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São Paulo, Brazil

Osasco, São Paulo, Brasil

Reestruturei a área de Atração e Seleção, conversando com o cliente interno e promovendo melhoria no atendimento, a readequação dos processos e das políticas que gerou maior eficiência da entrega dos processo e melhoria na qualidade de candidatos apresentados.Transformei e reestruturei o sistema / ATS a fim de que o instrumento gerasse dados que favorecessem a implementação de novas estratégias, inovações, programas de talentos e desenvolvimento de pessoas ingressantes.Estabeleci e implementei indicadores de gestão que identificavam as necessidades de melhoria e mostravam a diferença na eficiência e no capacity da área gerando economia para a área.Reverti o cenário de contração com redução de 25 dias no Time to Fill e 15 dias no Time to Hire, gerando aumento significativo no NPS de atendimento e saving de mais de 3MM em menos de 1 ano.Encabecei o projeto da criação da Célula Comercial, onde foram desenvolvidas esteiras de seleção que tornavam o processo assertivo, eficiente e de baixo custo. Através desta célula foram feitas 3 ondas de ampliação da área comercial, incrementamos o time em 450 novos foodlovers em 3 meses.Promovi melhor aproveitamento dos talentos internos, promovendo o desenvolvimento de carreira através de programa de movimentação de talentos entre as Vice Presidências de negócio.Liderei a criação de Célula de Diversidade e Inclusão, com o objetivo de incrementar a inclusão. Neste desafio tornei o iFood referência como contratação e empresa inclusiva e ganhei um prêmio de reconhecimento por este resultado.

Barueri, São Paulo, Brasil

Atuei como responsável pelo Recursos Humanos - Corporativo: Gestão Estratégica de Recursos Humanos, Desenvolvimento Organizacional, Atração e Seleção, Treinamento, Comunicação Interna, Qualidade de Vida, Remuneração, Benefícios e Facilities.Participei da fusão e aquisição de empresas e fui responsável por harmonizar e integrar os subsistemas de RH, com o olhar de melhoria contínua, inovação e redução de custo;Renegociei todo o pacote de benefícios para todas as 5 unidades de negócio alcancei saving de 30% no valor que havia sido orçado;Fiz a integração das Folhas de Pagamento, implementando a ADP, corrigi erros de pagamentos e legislação e negociei com sindicatos.Implementei o Programa de Gestão de Desempenho e todos os desdobramentos: Plano de Sucessão, Mentoria de 1a Liderança e Academia de Liderança, Academia Técnica, Plano de Desenvolvimento Individual (PDI), Plano de Mobilidade, entre outros;Estabeleci gestão baseada em dados (métricas e KPIs) que facilitaram a gestão de pessoas frente ao negócio e deram o suporte seguro para a tomada de decisão dos executivos e entregando soluções que contribuíam para o resultado do negócio. Planejei e executei ações coordenadas que proporcionavam engajamento, cuidado com saúde e segurança, durante a crise de COVID quando alcançamos o primeiro record de produção na unidade de plásticos de Manaus e fomos considerada, dentro do polo industrial, a empresa com o menor número de contágio;Mediei a comunicação entre a estratégia da diretoria corporativa e as equipes de operação nas fábricas, trazendo soluções que geravam resultados através de alianças consistentes e promissoras;Reestruturei as políticas e procedimentos RH a fim de atender às necessidades do negócio e adequar a empresa à LGPD;Implantei a Política de Incentivo de Curto Prazo estruturando e negociando o PLR de 2020 e 2021;Iniciei o processo de reestruturação de Cargos, Salários e Remuneração.

São Paulo E Região, Brasil

Desenvolvi junto aos clientes projetos de carreira, sucessão, desenvolvimento e executive search;Em parceria com os times de RH dos clientes realizava Treinamentos de Liderança e Sessões de Coaching para novos líderes;Planejei e Executei junto com o time os Programas de Estágio e Trainee de clientes como: Lojas Marisa, Odontoprev, Arezzo.

São Paulo E Região, Brasil

Reportando-se ao México fui responsável pelo ciclo de Gestão de Desempenho e todos os desdobramentos para as unidades de negócio do Brasil;Analisava impactos dos principais indicadores de Carreira/RH decorrentes dos Planos de Sucessão, Retenção e Atração de Talentos; Era integrante do corpo responsável pelo plano de sucessão e desenvolvimento de carreira do Brasil, sendo responsável por acompanhar a carreira dos principais talentos garantindo turn over inferior a 3% e a negociação de oportunidades em outros países;Planejava e Executava internamente os Programas de Injeção de Talentos (Trainee e Estágio);Avaliava e Planejava Estruturas de pessoas para os projetos de compra e integração de novas empresas para o grupo garantindo que os melhores talentos das adquiridas permanecessem e fossem alocados em posições estratégicas para a empresa;Reestruturei a área de Atração e Seleção implementando nova política que melhorou o aproveitamento dos talentos, reduziu o SLA para menos de 30 dias e melhoria da qualidade do talento que ingressava na empresa;Revitalizei o Employer Branding em parceria com a área de comunicação interna e externa, abrindo os perfis de Facebook, Linkedin para maior engajamento do público e crescimento de banco de candidatos.

São Paulo E Região, Brasil

Responsável por projetos de R&S middle e top managment para empresas de médio e grande: Anglo American, Legrand, Noble Agri, Norsk Hydro, Bioagre, Stelo, Decathlon, Smiths Medical, Radi Calil, Samsung, Husqvarna, entre outros.Coaching e Mentoria de líderes e primeira liderança;Participou no desenvolvimento e na aplicação de projetos de assessment, treinamentos e team building.

São Paulo E Região, Brasil

Como Business Partner da divisão eólica era responsável por identificar as necessidades do negócio e executar junto às áreas especialistas de Recursos Humanos;Elaborei e Implementei melhoria nos procedimentos e políticas corporativas dos subsistemas de RH garantindo equidade com as práticas da matriz na Argentina;Desenvolvi e Implementei projeto para mudança de cultural junto aos líderes fortalecendo a responsabilidade na gestão e acompanhamento da gestão de pessoas e de carreira dos seus times;Estruturei a área de Atração e Seleção da companhia, renegociando com os fornecedores, treinando equipe e implantando novo procedimento que foi responsável por saving de 1MM gastos com consultoria na área;Foi responsável pela implementação e desenvolvimento do ciclo de Gestão de Desempenho e todos os seus desdobramentos (PLR, treinamento, desenvolvimento de líderes e movimentações de equipe) garantindo o desenvolvimento e desempenho dos colaboradores.Participou do programa de reestruturação de remuneração para a divisão Eólica;Implementou política de comissionamento e prêmio para os Engenheiros Especialistas Comerciais;Atuou como Mentora e Coaching dos líderes;Participou do encerramento da empresa no Brasil negociando contratos, desfazendo acordos e estruturando o PDV (plano de demissão voluntária).

Pós-Graduação Stricto Sensu - Mestrado, Gestão Estratégica De Recursos Humanos

Liderança Estratégica De Pessoas

Graduação, Psicologia

Pós-Graduação Lato Sensu - Especialização, Professional Coach

Gestão De Projetos, Administração E Negócios