Ente Diocesi, ufficio diocesano per la carità - Caritas e ufficio diocesano di pastorale della missione- Progetto di gestione centralizzata delle anagrafiche- Attivazione modulo ufficio scuola- Riorganizzazione Ufficio Diocesano di Pastorale… Show more - Riorganizzazione struttura uffici- Organizzazione Segreteria Pastorale che coordini attività degli uffici, gli eventi e gli incontri diocesani degli organismi di comunione- Progetto di gestione della contabilità unificata tra Ente Diocesi, ufficio diocesano per la carità - Caritas e ufficio diocesano di pastorale della missione- Progetto di gestione centralizzata delle anagrafiche- Attivazione modulo ufficio scuola- Riorganizzazione Ufficio Diocesano di Pastorale dell'Educazione e della Scuola Show less

Organizzazione per processo

Progetto Gestione Informatica Ente Diocesi- Coordinamento progetto informatico per gli uffici di curia: Sottoprodotto anagrafica - SidiOpen Sottoprodotto contabilità - SidiOpen Sottoprodotto infrastruttura tecnologica- Coordinamento informatizzazione delle Parrocchie Formazione sull'applicativo gestionale - SipaNet Predisposizione rendiconto Sportello Diocesi - Parrocchie- Progetto Organizzazione Ente Diocesi- Progetto Gestione… Show more Progetto Gestione Informatica Ente Diocesi- Coordinamento progetto informatico per gli uffici di curia: Sottoprodotto anagrafica - SidiOpen Sottoprodotto contabilità - SidiOpen Sottoprodotto infrastruttura tecnologica- Coordinamento informatizzazione delle Parrocchie Formazione sull'applicativo gestionale - SipaNet Predisposizione rendiconto Sportello Diocesi - Parrocchie- Progetto Organizzazione Ente Diocesi- Progetto Gestione Risorse Umane Ente Diocesi- Progetto Censimento Chiese e Aggiornamento Stati Patrimoniali- Progetto Gestione dei Processi Autorizzativi- Progetto Gestione Utenze Elettriche- Progetto Gestione Immobili con sistema di geolocalizzazione- Progetto Gestione Protocollo e flussi documentali- Progetto Gestione Gas- Progetto “Laudato Si”: raccolta informazioni sull’utilizzo delle stoviglie durante le sagre, i grest, i pranzi di comunità e i campi estivi; studio delle modalità del conferimento dei rifiuti; prospettive per la riduzione dei rifiuti. Show less

Analisi e mappatura delle competenze del personale impiegato. Inserimento di buone pratiche per l’equipe degli educatori.Inserimento di un nuovo gestionale per la segreteria.

Mappatura delle competenze delle varie aree aziendali: area amministrativa, area commerciale, area tecnica, area informatica, area comunicazione, allo scopo di proporre, una volta rilevate le criticità rilevate, un approccio per processi nello sviluppo, attuazione e miglioramento dell’efficacia del sistema di gestione aziendale.

- Mappatura delle competenze della segreteria- Gestione dei flussi di informazione dalla Presidenza alla Segreteria (e viceversa)- Avviamento di un sistema di buone prassi per la realizzazione di attività a calendario (eventi, laboratori, campiscuola, gestione week end).

- Riorganizzazione della struttura interna - Da settembre 2012 Coordinatore di un progetto quadriennale che prevede la formazione, l'apertura e l'accompagnamento di sportelli di ascolto in tutti i Vicariati della Diocesi di Padova. Il progetto prevede che questi sportelli siano a norma privacy e dotati di un software di raccolta dati con tutte le Caritas del Triveneto.- da settembre 2015 coordinatore di un progetto che prevede di mettere a norma privacy le distribuzioni… Show more - Riorganizzazione della struttura interna - Da settembre 2012 Coordinatore di un progetto quadriennale che prevede la formazione, l'apertura e l'accompagnamento di sportelli di ascolto in tutti i Vicariati della Diocesi di Padova. Il progetto prevede che questi sportelli siano a norma privacy e dotati di un software di raccolta dati con tutte le Caritas del Triveneto.- da settembre 2015 coordinatore di un progetto che prevede di mettere a norma privacy le distribuzioni parrocchiali.- da settembre 2015 coordinatore di un progetto di fundraising che prevede di attivare delle buone prassi nella raccolta di offerte e donazioni e di implementare il sito con la possibilità di effettuare donazioni online. Show less

Ricognizione e mappatura delle competenze in preparazione all'introduzione di un approccio per processi nello sviluppo, attuazione e miglioramento dell'efficienza e dell'efficacia nella gestione dell'ufficio. Nel corso della consulenza è stata introdotta la metodologia della gestione per progetti in particolare per la creazione di:- un indirizzario comune- un sistema di archiviazione condiviso- un iter corretto per la definizione dei processi autorizzativi- un organigramma… Show more Ricognizione e mappatura delle competenze in preparazione all'introduzione di un approccio per processi nello sviluppo, attuazione e miglioramento dell'efficienza e dell'efficacia nella gestione dell'ufficio. Nel corso della consulenza è stata introdotta la metodologia della gestione per progetti in particolare per la creazione di:- un indirizzario comune- un sistema di archiviazione condiviso- un iter corretto per la definizione dei processi autorizzativi- un organigramma tradizionale- un organigramma per mappe mentali Show less

Introduzione di un approccio per processi nello sviluppo, attuazione e miglioramento dell'efficacia del sistema di gestione dell'ufficio.

Approccio per processi per:- organizzazione della produzione- organizzazione tecnica- organizzazione informatica (implementazione del pacchetto produttivo in AS400 e responsabilità di progetto nel cambio gestionale con ERP basato su architettura Web nativa basata su standard XML con l'inserimento di nuovi moduli amministrativi, controllo di gestione, acquisti, vendite, magazzino, produzione, com, reporting direzionali)- logistica- controllo qualità- selezione e… Show more Approccio per processi per:- organizzazione della produzione- organizzazione tecnica- organizzazione informatica (implementazione del pacchetto produttivo in AS400 e responsabilità di progetto nel cambio gestionale con ERP basato su architettura Web nativa basata su standard XML con l'inserimento di nuovi moduli amministrativi, controllo di gestione, acquisti, vendite, magazzino, produzione, com, reporting direzionali)- logistica- controllo qualità- selezione e formazione del personale- analisi nuovo sito produttivo Show less

Approccio per processi per:- creazione di strumenti per il controllo della produzione- selezione e formazione del personale- controllo qualità

- Analisi dei possibili clienti, del tipo di commessa, della programmazione delle commesse, della gestione delle risorse umane, della gestione del magazzino e dei mezzi a disposizione, della gestione delle condizioni di pagamento e della gestione dei solleciti, analisi del software a disposizione con relative proposte di cambiamento.- Passaggio generazionale, assistenza al miglioramento delle conoscenze e competenze relazionali, formazione, motivazione e orientamento.

- Organizzazione della Produzione: organizzazione programmi di produzione per i vari reparti (taglio lamiera, assemblaggio scocche, schermatura, per frigoristi (montaggio evaporatori e unità refrigeranti) ed elettricisti; consuntivazione commesse di produzione; gestione dei semilavorati e delle scorte; analisi delle distinte basi e dei sistemi di codifica; ridistribuzione compiti del personale impiegato in produzione

Analisi dei flussi informativi e individuazione criticità con successiva proposta di una diversa struttura organizzativa. Avvio procedure per:- Gestione DM10 magnetiche stampa F24- Rilascio aggiornamenti del software gestionale via Web- Invio telematico modello 770- Importazione quadri di altre aziende- Analisi del gestionale dello studio, con considerazioni su automatismi da introdurre (registro infortuni e presenze, registro storico azienda, gestione dei passaggi di livello

- Organizzazione della produzione.- Organizzazione tecnica.- Gestione acquisti.- Gestione informatica e implementazione nuovo sistema gestionale.- Selezione, inserimento e gestione del personale tecnico impegnato in produzione.

- Razionalizzazione e organizzazione della produzione- Introduzione nuovo sistema gestionale- Formazione professionale delle risorse tecniche impiegate in produzione