Iris Picado González Email & Phone Number

San José, Costa Rica

EL PROBLEMA QUE NOS APASIONA RESOLVER: EL SEGUIMIENTO.1- Los emprendedores realizan varias tareas simultáneas y requieren optimizar sus recursos, así como ejecutar oportunamente sus planes. Necesitan automatización por medio de aplicaciones informáticas para seguimiento de indicadores, pero también un canal de ayuda personalizada para controlar dichas herramientas y obtener apoyo racional, emocional y hasta espiritual en la toma de decisiones.2- Asimismo, los gerentes requieren rendir cuentas sobre el éxito de sus proyectos. En ambos casos, muchas veces los planes no se cumplen por falta de seguimiento.En FollowUP Costa Rica le ayudamos a lograr sus ideas o proyectos con un método híbrido de tableros de indicadores automatizados y el acompañamiento de consultores que se preocupan de que usted tome las mejores decisiones y logre sus objetivos estratégicos.

Costa Rica

En Bluelight acompañamos a las empresas en la mejora continua de su gestión, utilizando datos y tecnología. En mi rol de Consulting Manager trabajo junto a las organizaciones para detectar oportunidades de mejora, diseñar indicadores y hacer seguimiento para mejorar la toma de decisiones.

San José, Costa Rica

Comida cetogénica de calidad y gourmet, con materiales limpios y aprobados por Kilosophy Nutrición.

Costa Rica

Business Generation Strategic Planning & Followup

Ave.10 Calle 37. Los Yoses, San Pedro, Costa Rica.

Confidential

Asesoría para dar seguimiento y lograr resultados del proyecto asignado.

Pinares De Curridabat

Consultoría en procesos administrativos.Coaching para diseño y seguimiento de planes estratégicos.Tercerización para manejo de redes sociales y estrategia digital.Desarrollo de páginas web.Diseño gráfico.

Forum 2 Lindora

Diseño e implantación del Proyecto Visión Azul.Estructuración de un nuevo departamento.Contratación y capacitación de personal.Establecimiento y cumplimiento de indicadores de tiempo y valor.Organización y optimización de procesos.Gestión de la Calidad y Servicio al Cliente.Programa de Coaching.

Forum 2 Lindora, Pozos Sanatana. San José, Costa Rica.

Reestructuración de la empresa.Desarrollo de la nueva imagen corporativa.Gestión Operativa.Establecimiento de estrategia y seguimiento.Gestión de calidad, desarrollo e implantación de políticas y procedimientos.Gestión de servicio al cliente y fidelización.Desarrollo de nuevos negocios.Nuevas contrataciones.

Lindora, Santana.

Implantación y consolidación del ERP de la firma.Coordinación de proyectos administrativos.Documentación de procedimientos.Gestión de control interno y gestión de calidad.Implantación del software para la administración de la planilla.Gestión de procesos administrativos varios (facturación, cierre contable, entre otros).Coordinación de eventos.

Auditora de Aseguramiento de la Calidad de la Auditoría Interna de la Municipalidad de San José.Diseño y seguimiento del Sistema de Gestión Integral de la Auditoría Interna y de la Planeación Estratégica de la Auditoría Interna de la Municipalidad de San José.Diseño e implementación del Sistema de Control Interno y del SEVRI (Sistema Específico de Valoración de Riesgos)Diseño e Implementación del Plan de Capacitaciones del departamento.

Diseño, implementación y monitoreo del Plan Estratégico de las tres empresas que conforman la Corporación Newport (Cadena de Farmacias Sucre, Laboratorios Barly S.A., Distribuidora COFASC).Monitoreo constante de los planes de acción para la consecución de los objetivos comerciales en cuanto a cumplimiento de presupuestos en ventas en las cuatro empresas, puntos de venta, distribuidora, laboratorio y exportaciones.Diseño de los procesos de distribución para la nueva planta de la Distribuidora COFASC.Dirección del área de supervisión y capacitaciones de las farmacias (inducción al nuevo persona, capacitación en los procesos de cada sucursal, manejo del inventario, tomas físicas, arqueos de dinero, proveeduría eficiente, atención al cliente, compras, entre otros).Aperturas de nuevas farmacias iniciando con un análisis de factibilidad exhaustivo.Elaboración de un modelo para el análisis de rentabilidad integral de la Cadena de Farmacias Sucre y la Distribuidora COFASC.Implementación del Isosystem, que es un software para la medición del Balanced Scorecard.Implementación del software de inteligencia de negocios para la toma de decisiones (CPM-Logical Data).Implementación del software de relaciones con los clientes (CRM-Sugar).

Maestría En Administración De Empresas., Enfasis En Finanzas., Máster

Activities and Societies: Coaching para emprendedores.En 2013, me gradué con honores como Máster en Administración de Negocios. Participé.

Leads Academy For Women, Business, Management, Marketing, And Related Support Services

Bachillerato En Ingeniería En Sistemas De Información, Ingeniería Informática, Bachillerato

Activities and Societies: Asistencia a estudiantes