ilHera est un cabinet d'accompagnement des personnes et des organisations qui voient les risques et limites du tout performance et qui souhaitent trouver le chemin d'une autre façon d'exercer leur mission, celui de la robustesse et de la coopération.➕ Nous sensibilisons et formons les personnes à ce qu'est la robustesse et la coopération et à ce que ces concepts veulent dire concrètement pour eux-mêmes, leur organisation et son écosystème.➕ Nous accompagnons individuellement les dirigeants et les personnes de l'entreprise parce que ce chemin peut paraitre être un "saut dans l'inconnu" avec la perte des repères culturels habituels.➕ Nous accompagnons aussi les équipes et les organisations parce que ce chemin est aussi et surtout une aventure collective.

L'objectif de l'Opération Milliard est de permettre aux entreprises sociales qui agissent pour une transition juste de trouver les liens et les moyens pour financer leurs activités et leur développement.Je participe à l'analyse des réponses au Grand Recueil qu'ont fait les entreprises sociales pour partager leur parcours et souvent leurs difficultés de financement. J'ai aussi la joie de rencontrer quelques uns des entrepreneurs sociaux qui témoignent plus en détail de leur expérience. Ils et elles sont aussi force de propositions pour faire évoluer les pratiques de financement.

Investie dans cette aventure collective pour accompagner les femmes et les hommes qui se lèvent pour un monde plus respectueux et régénératif du vivant, j'ai contribué à * l'animation du comité de mission car Circle For Future était entreprise à mission* la communication : interview de personnes inspirantes pour la chaine Levons-nous ! - newsletter - publications LinkedIn - organisation d'évènements* la création et l'animation d'une boussole d'Impact pour garder le cap de notre intention pour le monde et permettre aux membres des cercles de prendre conscience de leur impact sur leur environnement, leur entreprise et sur le monde* l'accompagnement de cercles de pairs, managers, entrepreneurs sociaux, dirigeants de la fonction publique territorialeJ'ai également élaboré et piloté le projet de transition de l'entreprise en SCIC. Ce projet n'a malheureusement pas abouti en raison de divergences entre les associés. Le fondateur et associé majoritaire a alors décidé de fermer l'entreprise.

Je suis consultante en mangement industriel, management par le qualité et conduite de projet depuis 2004 et coach professionnelle depuis 2017J'interviens dans l'industrie, les entreprises sociales, les collectivités et les entreprises high-tech sur des projets de transformation organisationnelle et culturelle.

Accompagnement scolaire : aide aux devoirs, découverte des métiers pour une orientation scolaire choisie, accès à la culture

* directrice d'Envie 2E Boucles de Seine* responsable Métiers Déchets des Equipements Electriques et Electroniques (D3E) de la fédération

Développement du portefeuille de clients du secteur Électronique.Pertinence est une suite logiciel de Datamining pour l'amélioration des procédés de production ou de conception.

* 300 personnes en production, 6 unités de production petite, moyenne et grande série* Innovation et mise en place des projets Qualité, Amélioration Continue, Optimisation des flux, Supply Chain: PDCA, TPM, 5S, SPC, Kanban, Flux tiré,...

1995-1996: Chef de Projet d'industrialisation de nouveaux produits en France et aux US1991-1995: Chef de Projet de développement logiciel

* Conception et développement d'un logiciel innovant d'identification et de suivi des orages* développement de logiciel de détection des impacts de foudre