2b生鲜项目● 协助项目组参并制定每周工作计划，包括项目战略规划及预期成果、尽职调查、数据分析及挖掘、项目落地执行● 利用行业研报、ifund和招股说明书，对标5家行业内知名企业，结合国外生鲜市场情况分析国内生鲜市场及其细分业态的市场容量、市场增速、行业进入壁垒以及销售分布● 定义2B端生鲜项目的成功标志，包括：客户生命周期运营计划、KPI设计（新客/留存指标）、定义ARPU提升目标、基于客户聚类的品类分析及指导原则● 明确B端客户和品类发展机会点，提供数字化发展建议。建立增强客户粘性的抓手及方法，包括：库存管理器、销售看板● 用对比法和评价模型分析COVID-19对生鲜行业的影，提出了战略建议：“农改超、社区生鲜超市、生鲜标准化、深耕供应链”

● 深度参与某海口传媒出版公司的战略规划项目，搜集整理出版行业有关信息。● 利用ifund,慧博，招股说明书，研报财报等途径进行市场研究，明确出版行业的市场及其细分业态，梳理股权结构、业务模式、业务占比、毛利率、利润等● 对标22家行业业内领先企业进行分析，并从中发掘出出版社利用自身IP，进入电竞行业的可能发展点，撰写和汇报至部门领导

⚫ 追踪已有客户的财富管理情况，从收益率、偏好、期限等方面整理出财富管理情况、与客户及时沟通并向上级反馈⚫ 分析潜在客户的投资理财偏好、对其投资需求、投资偏好状况、预期收益率等情况进行分析并整理出配置资产管理方案、组织团 队成员一起学习、探讨以供经理参考