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Três Lagoas, Mato Grosso Do Sul, Brasil

Três Lagoas, Mato Grosso Do Sul, Brasil

Elaboração de KPIs: desenvolvimento de indicadores para investigação de ineficiências, redução de custos, tempos e aumento da qualidade operacional com uso de ferramentas de melhoria contínua, painel de gestão das informações via excel e Power BI, desenvolvimento de painel de frota e ativos fixos, responsável pela gestão dos processos e governança de fluxo de diesel. Gestão de Projetos: responsável pela carteira de projetos Capex e acompanhamento das etapas utilizando método scrum, para garantir a eficiência nos desembolsos. Apoio a gestão: elaboração de apresentações estratégicas para as reuniões de diretoria da área, suportando a gerência executiva da área, análises de performance da operação de transporte de madeira e atividades em campo visando melhoria de produtividade e qualidade nas operações. Gestão de pessoas: responsável pelo planejamento, organização e gestão de rotina do time de seis técnicos de campo e gestão de torre de controle composta por 5 pessoas. Gestão de contratos: pagamento de fornecedores fixos, com uma média de mais de dezesseis contratos ativos no mesmo período, e gestão de contrato de terceiros, acompanhamento de SLAs (nível de serviço) das transportadoras.

Viana, Espírito Santo, Brasil

Responsável pelo apoio na organização e implantação do centro de distribuição de papel e bens de consumo. Elaboração de KPIs, gestão de contrato de terceiros, pagamento de fornecedores fixos e flutuantes. Focal point do processo de devoluções de bens de consumo e responsável pela melhoria no fluxo de carga e descarga para redução das ocorrências. Gestão de OPEX e CAPEX da regional sudeste (contemplando 5 centros de distribuição). Governança no projeto de descarte e qualidade de resíduos, representante CIPA atuando nas investigações de ocorrências de segurança, condução de reuniões de segurança. Elaboração dos materiais e condução de reuniões de resultados da regional sudeste.

Mucuri, Bahia

Criação de KPIs logísticos, bem como modelos de gestão de desempenho do setor, apresentações mensais de resultados, consolidação de ações para fallow up semanal junto a supervisão e apoio em projetos de melhoria. Implantação do projeto de melhoria de chamados automáticos no processo de entrada de veículos na fábrica.

São Mateus, Espírito Santo

-Como gerente de projetos, monitorava os serviços da empresa garantindo que as entregas estivessem em linha com o solicitado pelos clientes, respeitando os prazos estipulados.- Além da gerência, ocupei em paralelo a função de prospecção e execução dos demais projetos da empresa- Participação de eventos da federação

Bacharelado Em Engenharia, Engenharia De Produção

Pós-Graduação Lato Sensu - Especialização, Engenharia Da Qualidade E Produtividade

Ensino Médio Integrado Com Curso Técnico, Automação Industrial