Uppdraget innebär att arbete med HR-frågor, ledningsstöd och organisationsfrågor.

Konsultverksamhet med fokus på att hjälpa kunder att bygga en HR-process som innehåller stöd till ledare och medarbetare i form av process, strukturkapital och kompetensutveckling.Uppdrag:VEM AB Jan 2016-Engagerad som senior rekryteringskonsult. Uppdraget innebär marknadsbearbetning och genomförande av rekryteringsuppdrag med fokus på ledare och kvalificerade specialister,Högskoleservice i Jönköping okt 2014 - dec 2015Under nov-dec innebar uppdraget att som avdelningschef leda biblioteksverksamheten under den period rekrytering av permanent chef pågår. Som avdelningschef leder man 23 medarbetare, rapporterar till VD och ingår i ledningsgruppen. Uppdraget pågick fram till 30 nov.Från 1 november innebar uppdraget att som avdelningschef leda marknadsavdelningen med 25 medarbetare. Verksamheten omfattar marknadsföring, intern och extern kommunikation samt ansvar för studentrekrytering såväl nationellt som internationellt. Avdelningschefen rapporterar till VD och ingår i ledningsgruppen.Skogsstyrelsen Jönköping mars 2014- okt 2014Engagerades som t.f HR-chef under den period rekrytering av permanent HR-chef pågår, Uppdraget innebär att leda myndighetens HR-enhet med totalt nio medarbetare geografiskt spridda på sju orter från Luleå i norr till Hässleholm i söder. HR-chefen rapporterar till den administrative chefen och har plats i verksledningen.HRM Software AB i Växjö jan 2012 - mars 2014Engagerades inledningsvis som inhyrd HR-chef och uppdraget övergick under våren 2013 till en roll som projektledare i tre kundprojekt som omfattade förstudier inför implementation av HR- och lönesystem

SYSteam och EDB fusionerades i en gemensam organisation per 1 jan 2011. Som HR Business Partner i två av divisionerna satt jag i ledningsgruppen och drev ett strategiskt HR-projekt i respektive division. I arbetsuppgifterna ingick även stöd till divisionens ledare, ledarutveckling och chefsrekrytering. Jag hade även uppdrag som styrelseledamot i några av divisionernas dotterbolag.

Koncernens HR-arbete var organiserat i en gemensam HR-funktion i moderbolaget. Arbetsuppgifterna var både av operativ och strategisk karaktär och omfattade sammanfattningsvi:• Utveckling av koncernens HR-strategi• Utveckling av policys och guidelines• Utveckling av koncerngemensam HR-process• Stöd till ledare i den operativa organisationen• LedarutvecklingUtöver ovanstående arbetsuppgifter hade jag uppdrag som styrelseordförande och som styrelseledamot i några av koncernens dotterbolag.HR-chef i SYSteams koncernledning från 2008.

HR-ansvarig i divisionens ledningsgrupp där jag arbetade med stöd till divisionens ledare i HR-frågor. Utöver HR-frågor av såväl operativ som strategisk karaktär hade jag uppdrag som styrelseordförande och styrelse-ledamot i några av divisionens dotterbolag.

1993 beslutade WASA Försäkring att lägga ned sin IT-avdelning i Jönköping. I samband med detta var jag med och tog ett initiativ att etablera en verksamhet inom SYSteam-koncernen där 10 medarbetare från WASA anställdes. Utöver att leverera tjänster till WASA så utvecklades ett erbjudande mot övriga försäkringsbranschen. Bolaget växte under denna tid till cirka 20 anställda.Jag fungerade under denna period som VD och delägare i SYSteam TjänsteData.