Tareas:Responsable de controlar el funcionamiento orgánico de la empresa desde los procesos que se realizan en todas las áreas; no solo desde el punto de vista del nivel de cumplimiento sino fundamentalmente alineándolos a las políticas y estrategia de la misma (Reportando Directamente al Gerente General)Diseñar y actualizar de los indicadores y tableros de comando de las diferentes áreas para que permitan detectar desvíos de modo de poder tomar acciones para cumplir los objetivos Analizar Variables numéricas del negocio y desarrollo de herramientas analíticas para la toma de decisionesEstandarización de procesos de las diferentes áreas (Administración, Comercial, Tráfico, Operaciones), Comunicar y coordinar los diferentes procesos para evitar superposición de trabajos, de modo de optimizar tiempo y recursosLogros:Diseño/implementación de indicadores de gestión y seguimiento de las operaciones mediante estos.Control de costos Estandarizado, previsión eficiente de costos en la presupuestación a los nuevos proyectos

Tareas:Responsable de las actividades de fabricación, calidad, mantenimiento, compras técnicas y proyectos de la planta de recuperado de materiales plásticos. Coordinación con los sectores de logística, administración de ventas y desarrollo, compartidos con el negocio núcleo de la compañía (raw materials sell & distribution) de acuerdo con las indicaciones del Director (reporte directo). Dirigir controlando y apoyando a la estructura humana comprometida en los procesos, instaurando indicadores claves de desempeño por sector y el global de la unidad de negocios. Análisis de costos, presupuestos y proyectos impulsando la mejora y la optimización de los procesos bajo mi órbita y colaborando en los que dependen de otras jefaturas. Logros:En 2019 se implementaron las bases del Parthenon comenzando el camino hacia World Class Manufacturing.En 2020 Se estandarizaron los procesos y los productosEn 2021 se acredito el sello de calidad INTI-CAIRPLAST

Responsable de la integración de todas las actividades (fabricación, calidad, mantenimiento, logística, compras), de acuerdo con las directrices generales marcadas por la gerencia. Dirigiendo, controlando y apoyando a la estructura humana comprometida en el proceso de fabricación y distribución. Control de la dirección de obra de ampliación de las instalaciones en la planta industrial de Pilar. Seguimiento de indicadores claves de desempeño por sector y el global de la unidad de negocios. Análisis de costos, presupuestos y proyectos impulsando la mejora y la optimización de los procesos bajo mi órbita y colaborando en los que dependen de otras jefaturas. Logros:Ampliacion de instalaciones y aprobacion del proceso para obtener la aprobacion de uso de tratamiento de agua Potable.Re-certificacion de las normas ISO 14001:2015, ISO 9001:2015, OHSAS 18001:2007

El puesto implica la coordinación con todos los sectores intervinientes, desde Compras, Logística (interna y externa), RRHH y Mantenimiento, para cumplir los requerimientos de Ventas.Definición de los aspectos técnicos de los Proyectos de ingeniería de ampliación de instalaciones y obras de terceros.Conformación de los objetivo de producción e indicadores y seguimientos de los resultadosLogros:Durante la gestión hubo mejoras técnicas que implicaron el aumento de la productividad en un 40%, en paralelo se redujo la necesidad de personal a 2/3 del inicial, lográndose ademas la capacitación del personal que quedó efectivo para que sea idóneo en los múltiples procesos que se desarrollan en la plana. Se trabajo en el sinceramiento de las operaciones y la problemática del sector, resultando en mejoras técnicas sobre el sistema productivo que mejoraron los niveles de emisiones (y su consecuente impacto en la calidad del entorno de trabajo) , el personal además demuestra una mejora notable en la responsabilidad de las tareas asumidas y el consecuente efecto positivo sobre el clima laboral.Se internalizó la necesidad de estandarización tanto de materias primas como de procesos productivos, siendo una tarea continua con el seguimiento permanente de los mandos medios como principal herramienta de control.

Tareas:Coordinación general de las operaciones de la planta de síntesis y formulación incluyendo la responsabilidad de operación del sector de mantenimiento y servicios auxiliares.Administrar y gestionar los recursos humanos, materiales e instalaciones para alcanzar los objetivos productivos durante el turno.Seguimiento e implementación del programa de producción, controlando y ajustando el ritmo operativo de la planta.Manejo del personal (supervisores y operarios) interactuando con los ingenieros de procesos en lo referente a decisiones que atañen a la operatividad de la planta y que estén asociadas al control de procesos.Asegurar el cumplimiento del programa de producción segun los procedimientos, normas de operaciones, procesos y seguridad en el manejo tanto de materiales como de equipos.Logros:El equipo llego a disminuir en promedio un 15% de los tiempos hasta alcanzar un cumplimiento efectivo del 90% del plan de producción

Tareas:Organizar las actividades a desarrollar, definir las materias primas a solicitar y qué datos se deben solicitar al laboratorio, qué procesos hay que iniciar, cuales hay que controlar y cuales están concluidos y hay que analizar.Control y seguimiento de todos los trenes de sintesis que se estén llevando a cabo en la planta, avances de reacción, definir ajustes (de ser necesarios), datos de control intermedio, etc.Análisis de rendimientos y cierre de los procesos concluidos.Confección de informes de desvíos de estándares de rendimientos.Búsqueda contínua de mejora de procesos: análisis de rendimiento, análisis de calidad de productos, etc.Logros:Gestor de la implementación del sistema de identificación y re-proceso de materias primas e intermediarios de síntesis.

Emprendimiento pre-incubado en el Parque Tecnológico Litoral Centro en 2011, basado en el desarrollo de la tecnología para la obtención de Syngas a partir de residuos, seleccionado para participante del Foro de Capital para la Innovación en 2012• Investigación de la tecnología, búsqueda de patentes, trabajos académicos y empresas con experiencias similares en el mundo• Desarrollo de un proceso novedoso de arte patentable. • Elaboración de un plan de trabajo desde etapas laboratorio hasta la planta demostrativa, cálculos técnicos y estimaciones económicas de cada etapa • Presentador en el Foro de Capital para la innovación (auditorio central Bolsa de Comercio de Santa Fe) • Análisis de fuentes de financiación, evaluación del modelo de negocios, negociación con posibles inversores, networking con integrantes de la cadena de valor, socios claves del sector y/o proveedores de nuestras actividades o insumos clave.

• Elaboración del manual de buenas prácticas para la habilitación en Bromatología (GMP)• Organización del sistema de rotación de Stock • Diseño e implementación del sistema de control de calidad.

Tareas: Control de calidad de procesos, materias primas y producto final.Implementador del sistema HACCP (sistema de gestion de inocuidad) y BPL (Buenas practicas de Laboratorio).Gestión de Documentos, Análisis de indicadores y desarollo de técnicas analíticas (GC, HPLC, técnicas volumetricas).Administración y mantenimiento de los recursos del laboratorio, gestion de los índices de desempeño del sector y entrenamiento de los nuevos analistas ingresados.Logros:La adocpion de UPC (upper control limit) y LCL (Lower control limit) en los graficos de control en la etapa de envasado, logro reducir en 30% los desvíos de calidad referido a gases disueltos