Projetos estruturados para que os clientes alcancem os resultados desejados por meio do aprimoramento da gestão, sem perder de vista o olhar para os colaboradores. Afinal, são eles que propõem as estratégias, que tomam decisões, que executam e que operam sistemas no dia-a-dia e, portanto, precisam estar conectadas ao negócio.Hunting executivo. Gestão por competências. Programas de desenvolvimento de líderes e gestores. Coaching executivo, gestão da sucessão, mentoria e trabalhos relativos à cultura organizacional.

A FRST é uma solução de desenvolvimento profissional de excelência, inteligente, individualizada, prática e interativa que prepara as pessoas para atuarem em mundo digital e de alta performance. O nosso objetivo é desenvolver pessoas com as competências necessárias para gerar resultados excepcionais. https://frstfalconi.com/

Disciplina Estratégia e Modelo de NegóciosModalidade InCompany

Responsável pelas informações gerenciais e planejamento estratégico junto à John Deere e Assodeere.Apuração e geração de resultado gerencial, reportando à diretoria e lideranças informações e análises estratégicas, e orientando os gestores. Desenvolvimento de ferramentas para dar suporte à análise e acompanhamento da execução orçamentária. Assessoria a todos os departamentos da empresa, no que diz respeito à análise e melhoria de processos.Análise de informações sobre o mercado e seus impactos no resultado. Elaboração e acompanhamento de campanhas e táticas de marketing. Coordenação da equipe de relacionamento com o cliente (CRM).

Realização de Planejamento Estratégico, análise dos ambientes interno e externo, definição do negócio, missão, visão, crenças e/ou valores e metas globais e respectivos indicadores, estabelecimento de estratégias classificadas em ações estratégicas, em objetivos de melhoria da operação e em políticas, elaboração de planos de ação e mapa estratégico. Desenvolvimento e implementação do modelo de formulação e monitoramento do planejamento estratégico, assegurando a definição da estratégia, consolidada em mapas estratégicos na metodologia BSC.Coordenação do processo de monitoramento corporativo de resultados, garantindo o cumprimento das metas estabelecidas por meio da geração e análise dos indicadores estratégicos de desempenho das áreas.Elaboração de diagnósticos, apresentações e relatórios de resultados e projeções de negócios para prover a alta liderança de informações necessárias para o processo de tomada de decisão da empresa.Interação com o Escritório de Governança Corporativa para viabilizar tanto a prestação de contas da estratégia quanto à incorporação das decisões do nível da propriedade nos planos da gestão.Interação com a Gestão de Controladoria para viabilizar a elaboração dos planos financeiros anuais e plurianuais que subsidiam o processo orçamentário.Desenvolvimento e atualização das políticas e normas da área, por meio de análises de processos e rotinas da área.Desenvolvimento de produtos de gestão e informação (biblioteca virtual de gestão, boletins corporativos de resultado, manuais) e painéis de informação.

Implantação de Projetos de Otimização de Recursos Operacionais, Gerenciamento pelas Diretrizes e Gestão Orientada para Resultados, estudo e proposta de redução de custos em unidade produtiva e corporativa, análises dos principais indicadores de produtividade, de produção, matérias-primas e de custos. Desdobramento das diretrizes da empresa nas demais áreas (não operacionais), reestruturação pontual de processos, definição e negociação de metas com os gestores, elaboração do plano de ação e implantação do acompanhamento sistemático dos resultados. Gestão de diversos Projetos alcançando: - Redução dos custos variáveis e de mão de obra- Implantação do Sistema de Gestão Corporativa- Mudança cultural com foco na solução de problemas e alcance de metas estabelecidas.Atuação direta junto ao corpo executivo para mudança geral da cultura empresarial e na aculturação dos novos contratados (nível gerencial).Coordenação de equipes multidisciplinares em diferentes projetos e locais simultaneamente, gerenciando equipes visando à execução dos cronogramas dos projetos nos clientes, cumprindo prazos e objetivos contratados e projetos de acordo com o planejado. Mentoring de consultores trainees e assistentes, avaliação, feedbacks estruturados e desenvolvimento do PDI (Plano de Desenvolvimento Individual).Realização de treinamentos em liderança e técnicas de gestão, ministrando para consultores líderes em liderança de projetos e em técnicas de gestão.

Participação ativa em grupos de desenvolvimento de produtos de gestão, a citar, Gerenciamento de Custo Variável, Gerenciamento de Receita e Gerenciamento Matricial Integrado. Elaboração de diagnóstico inicial das empresas para identificar e quantificar seu sistema de gestão e finanças, avaliando os DREs, balanços e demais itens e indicadores de gestão. Elaboração do orçamento com análise parametrizada dos gastos das empresas, definindo metas e indicadores, acompanhando resultados com foco em redução de custos. Realização de Planejamento Estratégico, análise dos ambientes interno e externo, definição do negócio, missão, visão, crenças e/ou valores e metas globais e respectivos indicadores, estabelecimento de estratégias classificadas em ações estratégicas, em objetivos de melhoria da operação e em políticas, elaboração de planos de ação e mapa estratégico. Levantamento da estrutura do negócio, dos processos e suas falhas, redesenhando os processos, para implementar estruturas mais ágeis, com maior valor agregado, reduzindo custos de overhead e melhor aproveitamento de recursos. Participação da implantação de projetos de Otimização de Recursos Operacionais, através do desdobramento de metas a partir da identificação de oportunidades de melhoria do fluxo do processo produtivo, dos custos de transformação, de matérias-primas, de logística e das atividades de suporte, reduzindo custos variáveis, formando gestores e implantando Sistema de Gestão. Gestão Orientada para Resultados, mapeamento das unidades gerenciais dos clientes, definição de indicadores e metas, elaboração de planos de ação para alcance das metas, padronização de processos, implementação de “Gestão à Vista” e uso de ferramentas da qualidade. Gestão de equipes multidisciplinares em diferentes projetos e locais simultaneamente, cumprindo prazos e objetivos contratados e projetos de acordo com o planejado. Realização de treinamentos em metodologias de gestão para consultores de vários níveis.

Mapeamento de processos e informações das áreas de negócio da empresa, análise de dados e informações, implementação de bases de dados, definição de padrões para documentação de objetos.