Постановка, автоматизация управленческого учёта компаний среднего бизнеса.<**>Торговля, производство, услуги.

• ведение управленческой отчетности (ОПП, ОДС): консолидация, анализ, защита ежемесячно;<**>• автоматизация процессов учета Компании;<**>• бюджетирование: контроль расходов, анализ затрат;<**>• анализ новых проектов.<**><**>Результаты:<**>• автоматизация процесса консолидации отчетности группы (порядка ** источников/программ). Консолидация баз данных по продажам, бухгалтерии. Сокращение времени на подготовку отчетности на * дня;<**>• завершена автоматизация процесса сбора аналитики по продажам: консолидация баз данных продаж головной компании и франшизы, автоматизированы утвержденные формы отчетности по продажам (как итог - повышена точность и оперативность), представление результатов продаж в виде онлайн-дашбордов для ответственных (********* ***** **);<**>• организация системы бюджетирования с нуля (создание форм; расчет модели прогноза продаж; организация учета на базе ***** **; расчет нормативов по статьям, утверждение планов на квартал);<**>• работа по автоматизации упр.отчетности на базе *С*:УНФ: утверждение плана работ по блокам и его реализация (написание тех.задания-сопровождение-приемка работ);<**>• разработка учетной политики (описание процессов, сроков, ответственных, систематизация статей и справочников и проч.)

• ведение управленческой отчетности (ОДС, ОПП, аналитика по продажам, управление дебиторской задолженностью…). Ежемесячный план-факт анализ;<**>• постановка системы Бюджетирования. Составление, согласование, утверждение бюджета на год по подразделениям;<**>• автоматизация процесса формирования управленческой отчетности (средствами *С БИТ *.*, ********* ***** **). Самостоятельная настройка + привлечение сторонних подрядчиков (написание тех.задания-сопровождение-приемка работ);<**>• анализ крупных инвестиционных проектов (приобретение новых ТРЦ), сбор данных, построение финансово-экономической модели, согласование и защита. Дальнейшее сопровождение проектов в системе бюджетирования;<**><**>Результаты:<**>• автоматизированы отчеты ОПП, ОДС, Продажи на базе *С БИТ *.*, ********* ***** **;<**>• консолидация бухгалтерской отчетности (более ** юр.лиц) по требованию банка в рамках кредитной линии. Проведение работ по дальнейшей автоматизации процесса;<**>• организация представления ключевых отчетов/показателей в онлайн дашбордах ********* ***** ** для руководителей направлений для всех устройств.

• Управление финансовой службой (планирование, организация, контроль работы сотрудников, найм на работу);<**>• Ведение и развитие системы управленческой отчетности (ОПП, ОДС, Баланс), развитие системы бюджетирования, контроль-оптимизация расходов;<**>• Управление денежными потоками группы предприятий;<**>• Взаимодействие с банками и финансовыми компаниями с целью привлечения финансирования;<**>• Экономическое обоснование и сопровождение новых проектов;<**>• Сопровождение проектов строительства новых клубов: финансовая модель, кредитование, план-факт анализ;<**>• Работа с банками - эквайринг, обслуживание р/с, овернайты.<**><**><**>Результаты:<**>• Выстроена «с нуля» структура финансового отдела, включая работу с сотрудниками, стандарты и регламенты работы;<**>• Построена система бюджетирования (экономия за **** г. составила более * млн.руб), скомпанованы статьи расходов, налажен и автоматизирован документооборот;<**>• Привлечено финансирование (получение лизинга для стройки новых клубов, общая сумма за ****г. составила ** млн.руб);<**>• Разработана финансовая стратегия развития (прописаны направления для развития финансового учета);<**>• Разработана учетная политика компании (правила составления управленческой отчетности) и положение о бюджетировании (описан процесс и этапы);<**>• В том числе благодаря эффективной финансовой стратегии сеть клубов выросла с * до **.

• Ведение системы управленческой отчетности (ОПП, ОДС, Баланс) и системы бюджетирования, контроль расходов;<**>• Автоматизация процессов учета;<**>• Аналитика по вопросам логистики;<**>• Ценообразование, калькуляция себестоимости.<**><**>Результаты:<**>• Создана система управленческой отчетности и системы бюджетирования «с нуля»;<**>• Разработана аналитика по логистике Транспортного отдела (весь УрФО);<**>• Снижены транспортные расходов (система контроля закупа запчастей, система нормативов по маршрутам).