Ismael Gomes Email and Phone Number

Gerente Geral do CD atuando nas areas de inbound, outbound, gestão de estoque, transporte e manutenção.

Reporte ao Diretor de Logística, gestão de 4 Gerentes, 2 Coordenadores, 6 Supervisores nas áreas Expedições, Manutenção Predial, Prevenção de Perdas e Patrimoniais diretos, e 370 colaboradores indiretos. ● Responsável pelo controle de custos operacionais, processos operacionais, produtividade, definição de Headcount e manutenção geral do CD com redução de custo de 3% sobre o orçamento anual.● Coordenação da montagem do CDAS (Centro de Distribuição Auto Serviço), gerando melhoria no balanceamento do estoque das lojas e redução da ruptura, além da recuperação do custo logístico com saving de 500mil/mês.● Responsável pela preparação e aprovação da licença de funcionamento e AVCB. ● Controle de custo frete e indicadores – SLA, reduzindo de 4% para 3.7% sobre o faturamento anual.● Gestão da carteira de pedidos e roteirização, melhorando o nível de serviço de 85% para 98% e OTIF de 93%.● Mapeamento dos processos, redação dos procedimentos e implantação dos indicadores de gestão estratégicos, táticos e operacionais da transportadora e operacionais. ● Responsável pela contratação de equipamentos de cargas – empilhadeiras, através de realização de BID. ● Recuperação da nota do “Reclame Aqui” de 4.5 (ruim) para 7.5 (RA1000).● Redução de perda de estoque em 1 M/ano.● Diminuição no índice de acidentes em mais de 100%, através de treinamento das equipes em todas as ferramentas de segurança, melhoria nos processos operacionais e equipamentos de movimentação, no período de 2016 a 2018.● Mudança no modelo de armazenagem para cerâmica, saindo da estrutura porta palet para empilhamento livre (blocado), obtendo melhorias na segurança operacional, velocidade e maior capacidade.● Redução de 30% no valor da apólice de seguro do CD, devido as garantias em todos os processos exigidos pela seguradora e melhoria do sistema interno de incêndio.

Reporte ao Gerente Executivo de Logística e Gerente Geral do CD, gestão de 03 Supervisores Logísticos diretos e 130 colaboradores indiretos. ● Gestão da Logística Outbound e Inbound da unidade de SBCampo, Curitiba e Porto Alegre, reestruturação de processos operacionais e equipe, implantação de KPIS e realização de mapeamento das atividades no segmento de congelados e linha tradicional. ● Desativação de frota própria e contratação de transportadora terceirizada. ● Adequação do tipo de armazenagem de empilhamento livre para drive em câmara fria. ● Responsável pelo desenvolvimento de operador logístico, prospecção de transportadores e pela distribuição a nível Brasil no modelo de distribuidores. ● Redução de 5% dos custos com frete e melhoria na acuracidade no inventário de 85% para 95%.● Aumento do nível de serviço no atendimento ao cliente de 90% para 97%.