Execução de Rotinas Contábeis, Financeiras e Tributárias:Realização de processos contábeis, financeiros e tributários, garantindo conformidade e eficiência.Preparação de Documentação Contábil e Fiscal para Due Diligence em M&A:Organização e preparação de documentação contábil e fiscal para procedimentos de Due Diligence em operações de fusão e aquisição, assegurando transparência e precisão dos dados.Elaboração de Demonstrações Financeiras e KPI's:Desenvolvimento e apresentação de Demonstrações Financeiras e Indicadores de Desempenho (KPI's), proporcionando insights financeiros críticos e suporte à tomada de decisão estratégica.Recomendações Contábeis e Financeiras:Fornecimento de orientações e recomendações contábeis e financeiras aos colaboradores ativos, promovendo melhores práticas e aprimoramento dos processos internos.

Como gestora, atuei nas áreas financeira, contas a pagar, contas a receber, cobrança e faturamento. Tenho vivência na implantação do ad-don Bankplus – SAP, uma nova metodologia de sistema operacional para contas a receber e cobrança. Além disso, possuo conhecimento no ad-don Triple One – SAP, com ênfase no faturamento com ST/DIFAL e GNRE. Minhas competências incluem gestão, controladoria, liderança de equipe, processo de faturamento e gerenciamento de cobranças. Atuei na integração entre os setores financeiros e comerciais, conciliando uma base de dados sólida no sistema para tomadas de decisões. Implementamos uma nova estratégia de atendimento aos clientes, garantindo rapidez e qualidade, o que resultou em alta satisfação.

Como gestora, atuei nas áreas administrativa, financeira, contabilidade, custos, compras, fiscal, faturamento/logística e TI. Gerenciei uma equipe de 11 pessoas e forneci suporte ao escritório contábil e à TI terceirizada. Fui responsável pela gestão e terceirização do time de Infraestrutura de Tecnologia, incluindo a implantação de armazenamento em nuvem. Desenvolvi e aprimorei processos internos em todas as áreas administrativas, buscando resultados positivos e alta performance. Além disso, liderei o Planejamento Orçamentário, acompanhei o Fluxo de Caixa e implantei a DRE Gerencial para avaliar a rentabilidade dos produtos. Também participei do processo de recrutamento e seleção de novos funcionários e mantive interface com outras áreas da empresa, incluindo a contabilidade e a TI terceirizada.

Conquistei a transição de analista contábil para gerente financeiro contábil foi um marco significativo. Tive a oportunidade de liderar estratégias financeiras e contábeis, tomar decisões importantes e contribuir para o sucesso da empresa.Como gestora, fui responsável pelas áreas financeira, contabilidade, custos, fiscal, faturamento e TI. Liderei uma equipe com cerca de 4 membros, incluindo terceirizados e funcionários diretos. Minhas responsabilidades incluem o Planejamento Orçamentário, gerenciamento do orçamento realizado versus planejado, Fluxo de Caixa e indicadores KPIs. Era responsável pelo fechamento do relatório mensal da contabilidade, enviando os reports através do software BOPC-SAP para a Matriz, efetuava o relatório German Gap durante a auditoria anual realizada pelas empresas EY, PwC, KPMG e Roedl. Além disso, participei ativamente do processo de recrutamento e seleção de novos funcionários e mantenho interface com outras áreas da empresa e com a contabilidade terceirizada.Durante minha atuação na implantação do custo médio, tive a responsabilidade de analisar e otimizar os custos fixos e indiretos da empresa. Isso envolveu calcular o custo médio por unidade produzida, considerando tanto os custos fixos quanto os custos variáveis. Essa abordagem nos permitiu tomar decisões mais informadas e manter o projeto financeiramente viável, possibilitando a estruturação da divisão das áreas da indústria gás e óleo (ID) e a área automotiva de passeio (FZ) e a de veículos pesados (NFM).