Ruime ervaring als directeur in de verslavingszorg, GGZ en jeugdzorg, zowel in de aansturing van stafonderdelen als van het primair proces. Innovatie is een rode draad in mijn loopbaan. Als regiodirecteur verantwoordelijk voor de inhoudelijke en commerciële ontwikkeling in mijn regio. Transitie in de gesloten jeugdzorg en verbinding zorg en onderwijs zijn belangrijke ontwikkelingen. In de GGZ als directeur concernstaf verantwoordelijk voor strategie en beleid, marketing en verkoop, kwaliteit en governance, informatiemanagement en data science. Ook de onderhandelingen met financiers (zorgverzekeraars, justitie, gemeenten) en het opzetten van nieuwe samenwerkingsverbanden en netwerken maakten daar onderdeel van uit. Heb nieuwe organisatie onderdelen van A tot Z ontwikkeld: van inhoudelijk concept tot opzet van de organisatiestructuur, merk en propositie, en lancering in de markt. Daarnaast verschillende producten/diensten ontwikkeld, zoals e-health (websites, apps en modules), campagnes preventie en gezond leven, onderdelen jeugdverslavingszorg, en basis GGZ. Ervaring met projecten op gebied van fusie-integratie, introductie nieuw EPD/ECD en verandermanagement. In mijn functie als campagneleider zorg bij een belangenbehartiger ervaring opgedaan met lobby in politiek Den Haag, publiekscampagnes en acties. Daarnaast goed leren omgaan met de uiteenlopende belangen van een organisatie die tevens vereniging is en naast de formele organisatiestructuur ook een bondsraad en ledenvertegenwoording van de vereniging kent. Eerder werkte ik in de kunst en cultuur en bij gezondheidsfondsen waar ik werkzaam was in fondsenwerving, direct marketing en voorlichting.Persoonlijke en professionele ontwikkeling vind ik belangrijk. Ik ben maatschappelijk gedreven en wil graag werken aan vraagstukken in het sociaal domein. Los van schotten en structuren, maar redenerend vanuit de mens. Belangen en perspectieven bij elkaar te brengen is mijn kracht. Ik denk en werk domeinoverstijgend. Strategisch en conceptueel sterk, maar ook in staat de vertaalslag te maken naar de dagelijkse praktijk. Kwaliteit staat voorop en resultaat telt. Een cultuur waar medewerkers betrokkenheid, initiatief en eigenaarschap (kunnen en mogen) tonen vind ik belangrijk. Daarbij hoort voor mij een inspirerende werkomgeving waar mensen kunnen leren en groeien.