Nienke De Klerk Email & Phone Number

Breukelen

Coachen van IT en non-IT teams. IT teams laten starten met scrum of door laten groeien op het gebied van Agile werken, waarbij de omgeving van de teams ook de juiste aandacht krijgen. Ondersteunen van non-IT teams, zoals customer support, administratie, financiën en HR, in het creëren van Flow door passende elementen van Scrum en Kanban in te zetten.

Breukelen, Utrecht, Nederland

Opbouwen van het RPA/low-code team; RPA met Blue Prism, op de kaart zetten en Betty Blocks als low-code tool adopteren. Voor beide expertises is er veel waarde geleverd in korte tijd.

Regio Utrecht

• Afhankelijk van het kennisniveau en achtergrond van de deelnemers wordt er een trainingsprogramma samengesteld. Mogelijke modules zijn daarbij:
• Agile werken
• Werkstroom - Refinement (ook geschaald)
• Scrum Framework
• Kanban
• Agile Technieken

Utrecht En Omgeving, Nederland

Weet je een interessante opdracht voor me zoals Agile Scrum Trainer/Coach om teams echt te laten vliegen? Verder met Kanban? Of je wil ook een snuffelen aan Agile werken en de vruchten ervan te kunnen plukken? Neem dan contact op via ITeratie.nl, LinkedIn of sneller, bel naar +31 6 5382 7044

Enschede En Omgeving, Nederland

Ede, Provincie Gelderland, Nederland

• Coachen van de afdeling FIC (Financiën, Informatie en Controle) in hun transitie naar een Agile werkwijze. Deze Agile transitie heeft als doel de cultuurwaarden zoals gesteld in de herstructurering te verankeren in de.
• Coachen en begeleiden van het MT in de transitie;
• Verzorgen van workshops;
• Advies aan de teams over een passende Agile werkwijze;
• Faciliteren van User Story mapping sessies;
• Inzetten van de Agile gereedschap kist;ResultaatHet DWH-team werkt conform de scrumwerkwijze waarbij de ervaringen positief zijn. Ad-hoc werk verstoord veel minder het andere werk en er is veel meer focus op het onder.

Veghel

• Jumbo is gestart met de scrum werkwijze bij de IT team en ondervond dat de gewenste resultaten niet bereikt werden, met name in de Mode-1 teams (o.a. SAP, BI). Ik heb het Agile coaches team verstrekt en me gericht op.
• Portfolio proces mede inrichten
• Agile Academy oprichten en vormgeven
• Management en Teams coaching
• BI, Data& Analytics, SAP, DotNet, Robitics, IT teams
• Training aan MT finance, IT Scrumteams, Scrummasters, Product Owners

• Vanuit het programma Liander Controle Room (LCR) heeft heft project Liander Control Lab (LCL) de verantwoordelijkheid de benodigde producten te ontwikkelen voor het programma. Hiervoor is Agile/scrum als werkwijze. LCL.
• Trainen van de Product Owners en OGI-medewerkers
• Coachen van de scrummasters van OGI en het kernteam
• Deelname aan het kernteam
• Opzetten van een nieuw te vormen team met een externe partijResultaten
• De Agility is verhoogd door een aantal processen te vereenvoudigen

• Coachen van de scrummaster van het BI teamActiviteiten
• Advies aan de scrummaster over de gesignaleerde knelpunten
• Agile training aan Product Owners
• Workshop over de beheer problematiek met team en Product OwnersResultatenDe scrumaster is in haar rol veel sterker geworden. Het team is zich meer bewust geworden van haar doelen en de rolverdeling met de Product.

Zeist

• Begeleiden van het transitie proces van de totale organsiatie naar Agile (scrum en kanban) werken, inrichten portfolio management (scaled agile).Vektis zit in de transitie naar Agile werken om de voorspelbaarheid te.
• Opstellen van het transitieplan en de regie voeren op het proces;
• Begeleiden van het MT in de transitie;
• Trainen van de interne Agile coaches en begeleiden van de 10 teams, samen met een 2e externe Agile coach;
• Voor de verschillenden expert-teams ontwerpen en implementeren wat de meest passende Agile werkwijze, variaties van Kanban en Scrum elementen;
• Werkstroom inzichtelijk maken voor een goed Portfolio Backlog management: maatwerk Scaled Agile;

Utrecht Area, Netherlands

Ik ben in de rol van Scrummaster en Agilecoach actief voor meerdere teams:- KIM Dashboard- Demandteam Stationsmiddelen- CRMBI-straat: BI (SAS/SAPBW) ontwikkelstraat voor CRM- B-straat: java ontwikkelstraat voor de balie software- BI teams voor de One-Telligence / TopFinance programma's- A-straat: ontwikkelstraat voor de automaat software

Apeldoorn Area, Netherlands

• Coaching van de introductie van de scrumwerkwijze voor het BI team.Het BI-team heeft zich als doel gesteld om de werkwijze te optimaliseren. De geldende werkwijze was gebaseerd op Scrum, maar had nog niet de gewenste.
• Training van het BI team op de Scrum werkwijze;
• Begeleiden van de Scrummaster en het team;
• De werkwijze strak neer zetten, maar daar waar nodig aan te passen een de situatie;
• Projectleider van het project Heartbeat, gecombineerd met de rol van Scrum coach, gericht om het team optimaal te laten functioneren en het project voldoende voortgang te geven en voorspelbaar te maken;
• Afstemming met de deelnemende partijen rondom de nieuwe samenwerking.ResultaatMomenteel is het team Heartbeat gestart met de Scrum werkwijze. Het gehele team is getraind en gestart met de realisatie van het nieuwe.

Gouda

Spiegel Beheer Organisatie Project 3V+

Leusden

Projectmanagement voor een aantal BI projecten aan de hand van de Scrum methode. Het betreft Dromedaris (bestelling, voorraad en verkoop informatie); DGP Dashboard en BI PN Optimalisatie en BPE Ketenplanning. Ondersteuning bij het invoeren van de Scrum aanpak en het verbeteren van de werkprocessen op het BI domein.

Utrecht

Voorbereiden, opstellen en uitvoeren van een RFP proces tbv de vervanging van een Excel applicatie

Laren

Programma Verbetering structurele informatievoorziening. Gefaseerde invoering en herziening van de informatiestromen. Door de realisatie van een nieuw datawarehouse en analyseomgeving heeft Zeeman eenduidige en actuele stuurinformatie tot haar beschikking tbv standaard rapportages en ad-hoc informatievragen.

Verantwoordelijk voor de afdeling projectmanagement met resultaatverantwoordelijkheid en lijnmanagement voor de projectmanagers. Vanaf januari 2010 ben ik als teamleider lid van het Management Team van Kadenza.

Opzetten en bijhouden van de (nieuwe) afdeling PMO en inrichting ervan ten aanzien van de procedures, werkprocessen en taken, rollen en verantwoordelijkheden binnen Kadenza met als doel projecten succesvol uit te voeren.Leiding geven aan eigen, veelal complexe projecten

Implementatie van de standaard applicatie DREAM TMS (taxatie management).

Realisatie van het Dashboard en HR rapport t.b.v. de KPI rapportage voor KPMG bestuur in een Fixed-Price project.

Als projectmanager verantwoordelijk voor het project inrichting Taxatiemanagement en Implementatie van DREAM TMS. Vergelijkbaar traject met Ymere/Alliantie.

Ontwikkeling, inrichting en implementatie DREAM TMS Woningcorporaties en Qlikview als analyse omgeving.Naast mijn verantwoordelijkheid voor het totale projectresultaat neem ik deel in de stuurgroep waarin beide opdrachtgevers participeren.

2E Graad, Sol

Education record

Havo, Diploma