Amaç; İşletmelerin gelişmeleri için ihtiyaçları olan ulusal ve uluslararası desteklerden faydalanmalarını sağlamak ve tecrübelerimi bu yönde kullanmaktır. Öncelikli Samsun-Sinop ili ve ilçelerinde yer alan KOBİ’lerin kalkınmasını ve gelişmesini sağlamak, bunun sonucu olarak da bölge ekonomisinde fayda ve farkındalık yaratmaktır. KOBİ’lerin gelişmesinin tek yolu; modern işletmecilik tekniklerini kullanmaktır. Bu amaçla yirmi beş yılı aşkın süreli mesleki birikimlerimi aktarmak üzere son dönemde küçük ve orta ölçekli işletmelerde büyük eksikliği hissedilen “Üretim ve Yönetim Danışmanlığı, ilgili eğitim ve gelişim” faaliyetlerine odaklandım. Bilindiği gibi KOBİ'lerin büyük çoğunluğu, imalat sanayinde faaliyet gösterir. İmalat sanayinde faaliyet gösteren firmalara danışmanlık uygulamalarında, işletme deneyimi, özellikle imalat işletmesi deneyimi büyük önem taşımaktadır. İlgili Danışmanlık hizmetlerinde, başarıya ulaşmasında teorik ve pratiğin bir arada olması gerektiğine inanıyor ve uygulamaları gerçekleştiriyorum.Amacım; İşletmelerimizin yeniden yapılanması, Kurumsallaşması, Modern işletmecilik tekniklerini kullanması, ve bu yönde gerekli görünen danışmanlık ve eğitim çalışmalarının gerçekleştirilmesidir.

YÖNETİM-ÜRETİM SÜREÇLERİNİN TASARIMI VE ORGANİZASYON GELİŞTİRME DANIŞMANLIĞI,Şirket hedefleri ve stratejileri ile mevcut organizasyonun rol ve sorumluluklarının aynı seviyede olmasını sağlamak, yönetsel süreçlerin tasarımını oluşturmak/geliştirmek ve organizasyonu yeniden şekillendirmek.

SAMSİAD-Sanayici ve İş İnsanları Derneği

Business Advisory Services (BAS) and Coaching Program; Implementation of Lean Manufacturing System to Reduce Production Cost and Increase Production Speed, Increasing Production Efficiency by implementing Lean Manufacturing System,Turkey’s First Coaching Program for Women’s Business-(Finance/Sales-Marketing/Organization,Turkey's First Woman’s Business BAS Project; Restructuring / Development of Human Resources Policy,Improving Management Effectiveness of a private business through a 3-Year Strategic Plan...

*ISO 9001 Kalite Sistemi standardı çerçevesinde Kalite Yönetim Sisteminin kurulması ve Uygulanması*Adam-saat maliyet hesabı *Birim maliyet hesabı*Departman bazında kapasite analizi*Verimlilik hesaplama ve analiz yöntemleri *Stok takip sistemi kurulması ve uygulanması*İş ve zaman etüdü*Standart / gerçekleşen zaman analizi*İthalat-ihracat belgelerinin düzenlenmesi ve ayniyat takibinin bilgisayar ortamında sağlanması*İç muhasebe kayıtlarının düzeltilmesi ve resmi muhasebe ile bağlantının kurulması ve takip Edilmesi*İstanbul Ofisimiz ile fabrika arasındaki süreçleri belirlemek ve takibini yapmak* İstatistiksel Proses Kontrol Teknikleri kullanımı ve periyodik raporların hazırlanması*Uzman olduğum konularda -yukarıda açıklanan- mühendisinden, işçisine bilgi düzeyini yükseltmek amacıyla, eğitim programı hazırlayarak çalışanların eğitilmesi

Endüstri Mühendisi / Uzman Endüstri MühendisiÜretim Destek Süpervizörlüğü DepartmanıMontaj Hattı:*Üretim çizelgesi ve hedef saatleri istasyon- Üretim Birimleri- bazında planlamak,*Bütçe saatleri ile gerçekleşen saatleri karşılaştırarak kontrolde tutmak, *Her üretim birimi için işleri yetenek gruplarına göre ayırmak, üretim zamanı ve iş yükü planını yapmak,*Programların revize edilmesi ve uygulanması,*Fazla mesai ihtiyaçlarının belirlenmesi,*Montaj alanlarında verimlilik, maliyet ve işgücü analizlerinin yapılması ve bu değerlerin hedeflerle karşılaştırılması ve raporlanması,*Üst yönetime periyodik olarak raporların sunulmasıDetay Parça Üretim Hattı:*İş merkezi bazında iş yükleme analizleri hazırlamak,*Geçmiş verileri kullanarak standart zaman analizi yapmak ve uygulamaya koymak,*MRP-1-- Malzeme İhtiyaç Planlaması tarafından talep edilen çizelgelenmiş iş yükü ihtiyacının karşılanabilmesi için gereken insan ve ekipman kaynaklarının tespiti,*Müşteri ihtiyaçlarını karşılamak için zaman içinde çıkan kapasite problemlerini tanımlamak ve çözmek,*Planlanan ve gerekli kapasiteyi dengeleme metotları geliştirmek,*İş örnekleme metodu kullanarak kritik iş merkezlerinde ve makinelerde yükleme faktörünün hesaplanması,*Standart zamanlar kullanılarak kritik iş merkezleri için yükleme faktörünün bulunması ve kapasite çizelgelerinin hazırlanması,*Talaşlı imalat, konvensiyonel (CNC) işleme merkezleri, ilk kesim, kablo donanım ve alt montaj alanlarında detaylı kapasite çalışmaları, iş yükleme analizleri yapmak ve raporlamak,*F-16 arka gövde üretim alanında İstatistiksel İşlem Kontrol -SPC- uygulaması.