Performance des organisations et de leurs transformations.Accompagnement de comités de direction dans la mise en place de changements pour l’obtention de résultats opérationnels durables.Exemples de clients : plusieurs PME et TPE, EDF, GRDF, CCI Nord Isère, La Poste, Ennedis, AGC France, EM Lyon, INSA Lyon, Renault Trucks, HOLCIM / EQIOM, ERAMET.Exemple de missions :- Développer une vision et y faire adhérer les collaborateurs- Mettre en place des réunions et des… Show more Performance des organisations et de leurs transformations.Accompagnement de comités de direction dans la mise en place de changements pour l’obtention de résultats opérationnels durables.Exemples de clients : plusieurs PME et TPE, EDF, GRDF, CCI Nord Isère, La Poste, Ennedis, AGC France, EM Lyon, INSA Lyon, Renault Trucks, HOLCIM / EQIOM, ERAMET.Exemple de missions :- Développer une vision et y faire adhérer les collaborateurs- Mettre en place des réunions et des reportings ad hoc pour piloter l'activité- Dépasser les conflits et mobiliser les équipes dans une même direction- Préparer le départ en retraite de personnes clés- Coaching individuel de dirigeants et de cadres supérieurs. Show less

Gestion de la société.

Industrial performance improvement.Rédaction d’un plan direction industrielle 2008. Optimisation du mode de management des cadres. Mise en place d’éléments de pilotage de l’activité de production. Introduction d’un fonctionnement en mode projet, de méthodologies de résolution de problèmes. Principaux résultats : - Sur la ligne stratégique : diminution des pertes de 25%, définition et mise en place d’un plan d’économie de 300 000 € annuels.- Pour l’usine de Lyon :… Show more Industrial performance improvement.Rédaction d’un plan direction industrielle 2008. Optimisation du mode de management des cadres. Mise en place d’éléments de pilotage de l’activité de production. Introduction d’un fonctionnement en mode projet, de méthodologies de résolution de problèmes. Principaux résultats : - Sur la ligne stratégique : diminution des pertes de 25%, définition et mise en place d’un plan d’économie de 300 000 € annuels.- Pour l’usine de Lyon : augmentation de 30% des dossiers de lot « bons du premier coup », en lien avec le département qualité. Show less

Conseil en management et pilotage de missions d'accompagnement du changement dans le cadre de réorganisations, re-engineering, amélioration de performances, mise en oeuvre de progiciels de gestion. Exemples de réalisations :- Usine classée Seveso de 350 personnes : définition de la stratégie d’entreprise avec le comité de direction, changement d’organisation, économie annuelle de 15 millions d’Euros.- Réduction en 6 mois des temps de cycle de production de vaccins de 30%.-… Show more Conseil en management et pilotage de missions d'accompagnement du changement dans le cadre de réorganisations, re-engineering, amélioration de performances, mise en oeuvre de progiciels de gestion. Exemples de réalisations :- Usine classée Seveso de 350 personnes : définition de la stratégie d’entreprise avec le comité de direction, changement d’organisation, économie annuelle de 15 millions d’Euros.- Réduction en 6 mois des temps de cycle de production de vaccins de 30%.- Accompagnement du changement sur mise en œuvre de SAP RH, 1500 personnes.Quelques clients : Sanofi Pasteur, Merck, Rhodia, Bayer Crop Science, Volvo Trucks, Carrefour, UGAP (centrale d’achat du gouvernement), Rieter (machines textiles). Show less

Diagnostics, puis mise en œuvre de gains avec engagement sur les résultats.Exemples de réalisations : - Organisation d’un grand arrêt d’entretien, chantier de 300 personnes et 35 jours.- Gain annuel de 3% du CA (380 k€) en 6 mois pour une entreprise industrielle de 135 personnes par transformation globale. Optimisation de la supply chain.- Réduction des coûts variables de 6 M€ (7%) d’une usine de 300 personnes.Exemples de clients : ICI Grande Bretagne, Von Roll, Mobil… Show more Diagnostics, puis mise en œuvre de gains avec engagement sur les résultats.Exemples de réalisations : - Organisation d’un grand arrêt d’entretien, chantier de 300 personnes et 35 jours.- Gain annuel de 3% du CA (380 k€) en 6 mois pour une entreprise industrielle de 135 personnes par transformation globale. Optimisation de la supply chain.- Réduction des coûts variables de 6 M€ (7%) d’une usine de 300 personnes.Exemples de clients : ICI Grande Bretagne, Von Roll, Mobil, France Télécom (Orange), Limagrain. Show less

Optimisation des performances d’unités de production fonctionnant 24h/24 et 7 jours/7. Membre d’équipes techniques internationales. Supervision de chantiers industriels. Appels d’offres jusque 3 M€. Augmentation de capacité de 25%.