Som Kommunalsjef for etat Samfunn og utvikling har jeg et overordnet ansvar for kommunens tjenester til innbyggere, deltidsinnbyggere og næringsliv innenfor områdene: - Kultur og idrett - Miljø, landbruk, viltforvaltning - Vann og avløp- Byggesak, plan og oppmåling- Brann/redning og feiing- Veg, park og anlegg- Kommunens eiendomsportefølje og eiendomsforvaltningKommunedirektørens strategiske ledergruppe har fungert som et godt team, som har tatt et tydelig og felles ansvar for å legge til rette for en tydeligere strategisk retning for kommunen, en tydeligere sammenheng mellom strategiske prioriteringer og økonomiske disposisjoner og økt kvalitet i prosesser/medvirkningsprosesser og organisasjonsutvikling i tråd med dagens rammebetingelser, politisk styring og fremtidens behov. Frostasamfunnet opplevde en kollektiv krise i 2022 som har berørt, og fortsatt berører organisasjonen, noe som er håndtert parallelt med god fart på utvikling og drift. Som Kommunalsjef for etaten har den mest spennende oppgaven vært oppbygningen og utviklingen av organisasjonen sammen med ansatte og tillitsvalgte, også inkludert dialogen med etablerte og nye samarbeidspartnere. I en liten kommune får man muligheten til å ta ansvar. De mest spennende utviklingsoppgavene for tiden er;- Rollen som beredsskapskoordinator for kommunen- Ansvarlig for planverk innenfor samfunnsutvikling - Prosjekt: Forfase- og samspillfase nytt Kommune- og helsehus sammen med WSP og Veidekke- Prosjekt: Frostatingprosjektet med internasjonale muligheter og ambisjoner sammen med Proneo - Prosjekt: Sentrumsplan for Frosta kommune sammen med Pir ||- Prosjekt: Frostakonferansen sammen med NHO og Næringsforeningen

April 2020 - d.d. Leder GeneralforsamlingApril 2017 - April 2020 Medlem Generalforsamling Representant for Egenkapitalbevis eiere.

Etablering av nytt fagmiljø, basert på reorganisering og sammenslåing av flere avdelinger som er sentral i kundefront. Kundeutvikling i forretningsområdet NTE Marked AS følger kunden sin reise i hele kundeforholdet. Avdelingen består av 45 medarbeidere som har ansvaret for kundebetjening, merkevare, markedsføring, digitale salg og kunde vendte digitale flater. Kundeutvikling består av tre avdelinger. Markedsføring og kundeopplevelse, Kundesenter Energitjenester og Kundesenter Telecom/Sentralbord. I tillegg til å lede egen ledergruppe, deltok jeg som medlem i ledergruppen i Energitjenester og ledergruppen i Telecom. Prosjekter: Premium kundeopplevelse – organisasjonskulturutviklingFighting Brand – produktutvikling med mål om nasjonal satsningTrygg strøm handel – sertifisering i energibransjenLojalitetsprogram – utviklingsprosjekt for å identifisere lojalitetsskapende belønningsmekanismer i kundeforhold. Arkitekt for reetablering team Digitale kundeflater - Strategi og organisasjonsutvikling - Lederutvikling- Teamutvikling- Endringsledelse - Kundedrevet forbedring og prosessoptimalisering- Markedsføring og kundeopplevelse

Ansvar for kundeinnsikt, merkevarebygging, kommunikasjon, digital markedsføring med tilhørende forretningsutvikling. Datadrevet kommunikasjon og markedsføring. Medlem av ledergruppen i NTE Marked AS.Prosjekter:Fra Strøm til Verdiskapning - Nye tjenesterStrategi og taktikk for nye markedsområder -Kampen om Trøndelag.Strategiske sponsorat – Eliteserien fotball - NTE/Altibox

Konstituert som leder for forretningsområdet strøm/kraft, i påvente av ny daglig leder for resultatområdet.

Medlemsvalgt

Valgt inn av Landsmøtet som styremedlem i sentralstyret. Spennende periode i organisasjonen hvor vi ansatte ny generalsekretær og jobbet aktivt med organisasjonsutvikling og medlemsrekruttering.

Ledelse av selskapets salgsavdelinger og markedsavdelingen. Hovedansvar for å utarbeide og følge opp salgs resultat for produktområdene strøm og telecom for segmentene privat og bedrift. Løpende rapportering og oppfølging av salgsmål, i tillegg til å planlegge, koordinere og gjennomføre overordnede markedsaktiviteter, dette inkluderer blant annet merkevarebygging, salg - og markedsføringskampanjer i egne, fortjente og betalte flater. - Resultatansvar salg strøm og telecom- Personalansvar for selskapets salgsledere og salgsstøttefunksjoner- Lederutvikling- Prosessoptimalisering- Digital markedsføring

Leder for Markedsavdelingen. Overordnet ansvar for strategi, planlegging og gjennomføring av markedsaktiviteter i nært samarbeid med alle NTEs kundeorienterte virksomheter, både privat og bedriftsmarked. Spesielt innenfor bransjene strøm og telecom. Dette innebærer blant annet markedsstrategi, merkevarebygging, segmentering, marketing mix inkl digital markedsføring, CRM utvikling og effektmåling.- Markedsstrategi - Konkurrentovervåkning og analyse- Operativt markedsføringsarbeid - Resultatansvar - Personalansvar

Første ansatt i markedsavdelingen. Ansvar for oppbygging av NTEs marketingavdeling. Fokus på analytisk tilnærming til lønnsom kundekommunikasjon og markedsføring. Sentral i utviklingen av første forretningsstrategi for NTE Marked AS. Sentral i utvikling av ny merkevareplattform og ny grafisk profil for NTE.

Forprosjekt ny grafisk profil. Kartlegging av NTE merkevaren som grunnlaget for utarbeidelse av ny merkevareplattform.

Valgkomitè 2015Styreleder fra februar 2013 - februar 2014Styremedlem februar 2011 - februar 2013

Kommunikasjon, markedsføring og prosjektarbeid. Oppbygging av ny hjemmeside for Innherred Renovasjon konsernet. Prosjektledelse av marked- og kommunikasjonsaktiviteter i forbindelse med innføring av ny renovasjonsordning for 33 000 husholdninger.

Engasjement i Vital for OTP-teamet. Mitt ansvarsområde var kundekontakt med bedrifter som ønsker, eller allerede har etablert avtale om obligatorisk tjenestepensjon i Vital.