Control Presupuestario, Gestión diaria de nivel de OCUPACIÓN, Optimizar los costes, Maximizar la rentabilidad del centro, Gestión de la morosidad, Lograr la Eficiencia y la Eficacia en los procesos internos dirigidos a los usuarios, Gestión diaria de las quejas e insatisfacciones de residentes, familias, trabajadores y administración, Promover la integración y conocimiento del centro en su entorno, Optimizar las relaciones con las instituciones públicas, Gestión eficaz de los ratios de atención contra presupuesto, Relaciones con comité de empresa y sindicatos, Control de sistemas de Prevención Riesgos Laborables, Seguimiento de estructura de usuarios y carga de trabajo del centro, Vigilancia del cumplimiento de funciones de todos los profesionales, Gestión del absentismo en colaboración con el departamento de prevención y Comercialización del centro.Miembro del ERES (Espai Reflexio Ètica Social) del centro.

Gestión diaria de nivel de OCUPACIÓN, Optimizar los costes, Maximizar la rentabilidad del centro, Gestión de la morosidad, Lograr la Eficiencia y la Eficacia en los procesos internos dirigidos a los usuarios, Gestión diaria de las quejas e insatisfacciones de residentes, familias, trabajadores y administración, Promover la integración y conocimiento del centro en su entorno, Optimizar las relaciones con las instituciones públicas, Gestión eficaz de los ratios de atención contra presupuesto, Relaciones con comité de empresa y sindicatos, Control de sistemas de Prevención Riesgos Laborables, Seguimiento de estructura de usuarios y carga de trabajo del centro, Vigilancia del cumplimiento de funciones de todos los profesionales, Gestión del absentismo en colaboración del departamento de prevención y rr.hh.

Control Presupuestario, Gestión diaria de nivel de OCUPACIÓN, Optimizar los costes, Maximizar la rentabilidad del centro,, Gestión de la morosidad, Lograr la Eficiencia y la Eficacia en los procesos internos dirigidos a los usuarios, Gestión diaria de las quejas e insatisfacciones de residentes, familias, trabajadores y administración, Promover la integración y conocimiento del centro en su entorno, Optimizar las relaciones con las instituciones públicas, Gestión eficaz de los ratios de atención contra presupuesto, Relaciones con comité de empresa y sindicatos, Control de sistemas de Prevención Riesgos Laborables, Seguimiento de estructura de usuarios y carga de trabajo del centro, Vigilancia del cumplimiento de funciones de todos los profesionales, Gestión del absentismo en colaboración del departamento de prevención y rr.hh, comercialización del centro.

Control Presupuestario, Gestión diaria de nivel de OCUPACIÓN, Optimizar los costes, Maximizar la rentabilidad del centro, Control de facturación y cobro, Gestión de la morosidad, Lograr la Eficiencia y la Eficacia en los procesos internos dirigidos a los usuarios, Gestión diaria de las quejas e insatisfacciones de residentes, familias, trabajadores y administración, Promover la integración y conocimiento del centro en su entorno, Optimizar las relaciones con las instituciones públicas, Gestión eficaz de los ratios de atención contra presupuesto, pliegos de concesión y / o niveles de ocupación, Relaciones con comité de empresa y sindicatos, Control de sistemas de Prevención Riesgos Laborables, Seguimiento de estructura de usuarios y carga de trabajo del centro, Vigilancia del cumplimiento de funciones de todos los profesionales, Gestión del absentismo en colaboración del departamento de prevención y rr.hh, Reporte a la dirección RR.HH, comercialización del centro.

Interlocución entre el centro residencial e instituciones tanto públicas como privadas (ayuntamientos, hospitales, centros de salud, clínicas, asociaciones de gente mayor, fundaciones, colegios profesionales, empresas, administraciones públicas,…), comercialización del centro.Miembro del comité organizador de las I y las II Jornadas de Trabajo Social organizadas por Mapfre Quavitae Barcelona.

Funciones propias de trabajador social en una residencia para personas mayores.