Missions de Coaching individuel :- Coaching de managers : prise de poste, se relever d'une situation d'épuisement professionnel, gagner du confort dans sa posture managériale- Coaching de personnes en transition professionnelle : changement de métier, recherche d’emploi​​Missions de Conseil RH auprès de start up & grandes entreprises :- Atelier : Définition du Why (Raison d'être) et d’une vision partagée du projet- Atelier : mode de fonctionnement, quels rituels mettre… Show more Missions de Coaching individuel :- Coaching de managers : prise de poste, se relever d'une situation d'épuisement professionnel, gagner du confort dans sa posture managériale- Coaching de personnes en transition professionnelle : changement de métier, recherche d’emploi​​Missions de Conseil RH auprès de start up & grandes entreprises :- Atelier : Définition du Why (Raison d'être) et d’une vision partagée du projet- Atelier : mode de fonctionnement, quels rituels mettre en place - Conseil : mise en place d’un processus recrutement performant- Conférence : "Recruter ou comment créer les conditions de l'attractivité ?"Entreprises clientes : EDF, Boston Consulting Group, Orange (OWF), Simon de Cyrène, Centrale Supelec, GRED, Bureau Veritas, Brown Forman, Finastra, Conseil départemental des Yvelines, Quantmetry, Worldline, Pôle Emploi, Groupe La Poste, Vinci Energie, les Entreprises Éphémères, Logotel, Ares... Show less

L'équi-coaching est avant tout une expérience puissante à vivre en individuel ou en collectif. Au contact du cheval, chacun développe sa conscience de soi, apprivoise sa forme de leadership, identifie la place qu'il a ou qu'il souhaite prendre, prend conscience de ses besoins dans les interactions et dans un projet collectif, de son mode de communication préférentiel, de sa capacité d'écoute, d'empathie et d'assertivité.Cette forme d'accompagnement se fait en douceur, sans jugement et… Show more L'équi-coaching est avant tout une expérience puissante à vivre en individuel ou en collectif. Au contact du cheval, chacun développe sa conscience de soi, apprivoise sa forme de leadership, identifie la place qu'il a ou qu'il souhaite prendre, prend conscience de ses besoins dans les interactions et dans un projet collectif, de son mode de communication préférentiel, de sa capacité d'écoute, d'empathie et d'assertivité.Cette forme d'accompagnement se fait en douceur, sans jugement et avec une grande bienveillance.Pour une équipe constituée, c'est une occasion de travailler sur une meilleure connaissance mutuelle pour une collaboration plus efficace et joyeuse au service du projet de l'entreprise.Pour des managers d'une même entreprise, une telle expérience permet de renforcer les liens de confiance, l'envie de coopérer, de s'entraider. C'est une occasion de se rencontrer différemment, de contribuer à développer la synergie des compétences, notamment dans les organisations qui souffrent de silotage.Dans le monde de l’entreprise, tout comme en équitation, la communication, la confiance et le leadership sont essentiels. En observant les interactions entre les chevaux et les hommes, nous sommes convaincus que ces êtres magnifiques peuvent nous transmettre bien plus que ce que l'on pourrait imaginer sur l’efficacité d'une équipe, la communication et la connaissance de soi.𝗜𝗺𝗮𝗴𝗶𝗻𝗲𝘇 𝘃𝗼𝘀 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝘁𝗲𝘂𝗿𝘀 𝗼𝘂 𝗲́𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲𝘀, 𝘁𝗿𝗮𝘃𝗮𝗶𝗹𝗹𝗮𝗻𝘁 𝗰𝗼̂𝘁𝗲 𝗮̀ 𝗰𝗼̂𝘁𝗲 𝗮𝘃𝗲𝗰 𝗱𝗲𝘀 𝗰𝗵𝗲𝘃𝗮𝘂𝘅, 𝗮𝗽𝗽𝗿𝗲𝗻𝗮𝗻𝘁 𝗮̀ 𝗴𝘂𝗶𝗱𝗲𝗿 𝘀𝗮𝗻𝘀 𝗶𝗺𝗽𝗼𝘀𝗲𝗿, 𝗮̀ 𝗲́𝗰𝗼𝘂𝘁𝗲𝗿 𝘀𝗮𝗻𝘀 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗿𝗼𝗺𝗽𝗿𝗲, 𝗮̀ 𝗳𝗮𝗶𝗿𝗲 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗶𝗮𝗻𝗰𝗲 𝘀𝗮𝗻𝘀 𝗵𝗲́𝘀𝗶𝘁𝗲𝗿, à s'autoriser à partager un ressenti, une émotion.Chacun repart avec sa pépite de la journée, une prise de conscience apprenante et vertueuse. Show less

Coachings individuels, Formation de managers, Animation d’ateliers en intelligence collective

OCTO, Great Place To Work® 1ère place = 2011et 2012, 2ème place = 2013 et 2015J'ai accompagné la croissance organique du groupe en mode Business partner> en mettant en place les processus RH adaptés au développement du groupe (> 25% /an depuis 2012)> en favorisant une politique RH ayant conduit OCTO à devenir une Best Place to Work® - par le développement des principes du management 3.0 - par l'évolution du modèle de rémunération variable… Show more OCTO, Great Place To Work® 1ère place = 2011et 2012, 2ème place = 2013 et 2015J'ai accompagné la croissance organique du groupe en mode Business partner> en mettant en place les processus RH adaptés au développement du groupe (> 25% /an depuis 2012)> en favorisant une politique RH ayant conduit OCTO à devenir une Best Place to Work® - par le développement des principes du management 3.0 - par l'évolution du modèle de rémunération variable favorisant l’esprit de solidarité et l’effort collectif - Conseil RH auprès des collaborateurs et des managers - Formation en développement personnel représentant 38% des actions de formation - Mise en place d’un programme visant le bien être des collaborateurs - Mise en place d’indicateurs RH indispensables au pilotage de l’activité opérationnelle - Digitalisation de la fonction RH Show less

Dans un contexte de changements forts, une mission de deux années riches d'accompagnement du groupe ILIAD :> tant sur le plan opérationnel avec l'intégration de Télécom Italia France au sein du groupe (refonte de l'organisation des centres d'appels du groupe, PSE, harmonisation des accords, rétablissement d'un dialogue social apaisé, élections IRP)> que sur le plan stratégique avec :- Création d'une UES pour les entités isolées du groupe - accompagnement du… Show more Dans un contexte de changements forts, une mission de deux années riches d'accompagnement du groupe ILIAD :> tant sur le plan opérationnel avec l'intégration de Télécom Italia France au sein du groupe (refonte de l'organisation des centres d'appels du groupe, PSE, harmonisation des accords, rétablissement d'un dialogue social apaisé, élections IRP)> que sur le plan stratégique avec :- Création d'une UES pour les entités isolées du groupe - accompagnement du développement de FREE Infrastructure et FREE Mobile : processus recrutement efficace- Mise en place de la participation groupe- refonte de la protection sociale groupe. Show less

Au cours de ces 16 années, j'ai accompagné le développement très rapide du groupe PROSODIE (au carrefour de l'informatique et des télécoms) de 50 à 1000 personnes :- en créant et développant la fonction RH,- en adaptant les outils et processus RH à chaque étape de l'évolution du groupe. Cette expérience m'a permis de développer des compétences dans tous les domaines de la fonction RH, encouragée par l'exigence de ce secteur d'activité et l'intérêt partagé de ma direction pour… Show more Au cours de ces 16 années, j'ai accompagné le développement très rapide du groupe PROSODIE (au carrefour de l'informatique et des télécoms) de 50 à 1000 personnes :- en créant et développant la fonction RH,- en adaptant les outils et processus RH à chaque étape de l'évolution du groupe. Cette expérience m'a permis de développer des compétences dans tous les domaines de la fonction RH, encouragée par l'exigence de ce secteur d'activité et l'intérêt partagé de ma direction pour tous les projets RH novateurs. Show less