Wij houden van complete mensen. Die (opr)echt contact maken én hun vak verstaan. Die rustig en doortastend blijven als het echt spannend wordt. Dat soort mensen maakt het verschil.Als regisseur leiden wij de boel graag in goede banen. Wij vinden het fijn om de voortbrenging en het beheer van IT goed in te richten en verdiepen ons in de toegevoegde waarde van de IT voor de klant. De regisseurs van Respectiv hebben een blijvende impact bij hun opdrachtgevers. Ze staan op een eenvoudige, ondernemende en liefdevolle manier in het leven. Ze hebben een interne drive om een steeds completer mens te worden. Respectiv helpt hen intensief bij deze ontwikkeling. Respectiv zet professionals in bij klanten binnen Nederland. Onze belangrijkste aandachtsgebieden zijn IT-project-, IT-proces- en Informatiemanagement.

Sales & Accountmanager van de IT Experience Monitor (ITeX): hét klanttevredenheidsonderzoek van dienstverleners en uitbesteders in de ICT. Overgenomen van het failliete Giarte richt het Digital Ecosystems Institute (DEI) zich met de ITeX op het voortzetten van dit marktonderzoek, maar ook het doorontwikkelen ervan richting het meten van gehele ecosystemen. Voor nu is de eerste stap wederkerig meten: niet alleen service providers in de ICT, maar óók uitbesteders. Immers, relaties gaan twee kanten op.

BLUR maakt professionele video's voor bedrijven. Van promotievideo's tot registraties van seminars en het maken van aftermovies van teambuildingsessies - we got your back.

Als adviseur werd ik betrokken bij sourcingvraagstukken van de afdeling ICT organisatie. Tevens werkte ik samen met Enterprise Architectuur aan de Sourcingvisie ICT, zodat we de ambities van ProRail voor 2030 kunnen verwezenlijken. Deze visie stelde onder andere dat we aan de markt moeten overlaten waar zij goed in is (beter, sneller, goedkoper, of gestandaardiseerd), en ons moeten terugtrekken op de voor onze organisatie unieke zaken en op het goed regie voeren over onze partners.

Sourcing gaat over de vraag: wat doen we als organisatie zelf en waar laten we ons ontzorgen door een marktpartij. In mijn beleving worden sourcingbeslissingen te vaak in de waan van de dag genomen op basis van historie ("zo hebben we het altijd al gedaan") of emotie ("we zijn helemaal klaar met leverancier X"). En dat terwijl sourcingkeuzes vaak voor jaren vastliggen in contracten. Mijn aanpak was sourcing inrichten als strategisch proces, waarbij sourcingvraagstukken middels multidisciplinaire aanpak worden bekeken, beargumenteerd en besloten.

Optimaliseren van diverse processen, altijd vanuit tactisch/strategische benadering. Daarnaast meer en meer in de rol van (on)gevraagd adviseur, bijvoorbeeld rond het aanpassen van de financiering zodat dit beter past in een Agile omgeving.

EVG Start biedt jonge talenten een vliegende start van hun ICT management carrière. En een uitgelezen kans om hun talenten en vaardigheden verder te ontwikkelen. In twee jaar tijd volgen ze bij EVG Start een ontwikkeltraject, terwijl ze aan het werk zijn bij een aansprekende opdrachtgever. De basis wordt gelegd met Prince2, ITILv3, Lean IT en Scrum. Maar je wordt vooral intensief begeleid en gecoacht gedurende het hele ontwikkeltraject. Zo vergroot je niet alleen je vakkennis, maar werk je ook aan je persoonlijke competenties.