IT und Organisationsentwicklung, PMO Projektmanagement-Office Projektleitung:- IFD Integrierte Fahr- und Dienstplanung, Personaleinsatzplanung- ÖDA-Leistungsänderungsmanagement - IMB Integriertes Meldebuch- BMS Betriebshofmanagementsystem/Lade- und Energiemanagement/Fahrzeugortung für 5 Betriebshöfe - WMS Werkstattmanagementsystem- Preditive Maintanance- Ökosteuerrückerstattung- Gehaltsabrechnungen online- digitales Fahrtenbuch- Beschwerdemanagement--------------Projektteilnahme:- Digitalisierungsstrategie des ÖPNV der Region Hannover - Mitautorin- Data Lake inkl. BI-System- ÖPNV-Modellregion Hannover- Leitstellenkonzept

• technische Redaktion des Handbuchs der PDW-Software für Gehaltsabrechnungen• Optimierung der Benutzeroberfläche• Produktentwicklung

Die SNAP Innovation Softwareentwicklung GmbH versteht sich als Workflow-Spezialist für Verlage, Agenturen, Mediendienstleister und Marketing- bzw. Kommunikationsabteilungen. Hierzu verfügt sie über ein Portfolio von Softwarelösungen, das sie für ihre Kunden zu einem maßgeschneiderten Produktionssystem zusammenstellt und durch Eigenentwicklungen an die kundenspezifischen Anforderungen anpasst. An den Standorten Hamburg und München bietet SNAP den kompletten Service für die Implementierung und den Betrieb von crossmedialen Produktionssystemen, deutschlandweit und international.Zum Kundenkreis gehören u.a. ADAC, BWH, Zeitverlag, DSV Gruppe, Funkte Mediengruppe, Herder, Hubert Burda Media, L.N. Schaffrath, Allianz, Allgäuer Zeitungsverlag, DVV Media Group, Fraunhofer Gesellschaft, Amt für Veröffentlichungen der Europäischen Union…Aufgaben und Projekte• Qualitätsmanagement nach ISO 9001:2015• Software-Testing• Dokumentation• Datenschutzbeauftragtedabei zugeordnet einem Projekt zur Optimierung der Publikationsprozesse für eine der vier namhaftesten Wirtschaftsprüfungsgesellschaften in Deutschland. Die agile Zusammenarbeit erfolgte hier über Team Foundation Server bzw. Visual Studio Team Services

Die Tapas GmbH konzentrierte sich auf das Packaging Life Cycle Management. Mit innovativen Projekt Management-Konzepten hat sie Unternehmen bei der zeit- und kosteneffizienten Steuerung und Optimierung ihrer Prozesse in der Entwicklung und Umsetzung ihrer Produktverpackungen unterstützt.Mit dem Prozessportal PACKNET bot TAPAS ihren Kunden entsprechende Möglichkeiten der Online-Zusammenarbeit, Automatisierung, Prozesssteuerung und Content Verwaltung. Zum Kundenkreis gehörten namhafte Unternehmen vorwiegend aus dem Bereich Fast Moving Consumer Goods (FMCG) wie Edeka, Budnikowsky, Janoschka, ITG Reemtsma, Tchibo, Kaisers-Tengelmann, Omega Pharma und Omega Pharma Manufacturing, Ülker (Türkei), Pladis (Türkei).Aufgaben und Projekte• Analyse und Dokumentation bestehender Prozesse• Konzeption, Modellierung und Optimierung von Prozessen• Planung, Steuerung und Umsetzung über das Online-Portal TAPAS PACKNET• Etablierung neuer Formate und Methoden zur agilen Zusammenarbeit mit internen und externen Partnern (Asana, Google G-Suite)• Kosten-, Zeit- und Qualitätskontrolle• Steuerung des internen Teams und externer Dienstleister im Bereich Software-Development und IT• Ansprechpartner für alle technischen und konzeptionellen Fragen in Bezug auf die PACKNET-Portale• Business Development und die strategische Entwicklung der Kundenbeziehungen• die Präsentation und Akquisition von Aufträgen und Folgeaufträgen• Produktmanagement und Marketing u.a. Erstellung und Pflege des Internetauftritts und von Präsentationen und Info-Materialien• Datenschutzbeauftragte• IT-Lizenzmanagement• aktive Mitarbeit im Verbundprojekt „eStep Mittelstand http://projekte.fir.de/estep/• die Entwicklung und Organisation von Schulungen für Kunden und beteiligte Teams • Ausbilderin für 1-2 Auszubildende

HH Global ist ein global agierender BPO Business Process Outsourcing-Anbieter im Bereich Marketing Services und betreut Kunden wie Google, Bayer, Mars, Associated Newspapers, Ford, HP, Harrods, Pirelli, LG, Esteé Lauder, Club Med, RIM, Roche, Club Med, Exxon Mobile, Post Office, Astellas, ASDA, Beckitt Benckiser, UCB, um nur einige zu nennenAufgaben und Projekte- die strategische Kommunikation und die strategische Entwicklung der Kundenbeziehungen zu Bayer Deutschland, Schweiz und Österreich - der Aufbau von Kommunikationsmaßnahmen, um die Geschäftsbeziehungen zu entwickeln. - die Leitung und Organisation des Tagesgeschäfts an den Standorten Leverkusen und Monheim - Führungsverantwortung für ca. 10 Mitarbeiter

formal dem DSV zugeordnet verantwortete ich die Sicherstellung und Optimierung effizienter crossmedialer Produktionsabkäufe für insgesamt drei Verlage an drei Standorten: DSV Deutscher Sportverlag in Köln, BVA Bielefelder Verlag in Bielefeld und BVA BikeMedia in München. Mein Hauptanliegen war die Ausrichtung der Verlage auf crossmediale Vermarktung der Inhalte und damit auf die Nutzung von Mediensynergien und -konvergenzen. Letztes größeres Projekt war die Auswahl eines Redaktionssystems, aus dem heraus die Kanäle Online, Mobile und Print effizient bestückt werdenAktives Mitglied in der Komission Herstellung der Deutschen Fachpresse

Aufgaben und Projekte- Rollouts von Hard- und Software (Prepress- Workflow, MIS-System, ThinClients, Workstation)- Servervirtualisierung, Einführung von Terminalservices, Backup und Netz-Konzeption - Einführung von web-to-print, Umsetzung von Kundenprojekten, Kundenaquise, - Vernetzung Preprss mit MIS-System via XML- eCommerce → Konzeption eines Printshops - Internet-PR (Website / SocialMedia) - Einführung eines Online-Services zur Überprüfung der Farbstrecken, Konzeption eines remote-proof-Freigabeworkflows für den Computer-to-plate-Workflow sowie einer Online-Lagerlogistik für unsere Kunden- Cross-Media-Projekte (Einführung Media-Asset-Management - automatisierte Erstellung von Online-Katalogen)- PDFX-ready-- Zertifizierung,, ASN Adobe Service Provider Zertifizierung - Teilnahme Zertifizierung nach PSO ProzessStandard Offsetdruck

Aufgaben und Projekte- Abwicklung des Tagesgeschäfts - Prozessmanegement und Prozessoptimierung- Führungsverantwortung für ca. 11 Mitarbeiter, 1-2 Auszubildende- Einführung von Colormanagement inkl. Konfiguration der Arbeitsplatz- und Serveranwendungen- Einführung und Updates von CtP (Computer to Plate) und PDF-Workflow- Einführung von Produktions- und Fileservern - Umstellung des LANs auf 1000BaseT

Aufgaben und Projekte- Abwicklung des Tagesgeschäfts schwerpunktmäßig Belichtung von Kundendaten auf Offsetfilm- Führungsverantwortung für einen Mitarbeiter