Isabela Sudano Email & Phone Number

São Paulo, Brasil

Jundiaí, São Paulo, Brasil

- Gestão de documentos de procedimentos e instruções; - Análise e reporte de custos de não conformidades (NCC); - Elaboração de Plano de Inspeções e Testes (PIT);- Análise de relatórios de ensaios de Análise Química, Mecânica, Partícula Magnética, Ultrassom, entre outros. - Elaboração de Databook;- Digitalização e automação de processos através de programas como Mendix, Alteryx e Tableau; - Uso da ferramenta SAP para análise; - Implementação de planos de ação e melhorias.

Líder do departamento responsável pela busca de informações para elaboração de conteúdos alternativos às produções textuais na revista acadêmica, como por exemplo, lives, rodas de conversa e principalmente pela criação do primeiro podcast do ICTE: o Papo de Universitário.

Responsável pela manutenção das redes sociais da Agência com a criação do cronograma de posts, além de produtos e eventos como a 2°Semana de Inovação, Tecnologia e Empreendedorismo que teve sua segunda edição online com mais de 100 inscritos. Também faço parte do NuEmp (Núcleo de Empreendedorismo da UFTM, que é um setor interno da Agência) e nele tenho a responsabilidade da criação de outros produtos como a Jornada de Negócios Gerais, sendo essa sua primeira edição que é uma trilha de contéúdos baseados na metodologia do Design Thinking para o desenvolvimento de novos negócios, visando sempre fomentar o empreendedorismo no ecossistema de Uberaba e região a partir da UFTM.

Estando no Movimento Empresa Júnior a alguns anos, vi a necessidade da existência de uma organização que desse foco para dar a oportunidade de participação de mais pessoas no movimento, que promovesse a conscientização e ações sobre diversidade e inclusão. Dentro do Núcleo Triângulo tive a oportunidade de fundar e ser líder geral do Comitê de Diversidade e Inclusão, sendo responsável por representar o comitê internamente e externamente, criar a cultura e organograma, realizar a gestão da equipe e as primeiras ações do mesmo. Essa foi uma das primeiras organizações com esse foco criadas dentro do maior movimento estudantil regulamentado do mundo.

A área de presidência é responsável pela representação externa da organização, nessa área fiquei responsável pela parte de Mercado, fechando parcerias externas com empresas para o Núcleo, tanto para trocas de divulgação, produtos, treinamentos, participação em eventos nossos e financeiras.

No segundo ano de Núcleo Triângulo, novamente não fui diferente quis me desafiar a mudar de área e aprender mais sobre a parte de estratégia e pessoas. Fui responsável pela criação de programas internos para a integração e aproximação do time, com o objetivo de manter um bom clima organizacional, realização de reuniões imersivas, acompanhamento de membros e feedbacks. Também posteriormente fiquei como coordenadora de estratégia sendo responsável pela criação e acompanhamento de indicadores através da metodologia de OKRs e métricas das diretorias com a construção de planos de ação, concretizando mais a área de estratégia e gestão que não tinha tido seu devido foco no ano anterior.

Como agente dessa área, o foco principal é formar o empresário júnior como o próprio nome diz. Assim, era responsável pela criação e coordenação de eventos, campanhas, programas e comunidades, sempre com o intuito de prover capacitação e conhecimento para que os juninhes se desenvolvam da melhor forma. Em especial, fui responsável por um programa chamado EVE (Embaixadores da Vivência Empresarial) que unia os setores de vice-presidência e gestão de pessoas de todas as empresas para conseguirem se capacitar quanto a mandala da vivência empresarial e posteriormente transmitirem isso para a sua empresa como um todo, e também pelo evento ao final do ano de reconhecimento de resultados da rede na sua primeira edição chamado Prêmio Triângulo.

Responsável pela definição do formato e plataformas dos conteúdos e integração dos empresários juniores que foram utilizados no EMEJ21 que ocorreu de forma online, pelo controle das inscrições e editais de acessibilidade e portanto pela gestão financeira do evento, como da experiência imersiva de cada participante, com lembrancinhas, sorteios entre outros.

Como voluntária no ESF, participei de projetos como o EducESF que foi responsável por prover um conjunto de aulas online para todas as séries no nosso canal do Youtube, com o objetivo de facilitar a aprendizagem de crianças e adolescentes na pandemia. Além disso, dentro da diretoria do ESF fui assessora de qualidade, área responsável pelo acompanhamento de métricas das diretorias, análise da qualidade dos projetos existentes e mapeamento e documentação de processos internos. Nesse ano a área de qualidade se fortaleceu, criamos do zero o controle das métricas através da metodologia de OKRs e realizamos o mapeamento de todos os processos das diretorias existentes, para garantir uma boa gestão do conhecimento e evolução da organização nos anos seguintes.

Entendendo a importância e o carinho pela organização que me fez ter certeza que estava no curso certo, me desafiei para o cargo de Coordenadora Geral da semana. Esse cargo é responsável pelo recrutamento de todo o time, definição do tema da semana, treinamentos de todas as áreas, gestão das equipes das 5 diretorias, e pela representação institucional da organização.No ano de 2021 conseguimos realizar a 10° edição da semana e a 2° edição da SUEQ na sua versão online, visto que ainda estávamos em pandemia e foi um sucesso, com mais de 100 inscritos e mais de 60 kits entregues conseguimos prover uma experiência única com uma semana inteira recheada de conteúdos que viam o engenheiro químico além do seu cargo, como um ser humano, afinal o tema era focado nisso; "Empatia: O Combustível do Futuro".

A diretoria Acadêmica é responsável por criar e planejar o cronograma da semana (tanto o seu formato com palestras, minicursos, visitas técnicas, workshops etc, além dos seus respectivos dias e horários) e também pela prospecção dos mentores de cada conteúdo.

A partir do cargo de consultora, com observações de possíveis melhorias novos desafios para o próximo ano e principalmente por ter me apaixonado pelo setor de vendas, me desafiei para o cargo de diretoria. Como diretora, era responsável pela gestão de toda a equipe da área de Negócios, pelo acompanhamento das métricas de vendas, treinamentos e pela representação da área frente à empresa internamente como também externamente. No ano de 2020, com a pandemia a área de negócios precisou estar aberta à inovação mais do que nunca, para que conseguisse se adaptar à nova situação, especialmente agora no meio digital. Novas formas de prospecção foram adotadas para que a jornada do cliente mudasse, assim como a adaptação dos projetos da empresa para o meio online. Por fim, no fim do ano conseguimos alcançar todas as nossas metas anuais e tendo o reconhecimento de uma Empresa Júnior Impacto.

Na área de Negócios, em 1 ano atuei nas suas 3 sub-áreas: Inteligência de Mercado que fazia a pesquisa de mercado na região, entendendo a situação do ecossistema e separando leads qualificados para a prospecção, Comercial que realizava a prospecção ativa dos leads e acompanhamento em todo funil de vendas até o fechamento do contrato e por fim, Marketing que era responsável pela manutenção e atualização das redes sociais para a prospecção passiva.