Gestiono una amplia cartera de proyectos, coordinando recursos, tiempos y tareas para asegurar el cumplimiento de plazos y la calidad de los entregables. Me ocupo de la planificación de hitos clave, la supervisión de riesgos, y la comunicación para garantizar la eficiencia en proyectos y la alineación con los objetivos estratégicos de la organización.

Lideré un equipo encargado de la gestión de proyectos estratégicos, normativos, regionales, y de automatización y eficiencia de procesos. Implementé proyectos de mejora continua que involucraron a diversas áreas de la empresa, coordinando esfuerzos a nivel regional, lo que incluyó viajes de trabajo para asegurar la correcta ejecución de iniciativas en distintos países. Actué como Product Owner para desarrollos de IT, utilizando metodologías ágiles para optimizar el desarrollo e implementación de proyectos clave.

Como responsable del área de Procesos Masivos en la Gerencia de Operaciones, lideré la administración de la cartera de clientes y la ejecución de operaciones con compañías aseguradoras, asegurando el control y eficiencia de la operación. Diseñé, desarrollé y optimicé procesos clave para mejorar la productividad y la calidad del servicio. Además, planifiqué y di seguimiento a proyectos críticos, gestionando tareas y recursos de manera efectiva. Lideré y desarrollé un equipo, fomentando su crecimiento profesional y manteniendo un ambiente de trabajo productivo y colaborativo.

Ayudante de 2º en la materia "Introducción a la Ingeniería Ambiental", dictada en el último año de la carrera de Ingeniería Industrial

laboralEn Supermayorista Vital, realicé una revisión integral del modelo de control demercadería, evaluando el desempeño de roles, responsabilidades, niveles de control ycriticidad, así como la metodología y frecuencia. Diseñé propuestas de mejora paraoptimizar los procesos de manejo de inventario en sucursales. En Seguros Falabella,llevé a cabo un relevamiento y documentación de procesos AS IS en BPMN, yconfeccioné los procesos TO BE, detallando tareas, responsables y puntos de control.Identifiqué oportunidades de mejora y especificaciones para desarrollos en sistemaspropios y de terceros, construyendo una matriz de priorización y un roadmap dedesarrollo. Además, asistí en la implementación de mejoras operativas, queincluyeron desarrollos en sistemas propios, cambios en procesos operativos y en elflujo de información con terceros.

Planifiqué tareas entre los distintos sectores de la empresa y coordiné actividades de acuerdo con el cronograma de obra, asegurando el cumplimiento de plazos y la eficiencia en la ejecución. Identifiqué necesidades futuras vinculadas al proyecto y gestioné certificaciones de avance. Participé en la compra de suministros y mantuve una comunicación continua con el cliente para garantizar la satisfacción y la alineación con los objetivos del proyecto.

Asistente de CoordinaciónSeguimiento de ComprasControl de Costos