Élaboration des supports de cours (enseignement en distanciel)Animation de classes virtuelles

Association culturelle travaillant avec de jeunes artistes et auprès du grand public (intervention en milieu scolaite entre autres).- gestion des stagiaires- suivi administratif : devis, facturations, programmes des évènements, création et maintenance du site internet de l'un des groupes d'artiste

gestion fiscale de l'entreprise L3

Unités d'enseignement du contrôle de gestion (CCG 101, 102, 103 et 104) : calcul des coûts, prévisionnel, écarts, budgets, analyse de la valeurUnité d'enseignement comptabilité-paie (USTE06) : licence pro comptabilité paye Projet tuteuré licence pro comptabilité paie

- DCG : Unité d'enseignement du contrôle de gestion- DSCG : Unité d'enseignement du management et contrôle de gestion- BTS CGO : Processus constitutifs de l'épreuve E5 + Droit social (P2)Rédaction des supports dans le cadre de la réforme du BTS CGGestion social du personnel administratif

Comptabilité: licence 1 et licence 2Contrôle de gestion: licence 3, master 1 et 2Gestion des risques, finance d'entreprise: master 1 et master 2

- Module paie pour les formations ARH (assistant ressources humaines), CA (comptable assistant), SC (secrétaire comptable)- Module comptabilité pour la formation SC

BTS diététique (comptabilité, prévisionnel, budget)

Cuisines centrales Ile de France (8 sites, 110 000 couvertes par jour), société Sogeres, groupe Sodexo (restauration collective)- Réflexion sur organisation et flux d’information sur les cuisines centrales- Mise en place de moyens d’alerte adaptés- Mise en place et analyse de suivi coût couvert (budget, prévisionnel, réalisé)

-De 2004 à 2006, activité echappementResponsable contrôle de gestion et achats frais généraux, sites de Messei (pièces de rechange), Poissy ( synchrone) et Crevin, équipe 4 personnes - site 320 personnes- Elaboration, suivi et contrôle des budget, PMT et prévisionnels- Mise en place d’outils de contrôle : stocks, provisions, flux de production, investisssements.- Animation et formation de l’équipe de gestion et des achatsDepuis janvier 2007:Contrôleur… Show more -De 2004 à 2006, activité echappementResponsable contrôle de gestion et achats frais généraux, sites de Messei (pièces de rechange), Poissy ( synchrone) et Crevin, équipe 4 personnes - site 320 personnes- Elaboration, suivi et contrôle des budget, PMT et prévisionnels- Mise en place d’outils de contrôle : stocks, provisions, flux de production, investisssements.- Animation et formation de l’équipe de gestion et des achatsDepuis janvier 2007:Contrôleur programmes division RSA- Elaboration et analyse des business plans liés à des nouveaux projets et programmes Show less

Société Cooper (production et négoce de produit pharmaceutique, CA 135 M€ - 600 personnes), groupe Caravelle- Mise en place des procédures physiques et informatiques de suivi des flux inter-sites et sous-traitances- Mise en place des indicateurs de suivi des coûts de transports, taux de service client et transporteurs- Contrôle cohérence stocks réels / stocks informatiques

Société Géo (salaison, CA 85M€), groupe Madrange (CA 500M€)- Etablissement et suivis des indicateurs industriels des sites de la société (Ablis (jambon, saucisse, lardon), Morlaix (chorizo)) : rendement, productivité- Etudes tarifaires en collaboration avec le département de recherche et développement- Suivi budgétaire- Formation et mise en place des nouveaux indicateurs et procédure dans le cadre de changement de logiciel RH

Boulangerie industrielle avec point de distribution en propre et en franchise (ouverture de 10 à 12 magasins par an)- Mission initiale: mise en place des outils de gestion et contrôle en production, centrale et réseau de vente ( + de 50 magasins en propre et en franchise, 600 salariés) pour le suivi des flux physiques et financiers- rapidement complété par l’organisation du système informatique dont liaison magasins- centrale (suivi des CA, besoin en réapprovisionnement… Show more Boulangerie industrielle avec point de distribution en propre et en franchise (ouverture de 10 à 12 magasins par an)- Mission initiale: mise en place des outils de gestion et contrôle en production, centrale et réseau de vente ( + de 50 magasins en propre et en franchise, 600 salariés) pour le suivi des flux physiques et financiers- rapidement complété par l’organisation du système informatique dont liaison magasins- centrale (suivi des CA, besoin en réapprovisionnement, contrôle des stocks)- puis par la responsabilité de la mise en place du contrôle financier dont budget, trésorerie- en 2001 contact et responsable pour les départements comptable, gestion et finance dans le cadre d’une fusion avec une société suisse, formation du personnel. Show less