Inma S. Email and Phone Number

Optimización de procesos, incremento de la Productividad, sistemas avanzados de información, integración de sistemas, ERP, CRM, BMP, MRP, Desarollo de software personalizado, Business Intelligence: cuadros de mando, análisis móvil y predictivo, indicadores clave (KPIs), diagnóstico económico-financiero, control presupuestario, control y análisis de costes y desviaciones, previsión de tesorería, análisis de proyectos de inversión, reporting, planes de negocio, desarrollo de dispositivos electrónicos aplicados a las instalaciones o al área productiva para el control de la actividad, industria 4.0.

Profesionalización de PYME industrial de 10 trabajadores, protocolo familiar, búsqueda de nuevas oportunidades y diversificación de la actividad de la empresa, revisión e implementación de mejoras en las áreas de Organización (organigrama y funciones), Finanzas-Administración, Comercial, Producción e Imagen Corporativa, contratación de personal, desarrollo de herramientas comerciales y de control de gestión, desarrollo de procedimientos, gestión nueva Web, elección e implantación de ERP.

*Especialización en El Corte Inglés e Hipercor trabajando junto con el Key Account mejorando los procesos y acciones realizados con estas cuentas (colecciones, implantaciones de producto, gestión por categorías, materiales PLV).*Creación y gestión de herramienta de información para controlar todas las acciones implementadas en el mercado por fecha, marca, tipo de acción, cuenta, etc.*Obtención y análisis de datos de ventas por cliente, producto, comercial, canales y zonas adaptando el procedimiento a la nueva herramienta de Business Intelligence.*Coordinación del departamento de ventas para revisión mensual de las previsiones de ventas.*Gestión de muestras de producto a clientes.*Diseño de las implantaciones de productos en tienda mediante planogramas y coordinación de los Key Accounts y delegados.*Gestión de la información recibida del sell-out del mercado y elaboración de informes con análisis de situación de Hasbro, competidores, marcas y productosLogros:*Desarrollo y ejecución de proyecto de material PLV con implantación de producto para grandes cuentas; reconocimiento y felicitación a nivel internacional de la Corporación.*Mejora del procedimiento de trabajo para presentar colecciones de clientes, reduciendo el tiempo de preparación en un 30%. *Responsable de ejecución de proyectos, consiguiendo los objetivos de plazos de implantación en los clientes y presupuesto.

*Control de stocks, acciones promocionales y material PLV en los principales clientes.*Cálculo y análisis de espacios de Hasbro y competidores en tienda para ver la evolución de presencia y realizar acciones comerciales (Carrefour, Eroski, Hipercor, Alcampo, El Corte Inglés).*Preparación de las colecciones de los clientes (hipermercados y especialistas).*Diseño de las implantaciones de productos en tienda mediante planogramas y coordinación con los Key Accounts y delegados.*Revisión de la implantación tipo de proyectos material PLV en tienda piloto y que luego se implantan en el resto de tiendas.*Obtención de datos de ventas por cliente, producto, delegado, zona y canal y coordinación de los Key Accounts para realizar revisión mensual de las previsiones de ventas.Logros:*Desarrollo e implementación de sistema para recoger y gestionar información de los productos, material PLV y acciones promocionales implantados en tienda. Información suministrada semanalmente por los delegados y merchands sobre los principales clientes a nivel nacional.

*Desarrollo y ejecución de proyectos a medida en el punto de venta: El Corte Inglés, Hipercor, Toys R Us, Carrefour, Alcampo, King Jouet y otros detallistas.*Gestión y control del presupuesto (+1M €).*Gestión por categorías en Toys R Us.*Búsqueda y negociación con proveedores.*Dirección y coordinación de los 16 delegados del territorio nacional para la implantación de proyectos y promociones en tienda y seguimiento de dichos proyectos.*Análisis de espacios de Hasbro y competidores en tienda.*Presentaciones internacionales de proyectos en las distintas reuniones anuales con los grupos de Trade Mkt de otros países europeos.Logros:*Elección de nuevo proveedor logístico del material PLV, consiguiendo un ahorro del 38%.*Desarrollo y ejecución del número de proyectos a medida (siendo un 30% superior a otros años), cumpliendo con los plazos y presupuesto incluyendo búsqueda de nuevos proveedores y materiales.

*Realización y control del presupuesto de la compañía y de los informes anuales, mensuales y trimestrales de resultados. Adaptación al formato internacional y entrega a la Corporación.*Consolidación de informes.*Realización de informes financieros diversos. *Control de Gestión. Análisis de cuentas y control de gastos y de desviaciones.*Análisis de rentabilidad por producto.*Colaboración con los auditores externos e internos.*Contabilidad analítica y financiera. Provisiones. Conciliación bancaria.*Realización de informes sobre todas las áreas de la compañía para presentación internacional por parte de Dirección General.*Análisis para inversiones en activo fijos de los distintos departamentos.*Elaboración de informes SOX (Sarbanes-Oxley).Logros:*Felicitación por parte de la Corporación por la calidad de la presentación y la información contenida en los informes presentados por Dirección General.

Contabilidad, facturación, tesorería, bancos.Tramitación de pedidos y coordinación de las agencias de transporte.

Contabilidad, facturas, bancos