Consultora en Gestión Estratégica de Negocios (Procesos, Tecnología, Gestión Humana).

- Lideré el Proceso de Licenciamiento de la Universidad Norbert Wiener.- Lideré el Proceso de Re certificación ISO 9001:2008 al ISO 9001:2015.- Definí el Mapa de Procesos Institucional UWiener y Daniel Alcides Carrión.- Gestor en la implementación de Proyectos de Mejora Institucionales.- Responsable del mantenimiento del Sistema de Gestión de Calidad y Acreditación de Universidad Norbert Wiener e Instituto D. A. Carrión.- Implementador de la homologación de procesos de las instituciones (Universidad Wiener, Instituto D. A. Carrión).

- Me desempeñé como Gestor de la Unidad de Supervisión y Monitoreo, coordinando directamente con las jefaturas de áreas y/o unidades del Programa Nacional de Diversificación Productiva (Proyectos, Promoción y Desarrollo de Infraestructura Productiva).- Supervisé el cumplimiento de las normas, planes y proyectos de Infraestructura Productiva (Parques Industriales y Zonas Económicas) de relevancia nacional.- Coordiné y supervisé las políticas que se desarrollan en el marco del Sistema Nacional de Parques Industriales.- Propuse e implementé directivas, guías y procedimientos para una eficaz supervisión de las líneas de intervención del Programa Nacional de Diversificación Productiva.- Realicé seguimiento y auditorias de cumplimiento de la metodología de Gestión de Proyectos del Programa Nacional de Diversificación Productiva.- Supervisé el funcionamiento y operación de los modelos de gestión, así como de la institucionalidad de los parques industriales y comercio interno.- Gestioné el proceso de tránsito a la Ley SERVIR del Programa Nacional de Diversificación Productiva, como entidad tipo B del Ministerio de la Producción.- Realicé el fortalecimiento de capacidades en regiones, respecto a la implementación de la Gestión por Procesos y Mejora Continua en Entidades Públicas.

- Lideré el equipo de gestión por procesos y mejora continua, encargados de la implementación de proyectos de mejora, gestión de indicadores y capacitaciones.- Gestioné el modelo de negocio de la compañía, integrando los mapas de procesos de la cadena principal (Core), Procesos de Mina, Planta, Mantenimiento, Energía, RRHH, Servicios Generales, etc.- Supervisé la ejecución de proyectos de simulación de procesos, utilizando el software Igrafx:o Proyecto de optimización de la Ejecución de Cambio de Guardia, con la finalidad de reducir el tiempo de parada de equipos. Ahorro: $21 600 000o Proyecto de optimización de distribución de herramientas y materiales, con la finalidad de reducir el presupuesto de compra.Ahorro: $2 000 000o Proyecto de optimización de SLA de Procesos PlantaAhorro: $ 3 000 000- Gestioné la implementación de sistemas integrados de Gestión, que permitieron la optimización en la ejecución de procesos críticos, basándonos en estándares como UpTime, TPM, Just in Time y Lean Six Sigma.o Sistema de Gestión de Minao Sistema de Gestión de Mantenimientoo Sistema de Gestión de Lubricanteso Sistema de Gestión de Electricidado Sistema de Gestión de RRHHo Sistema de Gestión de SSO y Medio AmbienteAhorro en la primera etapa de implementación: $200 000- Estructuré e implementé la gestión documentaria y reglamentaria de Minera Chinalco Perú, supervisando el flujo de trabajo de revisión y aprobación de normativas de la compañía- Administré la Intranet de Minera Chinalco Perú, responsable del diseño del modelo interno de cada área y la estructura documentaria.- Supervisé la auditoría de gestión por procesos realizada en Mina y Planta, respecto al cumplimiento de estándares de operación.- Supervisé y realicé mantenimiento a los catálogos de servicios internos y con proveedores de la compañía.- Key User de SAP en Mantenimiento, Electricidad y TICA, de los módulos SAP PM, MM, SD, PM, FI y CO.

- Lideré proyectos de mejora en las diversas unidades de negocio de la compañía, relacionados a Organización y Métodos, Mejora Continua, Innovación y Reingeniería de Procesos.- Desarrollé y gestioné el modelado de procesos del negocio de manera transversal, asegurando que las nuevas soluciones a implementar cubran las necesidades del negocio, y que nos permita promover la reusabilidad y disminuir los trabajos repetitivos.- Diseñé y desarrollé la Arquitectura de Negocios de las diferentes unidades de la organización, logrando el alineamiento entre negocios y tecnología.- Elaboré y ejecuté planes de acción para los GAPS asignados al área.- Realicé seguimiento continuo al desempeño de los procesos de negocio, a través de indicadores de eficiencia y efectividad.

- Propuse y gestioné la implementación del Sistema de Gestión Organizacional, que permitió la estructuración y el control de la documentación generada por cada área de negocio (Procesos, Procedimientos, Manuales Operativos), el seguimiento de las Auditorias por proceso y el monitoreo para la ejecución de métricas e indicadores de negocio.- Desarrollé e implementé Procedimientos y Manuales Operativos por área de negocio, referidas a los servicios y/o prestaciones que brinda la organización.- Realicé capacitaciones e inducciones a los colaboradores, con la finalidad de institucionalizar los procesos dentro de la Organización.- Me desempeñé como Auditor Líder, formando parte del Equipo de Auditoria Interna, para el cumplimiento del estándar ISO 9001:2008.

- Participé en la implementación del Modelo de Integración de Capacidad y Madurez de Procesos- CMMI nivel 3, realizando actividades relacionadas a la Gestión y Seguimiento de Proyectos, Gestión de Requerimientos y Administración de Configuración de Activos.- Elaboré, desarrollé e implementé Procesos y/o Procedimientos dentro de la fábrica de software, obteniendo resultados óptimos posteriores al despliegue.- Apliqué la metodología BPM para el modelaje y optimización de procesos, medición, e implementación de mejoras.- Realicé revisiones de Aseguramiento de Calidad a Proyectos de Desarrollo de Software (Evolutivos y Mantenimiento), además del seguimiento a la ejecución, control y levantamiento de las no conformidades encontradas.- Realicé capacitaciones al personal de la Fábrica de Software referentes a Lineamientos y Fundamentos del Modelo de Integración de Capacidad y Madurez – CMMI.- Participé en círculos de calidad, así como el comité interno de calidad de software.

- Gestioné Proyectos de Desarrollo y Mantenimiento de la Fábrica de Software, cumpliendo las normas de Aseguramiento de calidad CMMI e ISO 9001:2008.- Participé en la definición integral de procesos de la organización bajo el modelo CMMI nivel 3.- Participé como asegurador de la calidad dentro la fábrica de software.- Realicé seguimiento a los indicadores operativos y de gestión, mediante BSC.