• Criação, gestão e operação de um e-commerce com foco em objetos de decoração e design brasileiro • Direção criativa e estratégica da marca • Participação em feiras e eventos do setor, com prospecção e curadoria fornecedores• Planejamento e execução das campanhas de comunicação e conteúdo • Atendimento ao cliente e parceiros, tais como arquitetos, designers de interiores e influenciadores • Descrição, cadastro e precificação das peças• Gestão de anúncios e performance via contratação de terceiros • Gestão de estoque, do fluxo de caixa e logística de entregas www.thecube.gallery | https://www.instagram.com/thecube.gallery/

• Condução e execução de projetos em geração de ideias e novos produtos ou serviços, user experience (experiência do usuário), teste de conceitos e protótipos junto a consumidores e arranjos setoriais para inovação. • Clientes e projetos de destaque:- Bradesco: Suporte ao departamento de pesquisa e inovação em projetos de design de serviços e UX (experiência do usuário) contratados de forma modular e sob demanda, de forma a acelerar o processo de análise do comportamento do consumidor, gerando e mensurando ideias de forma rápida e efetiva.- ABDI (Agência Brasileira de Desenvolvimento e Inovação): Edital para criação e implantação de um laboratório de inovação voltado ao varejo, visando aumentar a competitividade do setor por meio de atividades que conectassem varejistas, investidores, empreendedores, governo, indústria e outros atores relevantes.

• Condução e execução de projetos em novos negócios e gestão da inovação, pesquisa e estudos de mercado, criação de novos produtos e serviços, e gestão de redes de inovação aberta.• Realização de palestras e treinamentos relacionados a inovação e a aproximação de grandes empresas e startups.• Parceria e associação com a Pieracciani Consultoria (mencionada acima).• Clientes e projetos de destaque:- Bradesco: Estruturação e operação da 2ª edição do programa de inovação aberta do banco (inovaBRA), focado no relacionamento e desenvolvimento de soluções em parceria com startups. Foram realizadas atividades de modelagem, gestão e apoio em cinco grandes etapas: estruturação, divulgação & seleção, imersão, mobilização e planejamento dos projetos, e monitoramento e controle via PMO. - Grupo Ibmec: Criação e definição de um modelo inicial de gestão da inovação, partindo do desenho de três iniciativas estratégicas e seus processos (com objetivos e medidas de resultado, modelo de gestão e governança, processos e ferramentas necessários, pessoas e recursos financeiros, necessidades de colaboração interna e externa), detalhando como essas iniciativas se conectavam em um modelo integrado e como ele seria desdobrado e implantado.- Saint-Gobain: Projeto de capacitação on going de design thinking com o uso de especialistas externos, para resolução de um desafio estratégico de forma criativa, colaborativa e centrada no cliente ao mesmo tempo em que capacitava a equipe de projeto na abordagem aplicada.

• Condução e execução de projetos em estratégia e modelagem da inovação, gestão do conhecimento, gestão de portfólio, cultura de inovação, programa de ideias, ideação e desenvolvimento de novos negócios.• Desenvolvimento de metodologias e dinâmicas relacionadas à criatividade e geração de ideias, estudo de tendências na área, e criação de conteúdos relacionados à inovação.• Cliente e projeto de destaque: - Serasa Experian: Implantação do modelo de gestão da inovação (anteriormente criado) em diferentes frentes de trabalho, englobando: apoio à estratégia de gestão da inovação; refino e modelagem de processos de governança; gestão do portfólio de projetos com indicadores e métricas de inovação; desenvolvimento de metodologia específica e capacitação de PMOs para inovação; apoio à gestão do programa de ideias baseado em crowdsourcing (geração e proposição de ideias por colaboradores); workshops de ideação e modelagem de novos negócios; acompanhamento e mentoria de projetos de inovação; reporte e apresentação de resultados junto ao Comitê de Inovação.• Outros clientes atendidos: Natura, Itaú, Fibria, Alcoa e Fundação Telefônica.

• Apoio à execução de projeto de curta duração para definição e estruturação do planejamento estratégico da área de suprimentos latam para a multinacional Owens-Illinois: diagnóstico (ambiente interno e externo, análise qualitativa e quantitativa), avaliação de gaps, identificação de pontos de melhoria, definição e priorização de metas e objetivos, sugestão de recomendações e ações a serem tomadas.

• Participação em projetos de suporte à gestão e aprimoramento da governança corporativa, por meio do reforço da ética e da transparência via elaboração e implantação de códigos de ética e conduta, estruturas de gestão e programas de conscientização e disseminação da ética nas empresas.

• Suporte ao diretor de varejo da Ellus por meio da elaboração de relatórios gerenciais, auxílio em campanhas e estratégias comerciais e estudo para a minimização de custos das lojas da empresa.

• Atuação nas áreas de Sustentabilidade e Recursos Humanos, com atividades relacionadas à comunicação, preenchimento de questionários para certificações internacionais e indicadores do processo de contratação e desligamento de profissionais.