Isabelle Ramos Da Silva Email and Phone Number

Principais atribuições:- Coordenação da área, auxiliando no desenvolvimento da equipe e coordenando suas entregas no dia a dia;- Condução do planejamento do CAPEX, assegurando o seu desdobramento aos times e a gestão das entregas com o objetivo de antecipar cenários e construir planos estratégicos e táticos que atendam ao plano de negócio;- Atuação conjunta com os Gerentes e demais Coordenadores no desdobramento das estratégias e metas da empresa;- Organização e governança dos processos de planejamento (revisão orçamentária e alinhamento com as principais partes interessas);- Controle dos KPIs: garantir a construção e manutenção de painéis automatizáveis e de fácil entendimento e acompanhamento para a alta direção dos principais indicadores da área;- Responsável pelo controle de custos e faturamento para comprovação dos investimentos aos credores.

Principais atribuições:- Participação ativa no ciclo orçamentário do CAPEX de Engenharia (Orçamento Anual e Forecast Trimestral), sendo responsável pela consolidação do planejamento físico-financeiro desde o mapeamento das oportunidades de projetos até a sua aprovação final;- Acompanhamento e controle do avanço econômico dos projetos, reportando os seus principais desvios;- Elaboração e atualização de dashboards integrados para a alta gestão, garantindo a assertividade das informações para tomada de decisão;- Reuniões semanais para acompanhamento dos projetos e das atividades em campo com os gestores de engenharia;- Gestão da documentação dos projetos: Declaração de Escopo, Índice de Maturidade do Empreendimento, Controle Gerencial de Mudança, Cronogramas e Termo de Encerramento;- Análise e reporte da compatibilidade do orçamento vigente do setor ao plano de negócios da companhia;- Consolidação do CAPEX Realizado por rubrica para atendimento aos bancos de financiamento;- Orçamento anual dos seguros de Riscos de Engenharia (RE); - Painéis elaborados no Power BI: Orçado x Realizado dos Projetos – Visão mês, acumulado até o mês e anual; compromissos em andamento por projeto (requisições e pedidos); Saldo em estoque por projeto; Avanço do ciclo orçamentário (Orçamento x Tendências); Comparativo - Plano de Negócios; Principais Índices de Gestão de Projeto;- Gestão SAP: Criação das estruturas de projetos (PEPs) adequadas; input do orçamento aprovado com controle anual, transferências de orçamento entre projetos; encerramento do PEP para ativação e extração de relatórios.

Principais Atribuições:- Acompanhamento e Controle dos Projetos Capex em andamento da Companhia – Englobando Orçamento, Escopo e Riscos dos Projetos; - Elaboração de Painéis de Controle Orçamentário dos Projetos - Apresentação de Desempenho dos Projetos para a Diretoria com os indicadores de desempenho e justificativas dos principais desvios; - Key User do Módulo PROJECT na implementação do Oracle Cloud – Englobando mapeamento dos processos anteriores, criação de novos processos, integração com diversos módulos do sistema, testes das versões e aceite da versão final do produto; - Interface com o Estado para a Comprovação dos Investimentos Realizados.