Consulenza e coaching.Miglioramento continuo, riduzione dei costi: metodologie Lean Thinking, Lean Production, Six Sigma e relative tecniche: Value Stream Mapping, One Piece Flow, Just In Time, Kanban, 5S, Kaizen, Hoshin Kanri, Setsuban Kanri, ...Responsabile progetti di Lean Enterprise, in team con JMAC (Japan Management Association Consultants). Pianificazione della produzione: analisi e revisione dei sistemi di pianificazione e di programmazione della produzione.Implementazione sistema ERP, Schedulatore, MES (Gp90Next, Preactor): consulente e temporary manager in molte aziende metalmeccaniche (settore aerospaziale, automotive, lavorazioni meccaniche, tubo, lamiera, costruzione stampi, stampaggio, costruzione e assemblaggio macchine) per conto di OSL S.r.l.Riorganizzazione aziendale e supply chain: miglioramento dell'efficienza logistica e degli approvvigionamenti, riduzione dei costi di magazzino (warehouse management system, MRP, sincro Kanban, supermarket).Controllo di gestione e KPI: definizione ed implementazione di sistemi di monitoraggio delle performance aziendali e di reparto (OEE, OLE). Passione per Problem Solving, Scacchi, MTB.