Ingrid Blom ✔️ Email & Phone Number

Als bestuurder sta ik aan de lat voor de thema's pensioenbeleid, pensioenuitvoering en pensioencommunicatie. Pensioen is inkomen voor later. Een complexe arbeidsvoorwaarden, je betaalt nu voor een uitkering op termijn. Het pensioenfonds stelt die uitkeringen zeker. Als pensioenfonds is het belangrijk om te communiceren over aanpak/beleid en over individuele rechten aan pensioenopbouw of pensioenuitkering. Ook de komende veranderingen, het vervallen van de verplichtstelling en het sluiten van het fonds voor nieuwe opbouw hebben een grote impact op de communicatie. Het is een uitdaging om nu in de positie van bestuurder iets in deze grote veranderingen te kunnen betekenen.Eind 2024 heeft het bestuur besloten om alle opgebouwde pensioenen en pensioenuitkeringen over te dragen aan Pensioenfonds Vervoer. De bedoeling is om dit 1 oktober 2025 te doen.November 2023 heb ik bij SPO de opleiding Governance Leergang Geschikt worden niveau A met een diploma afgerond, waarna ik officieel per 1 januari 2024 de stap van aspirant bestuurder naar bestuurder heb gezet.Juni 2024 Webinar; 1 januari 2025 stopt de actieve opbouw in het pensioenfonds, wat nu?

Zoetermeer

In deze functie staan cao, arbeidsmigratie, arbeidsomstandigheden en sociale zekerheid centraal. Met mijn kennis, ervaring en visie verbind ik ontwikkelingen en belangen voor onze leden op deze onderwerpen. Ik draag bij aan het realiseren van goed werkgeverschap, het stimuleren van professioneel HR-beleid en vertaal dit en ontwikkelingen in de samenleving in de cao-onderhandelingen naar afspraken.De glastuinbouw draagt met haar producten en innovaties bij aan het geluk en de gezondheid van mensen overal ter wereld. Wij maken de samenleving duurzamer en hebben invloed op maatschappelijke uitdagingen.Resultaten:Human Capital Agenda 2023-2025 (december 2022)Cao Glastuinbouw (januari 2023)E-book veilig en gezond werken met internationale medewerkers (maart 2023)Richtlijn samen handhaven (september 2023) Checklist veilig en sociaal inzetten derden/uitzendkrachten (december 2023)Cao Glastuinbouw (februari 2024)Handreiking werken bij warm weer (april 2024)Glastuinbouw Nederland behartigt de belangen van haar leden. Ik vertegenwoordig hen in:Stigas bestuurslid vanaf 1 april 2022Fieldlab Go West deelnemer vanaf 1 september 2022 - december 2023ELA lid netwerk informatie voorziening arbeidsmigranten vanaf oktober 2022Secretaris werkgeversoverleg Agrarisch en Groen vanaf november 2022Lid expert commissie arbeidsvoorwaardenvorming VNO-NCW vanaf mei 2023Lid gemandateerd overleg cao-Colland vanaf juli 2023Lid gemandateerd overleg pensioen vanaf juli 2024

Ik was verantwoordelijk voor het profileren van werkgeverschap (nationaal en Europees) in de sector binnenvaart. Namens de toenmalige organisaties Centraal Bureau voor de Rijn en Binnenvaart en Koninklijke BLN-Schuttevaer zette ik mij in voor de ontwikkeling, implementatie en realisatie van sociaal beleid. Ook was ik nauw betrokken bij de verdere ontwikkeling van de Europese regelgeving voor bemanning en de doorontwikkeling van beroepskwalificaties.Augustus 2021 heeft de minister van SZW de verplichtstelling voor onze pensioenregeling ingetrokken. Tot 1 januari 2025 heeft de sector de tijd om een nieuwe vrijwillige pensioenregeling tot stand te brengen en in te voeren. Per 1 april 2022 zijn mijn dienstverband en taak terug gebracht tot het begeleiden van de pensioenonderhandelingen. Zomer 2022 is een pensioenovereenkomst gesloten. Vervolgens ben ik per 1 oktober 2022 uit dienst getreden.Resultaten:Erkenning branche RI&E binnenvaart (juni 2020)Uitgangspunten toekomstige (vrijwillige) pensioenregeling vastgesteld (2020)Modelregeling arbeidsvoorwaarden vernieuwd (januari 2021)Instrument opstellen arbeidsovereenkomst (januari 2021)Werkboek Instappen in de binnenvaart ontwikkeld (oktober 2021)Europees werkprogramma van sociale partners periode 2022-2023 opgesteld (december 2021)Pensioenovereenkomst (juni 2022)KBN behartigt de belangen van leden. Ik nam deel aan:Deelnemer in het CASS overleg; coördinatie sociale zekerheid voor de Rijnvaart; mei 2019 - maart 2022.Bestuurder bij de Stichting cao binnenscheepvaart. Binnen dit bestuur vervulde ik de rol van secretaris; september 2019 - september 2022Secretary Social and Education bij de European Barge Union; oktober 2019 - maart 2022Plaatsvervangend lid van het Verantwoordingsorgaan van het pensioenfonds Rijn en Binnenvaart; maart 2020 - september 2022Taskleader bij het Europese project PLATINA 3 area Jobs and Skills; upskilling and refreshment classes for automation and new fuels; januari 2021 - maart 2022

Den Haag

Ik was verantwoordelijk voor het tot stand komen van de cao waterschappen. Van visie op werken en werkgeverschap, naar strategische cao-agenda, onderhandelingen en afsluiten van een cao-akkoord. Ook heb ik het programma voor de implementatie van de Wet normalisering rechtspositie ambtenaren, de transitie van de arbeidsrelatie van publiekrecht naar het civielrecht opgezet.Resultaten:Werkgeversvereniging Werken voor waterschappen opgericht (2018)Programma Wet normalisering rechtspositie ambtenaren sector waterschappen (2017-2019)Visie op werken en werkgeverschap: 'samen meanderen naar 2025' (vastgesteld in 2016)Investeren in werken en inzetbaarheid, zelf regie voeren over loopbaan (cao-akkoord 2015)Paritaire conferentie Waterwerk 2020 (juni 2013)Visie op werkgeverschap: 'perspectief op arbeidsvoorwaarden' (vastgesteld in 2012)Individueel Keuzebudget (cao-akkoord 2010, ingevoerd 1-1-2012)De Unie van Waterschappen behartigt de belangen van haar leden de Waterschappen. Als werkgeversvereniging is zij kennisknooppunt voor arbeidsmarkt, arbeidsvoorwaarden en arbeidsverhoudingen. De omgeving speelt een belangrijke rol voor de vereniging en ik heb namens de waterschappen deelgenomen aan de volgende besturen/commissies:2009 - 2019 Verbond Sector Werkgevers Overheid2009 - 2016 A&O fonds waterschappen 2009 - 2014 Bedrijfscommissie voor de overheid 2011 - 2013 De Pensioenkamer2011 - 2019 WOR-kamer2016 - 2017 De Werkkamer2017 - 2019 Transitiekamer Raad voor het OverheidsPersoneelDe 22 waterschappen in Nederland zijn onder meer verantwoordelijk voor het beheer van waterkeringen, het regionale waterbeheer en het zuiveren van afvalwater. Ongeveer 11.000 mensen zijn werkzaam bij de waterschappen.

Ik heb op strategisch niveau invulling gegeven aan HRM en verbond HRM-instrumenten aan de visie van de organisatie. Adviseren bij organisatie inrichting en ontwikkeling.Resultaten:Een geïmplementeerd HRM beleidsplan;Definitieve functiewaardering; HRM control ingericht.

Als hoofd P&O eindverantwoordelijk voor het HRM beleid. Als hoofd gaf ik leiding aan elf medewerkers. De eerste anderhalf jaar stond een fusie van vier organisaties centraal.Resultaten:Integraal P&O beleidsplan;Sociaal statuut, met daarin de gebruikelijke financiële regelingen en de plaatsingsprocedure;Uitgangspunten voor inrichten van de organisatie;650 medewerkers vanuit vier organisaties geplaatst in het nieuwe Rijnland;Geharmoniseerde personeelsregelingen.De daaropvolgende periode ging mijn aandacht vooral uit naar het laten groeien van het P&O-team van beheer naar beheer en beleidsontwikkeling. Organisatieontwikkeling en verandermanagement stonden centraal.Resultaten:P&O team omgevormd van beheer naar beheer en beleid, waarbij een duidelijk scheiding tussen salarisadministratie en personeelsadministratie is aangebracht;Opzetten van een opleidingsbeleid ter ondersteuning van de organisatiedoelen;Jaarplan P&O opgezet, waarbij werd aangesloten op de omslag van beheer naar advies;Onderhandeld over afbouw eigen bedrijfsregelingen ziektekosten en aansluiting gezocht bij de nieuwe Sociale Zekerheidswetgeving en de sector cao.

Zoetermeer - Utrecht - Amsterdam

In 1996 is uit drie bedrijven het schadebedrijf voor Hooge Huys verzekeringen gevormd. Als P&O adviseur had ik een belangrijke rol bij de cultuurverandering. Ik heb een nieuwe gesprekssystematiek geïmplementeerd en de omslag van branche cao naar bedrijfs-cao gemaakt. In 2000 word ik als hoofd P&O verantwoordelijk voor het P&O-beleid van het bedrijfsdeel. Ik gaf leiding aan vijf medewerkers. In deze jaren zijn de twee beloningsregelingen voor de buitendienst samengevoegd tot één regeling en heb ik de sluiting van de vestiging Amsterdam begeleid.

Rotterdam - Utrecht

Als P&O adviseur bijgedragen in de verzelfstandiging van de spoorwegbouw en de omslag/cultuurverandering van NS naar aannemer.

Rotterdam

MultiBedrijven Rotterdam is de Sociale Werkvoorziening. Werving, selectie en intake van de doelgroep gebeurt centraal. Ik was één van de drie werving en selectie functionarissen.