Accompagnement d'une organisation dans le domaine de l'enseignement via la méthode Montessori (éduc'activ). (école maternelle et primaire et centre de formation pour adulte)- Formation et coaching en management et communication- Accompagnement dans la redéfinition de la stratégie- Mise en place d'un pilotage de l'activité pour améliorer l'équilibre économiqueAccompagnement de Sociétés dans le domaine du ramassage de déchets industriels (Ramass'oil, VSI Normandie, Ankawi et TDA Valorisation).- Réorganisation de la Gestion administrative.- Redéfinition des process pour soutenir les projets de développement et de croissance.

- Accompagnement de commerçants indépendants dans le développement de leur stratégie multi canal.- Repositionnement du Business Model de la Marque "Un zèbre en ville" (Domaine d'activité : E commerce et place de marché)- Analyse de l'environnement concurrentiel.- Identification des axes de différentiation.- Création de nouveaux services (Plan de communication / plan de fidélisation / solutions logistiques).- Redéfinition du modèle économique.

Membre du CODIR (100 Millions de CA).Direction des filiales :CA global : 15 millions.- Pilotage de 4 filiales implantées dans les DOM TOM. Antilles (Martinique et Guadeloupe), Réunion, Nouvelle Calédonie et Polynésie Française.- Management direct des équipes locales et des différents partenaires économiques locaux.- Repositionnement de la stratégie de l'enseigne OYE OYE (Offre produits / Prix / Communication)- Redressement des filiales déficitaires, par le développement des ventes, la progression de la marge commerciale et la rationalisation des coûts.- Réorganisation de la supply chain (Mise en place d'un approvisionnement direct chine / iles)- Intégration de nouveaux partenariats économique (Joint Venture, contrats de licence et de distribution)- Réalisation d'étude d'implantation sur de nouvelles zones (Pologne, Nouvelle Zélande, Espagne, Belgique)Direction commerciale du groupe : CA global : 85 millions.- Management du canal magasin (15 magasins), - Management de la force de vente du canal camion (70 vendeurs), - Pilotage des projets de développement.- Développement de la stratégie Multi canal de vente, (synergie camions magasin / magasins fixes)- Développement des ventes du canal magasin France métropolitaine : Multiplication du CA par 5 en 2 ans. - Recrutement de nouveaux clients par la réorganisation de la politique de communication, et par l'ouverture de nouveaux points de vente (10 en 2 ans). - Fidélisation clients par la mise en place du Marketing direct. - Progression des Paniers Moyens par le développement de l'offre et de la communication sur les points de vente (Formation des équipes de vente, PVL)- Développement international (Espagne via le canal "camion magasin")- Réorganisation de la force de vente du canal "camion magasin" - Formation des managers de région et formation des vendeurs - Mise en place d'une politique d'intégration et de formation interne

En 2007, la société Outiror est rachetée par un fond d'investissement à l'issue de son dépôt de bilan.Les actionnaires rachètent dans le même temps la société concurrente Direct Delta, et décident de piloter le redressement des deux sociétés avec l'aide d'un cabinet conseil en stratégie et sous un format projet.Ce projet de redressement s'organise en plusieurs sous projets afin de pouvoir à la fois travailler sur le développement des revenus, sur la marge, sur la maîtrise des dépenses, et sur une nouvelle organisation et positionnement de l'entreprise.A l'issue de ce projet les entreprises Outiror et Direct Delta redeviennent profitables et fusionnent sous le groupe T&S.

- Projet de réduction du Lead Time. - Mise en place du lean Manufacturing - Régulation du flux de production suivant les principes de la Théorie des Contraintes - Réduction du Lean Time de 50% en 1 an- Projet de Délocalisation du stock de produits finis en Hollande - Organisation et préparation physique et informatique du déménagement du stock - Organisation et mise en place d'un service expédition