HELSEPLATTFORMEN ASStrategisk ledelsesrådgivningTOLLDIREKTORATET- Endringsleder for digitaliseringssatsingen til TolletatenPOLITIDIREKTORATET/POLITIETS IKT-TJENESTER forts.- Innføring/endring av prosesser, rutiner og kultur relatert til dokumenthåndtering og arkiv i Politiets IKT-tjenester - Strategisk rådgivning, fasilitering og støtte ifm arbeidet med politipatruljens arbeid og arbeidsplass i framtiden. - Bistand til overlevering av prosjekt til forvaltning, drift og support (informasjonssikkerhet) - Utvikle nye forretningsprosesser og nasjonale enheter/organisasjon iht EU-direktiv/framtidig lovverk (grensekontroll og etterretning). Stikkord: Konseptutvikling og planlegging, informasjonssikkerhet, personvern- Strategisk rådgivning og støtte til ledelsen ifm etablering av Politiets IKT-tjenester. Stikkord: Virksomhetsmodell, etablere og innføre prosesser i hele virksomheten, styringsmodell, kontinuerlig forbedring, måling, lederutvikling.

POLITIDIREKTORATET/POLITIETS IKT-TJENESTER - Strategisk rådgivning, fasilitering og støtte ifm arbeidet med politipatruljens arbeid og arbeidsplass i framtiden. - Etablere ny organisasjonsenhet i Politiet for mottak og behandling av passasjerdata iht EU-direktiv/framtidig lovverk. - Strategisk rådgivning og støtte til ledelsen ifm etablering av Politiets IKT-tjenester. FORSVARETKvalitetssikring (KS2) av et prosjekt i Forsvaret, iht Finansdepartementets regime. Jeg var en del av et kompetent team bestående av ekspertise fra PROMIS, Atkins og Oslo Economics. ALFRED BERG- Bistand ifm forbedring av selskapets interne prosesser knyttet til ordremottak og prosessering (fondsforvaltning)

POLITIETS IKT-TJENESTER Strategisk rådgivning og lederstøtte ifm etablering av ny virksomhet (Politiets IKT-tjenester). INTEGRERINGS- OG MANGFOLDSDIREKTORATET (IMDi) - april 2014-januar 2015 Strategisk rådgivning og operativ støtte til Programdirektør i IMDi ifm oppstart av digitaliseringsarbeidet i IMDi, inklusive etablering av nødvendige strategier, planer og styringsgrunnlag. Herunder også støtte til programstyring, rapportering, håndtering av usikkerhet og kommunikasjon (internt og eksternt) samt støtte til utarbeidelse og innføring av et praktisk metodeverk for arbeidet med gevinstrealisering i IMDi (basert på Prosjektveiviseren). Dette omfattet prosessledelse, fasilitering av workshops og involvering av store deler av organisasjonen, samt løpende forankring i direktørgruppen.

Avdelingsdirektør med ansvar for utvikling og forvaltning av alle NAVs IKT-systemer, som til sammen understøtter NAV sine tjenester mot brukere og samhandlere. Mange av systemene er samfunnskritiske, og om lag 1/3 av statsbudsjettet forvaltes og utbetales gjennom disse systemene. Jeg hadde også ansvar for alle kontrakter med IKT-leverandører, arkitektur, test og prosjektmetode. Avdelingen hadde i underkant av 200 medarbeidere, i tillegg til eksterne konsulenter og leverandører.