Inge Tijhaar - Balvers Email & Phone Number

Breda, Nb, Nl

We connect @CM.comCM.com is a fast growing, listed, and global tech company. We offer over 40 software products to our customers, which you’ve probably already touched by receiving text or WhatsApp messages, buying tickets for festivals or while chatting via an AI chatbot for your support questions. We help create the ultimate customer experience for our customers to you, the end user.All techy stuff, but we believe in people that make the difference. And that is exactly what our bright bunch of ambitious caring colleagues do. Every day. Together. Entrepreneurial people are the beating heart of our club. And this way, we can take on any challenge that comes our way. Our credo has been the same since the beginning in 1999: “Do what you like, do what you’re good at, and contribute.”

The CMBA is a yearly high-potential program, focusing on personal leadership, business strategy and doing business globally, all connected to growth with CM.com. Having attended courses at three business schoolsTIAS, School for Business and Society: Personal Leadership INSEAD, Executive Education, Fontainebleau: Doing Business Globally- Cross-cultural understanding- Simulation of leading a business and strategy fairErasmus University, Rotterdam School of Management: Business Strategy - Strategic thinking and decision making- Intrapreneurship and effectuation- Finance

Talent Program Sales One of the strong beliefs within CM.com is that Sales is a science. It’s an efficient process with attention to detail! Our goal: Delivering the best new Sales colleagues trained with a CM.com sales SaaS mind to contribute to our rapid growth.There are four factors:1. The Talent Program is a pool where talented people are developed into well-trained multi skilled colleagues.2. We achieve our goals through intensive training according to different Sales Methodologies, 1 on 1 coaching and personal development.3. We deliver Sales qualified leads, highly qualified potential customers who are truly helped by the use of our solutions4. We continuously improve and optimize our sales processes following the SaaS Sales method. A seamless cooperation between Marketing & Sales is crucial in this process.

The sales organization organized according to Customer Centric Approach to Selling.This ensures that we can help our current customers much better in using our solutions for their challenges and goals.In addition, this working method helps our sales teams to connects new enterprises and brands to the mobile phones of billions of consumers worldwide and help to start the Conversation!

Breda Area, Netherlands

As a Business Development Manager, I'm responsible for enterprise customers. I enable global brands and enterprises to communicate with their customers in the most efficient way to drive conversion.

Den Haag, Netherlands

Als adviseur van de “Must Win Battle Data & Analytics”, ben ik een pionier die invulling geeft aan de ambitie van KPN om een data gedreven organisatie te worden. Data moet echt een asset worden. Dat betekent dat we de data waardeketen als een asset neerzetten, maar ook dat onze D&A medewerkers als asset gepositioneerd zijn binnen KPN. We hebben grote ambities die we in de nieuwe organisatie ook groots aanpakken. De rol vanuit het D&A Capability Center is om de D&A afdeling maximaal te ondersteunen in het bereiken van de D&A resultaten, door:• Recruitment, Training & Development als asset neer te zetten voor KPN• Het signaleren van nieuwe competenties en ontwikkelingen buiten KPN bij universiteiten, leveranciers en bedrijven en deze toe te passen binnen KPN • Een werkomgeving neer te zetten die past bij het D&A werkveld en KPN medewerkers helpt om meer beslissingen te nemen op basis van data inzichten. In mijn functie houd ik me met deze pijler bezig, dit doe ik door:* Het creëren van een cultuur binnen de Data & Analytics (D&A) afdeling (130 man) die past bij een data gedreven organisatie en werkveld* Het leiden van het change proces naar een nieuwe way of working die past bij de cultuur en de Data & Analytics doelstellingen ondersteunt. * Een cultuuromslag zowel naar de interne organisatie (KPN) als ook buiten KPN uitstraling krijgt (positionering).

KPN wil een doorbraak in klanttevredenheid realiseren en dit vraagt om een cultuur en gedragsverandering gericht op Klant, Samen en Eenvoud. De Leadership talents van KPN hebben de kwaliteiten om vanuit vakmanschap scherpe analyses te maken en richting te geven aan deze vernieuwing en verandering. Het programma is er op gericht de ontwikkeling van die talenten in wie we de leiders van de toekomst zien, te versnellen.In het programma krijg ik de mogelijkheid om deel te nemen aan opleidingen, workshops, masterclasses, events en business assignments die bijdragen aan mijn ontwikkeling. In deze opleidingen werk ik vooral aan het versterken van mijn vaardigheden en persoonlijke ontwikkeling om me in een leider van de toekomst te worden.

Breda Area, Netherlands

Als Business Development Manager ben ik continu op zoek naar mogelijkheden om waarde toe te voegen aan de doelstellingen van mijn klanten. Dit doe ik door bedrijven uit te dagen op hun bedrijfsprocessen, thema’s en trends in hun branche en door advies te bieden op het gebied van Communicatie- en IT-dienstverlening.De vervolgfase is gebaseerd op een wederzijds profijtelijke relatie tussen klant en KPN waarbij de klant de beschikking krijgt over een accountteam, die de klant blijvend adviseert.

Relatie- en commercieel eindverantwoordelijk voor 10 Large accounts in de regio Zuid.In mijn functie houd ik me bezig met:De core business van mijn klanten, advisering over integratie van KPN diensten en regie accountteam. Mijn sterkte hierin is op het juiste moment de juiste personen met de nodige expertise bij elkaar brengen en projecten waar nodig regisseren. Mijn gedrevenheid, heldere kijk op de ICT branche en mijn kijk op de manier waarop we klanten optimaal kunnen bedienen is waarin ik mij onderscheid. Mijn streven bij alles wat ik doe is het opbouwen van een wederzijdse profijtelijke relatie met mijn klanten.

Na de pilot vanuit SalesDepartment1 waarbij ik onderzocht of het MKB segment een interessante markt was om verder te ontwikkelen heb ik de keuze gemaakt om vast in dienst te gaan bij Dong Energy.Hier heb ik als accountmanager MKB ondernemers geadviseerd over de inkoop van energie, die voor vele erg ondoorzichtig was. Door een heldere en open communicatie heb ik veel ondernemers kunnen helpen bij een besparing in hun energiekosten, waarbij het verminderen van energieverbruik uiteraard de grootste besparing realiseert in combinatie met duurzaam ondernemen.

SalesDepartment1 is een detacheringsbureau in de Sales en partner van Red Fox Blue (http://redfoxblue.nl).Bij verschillende opdrachtgevers gedetacheerd geweest:* Dong Energy - Pilot voor het MKB segmentIn de energiemarkt was vanuit Dong Energy vooral de laatste jaren focus geweest op de grootzakelijke klanten en voornamelijk tuinders. Ik heb de opdracht gekregen als teamleider van een groep jonge accountmangers om te onderzoeken of het rendabel was om het MKB segment via een apart kanaal te bedienen en verder uit te breiden binnen de organisatie. Hierbij werkte ik nieuwe buitendienst medewerkers in en was ik meewerkend voorvrouw bij het bezoeken van prospects.* SDU Uitgevers (magazine re.Public) - introductie nieuw magazine.Hierbij ging ik langs bij HR Managent van verschillende gemeenten en waterschappen om aan de ene kant meer naamsbekendheid te geven voor het nieuwe magazine re Public en aan de andere kant te helpen bij het vervullen van openstaande vacatures, waarbij verandering van het imago binnen de overheid een veel besproken onderwerp was.* Wegener Dagbladen - advertentie verkoop voor de PZC en BN de Stem.Volledige focus op nieuwe klanten in de regio Zeeland en Brabant. In deze functie begeleidde ik MKB ondernemers om te kijken hoe ze meer naamsbekendheid konden generen en/of meer klanten konden triggeren om aankopen te doen.

Postacademisch, Strategisch Account Management

De opleiding Strategisch Account Management is gericht op ervaren sales professionals die hun competenties verder willen ontwikkelen en.

2007, Leisure Management

NHTV is sterk internationaal georiënteerd en ontwikkelt onderwijs en kennis vanuit de thema’s imagineering, cross-cultural understanding.