Prospectar clientes a través de visita (B2B), en el ramo canal mayoreo y canal tradicional de productos de bellezaPresentar la gama de productos (Catálogos y productos físicos) a posibles clientes para el cierre de negocioCumplir KPI de venta para el logro de objetivos de la empresaGestionar de venta en la zona norte ( Edo de Nuevo León, Coahuila, Tamaulipas,San Luis Potosí, Chihuahua)Logros:Logré cumplimiento de venta al 110 % en los primeros 3 mesesLogre la catalogación de nuevos productos con distribuidoresLogre la recuperación de cobranza con clientes de mas de 60 días de vencimiento

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• Prospectar clientes a través de visita (B2B), en el ramo canal mayoreo y canal tradicional de productos de belleza• Presentar la gama de productos (Catálogos y productos físicos) a posibles clientes para el cierre de negocio• Cumplir KPI de venta para el logro de objetivos de la empresa• Gestionar cuentas claves de la zona asignada para el aumento de ticket promedioLogros:• Logré aumentar el ticket promedio en un 20% en 6 meses mediante el ingreso de sku (código de articulo) • Logré superar mi cuota de venta mensual al 120%, ingresando 3 clientes potenciales en un mes, a través de la prospección de nuevos mercados• Obtuve el posicionamiento de marca, mediante el cierre de 7 exclusividades en un lapso de 7 meses, mediante el cierre de nuevos negocios• Disminuí la cantidad de clientes inactivos en un 40% en un lapso de 12 meses, mediante el ingreso de línea de productos nuevos

• Administrar la unidad de negocio 24/7, del ramo logístico en los servicios de importación y exportación• Coordinar entregas y recolección en aduana, con las áreas involucradas• Cumplir KPI (Facturación, Venta, Cobranza, Rendimiento de combustible) para el logro de objetivos de la sucursal• Impulsar la venta de servicios logísticos, con la visita a las agencias aduanales y clientes potenciales para dar a conocer la gama de servicios Logros:• Logré disminuir los gastos de combustible, en un 30% en un lapso de 3 meses mediante el control de cargas, rendimientos por unidad y capacitación a operadores• Aumente el número de servicios realizados en un 25% en 5 meses, mediante el incremento de venta de servicios• Incrementé la rentabilidad de la sucursal en un 5% en 4 meses, realizando la disminución de gastos con el control de combustible de unidades carreteras

• Prospectar clientes a través de visita (B2b y B2C) en el ramo canal mayoreo de productos ferreteros• Coordinar el surtido de facturas en el CEDI, hasta la entrega al cliente final• Controlar el inventario del CEDI mediante el control de entradas y salidas , así como de inventarios cíclicos y mensualesLogros:• Realicé la apertura del cedis Veracruz durante los primeros 4 meses, mediante la búsqueda de proveedores de transporte, negociaciones con cliente, en el ramo ferretero con venta al mayoreo

• Controlar y supervisar los gastos del centro de distribución • Surtir en tiempo y forma los pedidos para el cumplimiento de ventas• Administrar proveedores para el abasto de producto a cliente final, así como para el centro de distribución Logros:• Logré disminuir los tiempos de surtido y entrega en 1 día, mediante la coordinación de personal y la búsqueda de proveedores eficaces • Disminuí el gasto de proveedores en un 15% en un lapso de 2 meses, mediante la búsqueda activa de proveedores

• Coordinar la operación y venta de sucursal, para el logro del incremento de la rentabilidad (5% contra el Año Anterior)• Administrar los procesos de la operación para el cumplimiento de los indicadores de servicios, rentabilidad, cobranza, recursos humanos, acorde a los parámetros establecidos en el sistema integral de gestión• Planear y elaborar el presupuesto de gastos y ventas anual• Gestionar visitas con clientes cuentas claves para el desarrollo de la gama de servicios ofrecidosLogros:• Logre aumentar un 5% la rentabilidad del negocio en 12 meses, mediante la provisión de gasto y generación de ventas de servicios nuevos• Disminuí la rotación de personal en 3% en 12 meses, con estrategias definidas para el clima laboral• Logre aumentar en un 35% la venta de sucursal en 2 años mediante el desarrollo de nuevos negocios

• Coordinar la operación de 25 puntos de venta, para el cumplimiento de venta y operación • Generar estadísticos, para informes de indicadores y acciones correctivas y/o preventivas • Supervisar los informes de rendimiento de la estación, realizar auditorías internas y de paquetes de vehículos, así como la clasificación de paquetes• Entrenar, supervisar y motivar al personal subordinado, una plantilla de 80 personas (Choferes, Auxiliares, Supervisores, Coordinadores, Montacarguistas)Logros:• Logré disminuir el robo hormiga en un 90%, en un lapso de 2 meses, mediante coordinación de seguridad patrimonial y la baja de personal