Coachen van IT en non-IT teams. IT teams laten starten met scrum of door laten groeien op het gebied van Agile werken, waarbij de omgeving van de teams ook de juiste aandacht krijgen. Ondersteunen van non-IT teams, zoals customer support, administratie, financiën en HR, in het creëren van Flow door passende elementen van Scrum en Kanban in te zetten.

Opbouwen van het RPA/low-code team; RPA met Blue Prism, op de kaart zetten en Betty Blocks als low-code tool adopteren. Voor beide expertises is er veel waarde geleverd in korte tijd.

Afhankelijk van het kennisniveau en achtergrond van de deelnemers wordt er een trainingsprogramma samengesteld. Mogelijke modules zijn daarbij:• Agile werken• Werkstroom - Refinement (ook geschaald)• Scrum Framework• Kanban• Agile Technieken• Product OwnerDeze bedrijven gingen je voor:Jibes (2017)Scamander (2016)Reports BV (2015)Gemeente Amsterdam, handhaving (2015)Imtech Performance Solution (2013)Neem dan contact op via ITeratie.nl, LinkedIn of sneller, bel naar +31 6 5382 7044

Weet je een interessante opdracht voor me zoals Agile Scrum Trainer/Coach om teams echt te laten vliegen? Verder met Kanban? Of je wil ook een snuffelen aan Agile werken en de vruchten ervan te kunnen plukken? Neem dan contact op via ITeratie.nl, LinkedIn of sneller, bel naar +31 6 5382 7044

Coachen van de afdeling FIC (Financiën, Informatie en Controle) in hun transitie naar een Agile werkwijze. Deze Agile transitie heeft als doel de cultuurwaarden zoals gesteld in de herstructurering te verankeren in de teams. Eerste stap hierbij is de begeleiding en training van het DWH-team om de Scrum werkwijze in te zetten zodat het team beter hun werk kan uitvoeren. Prioriteren, focus zijn daarbij de grote verbeterpunten. Na een succesvolle transitie van dit team, doorlopen de andere 7 teams deze transitie, ieder met een eigen passende werkwijze.Activiteiten• Coachen en begeleiden van het MT in de transitie;• Verzorgen van workshops;• Advies aan de teams over een passende Agile werkwijze;• Faciliteren van User Story mapping sessies;• Inzetten van de Agile gereedschap kist;ResultaatHet DWH-team werkt conform de scrumwerkwijze waarbij de ervaringen positief zijn. Ad-hoc werk verstoord veel minder het andere werk en er is veel meer focus op het onder handen werk. Andere teams zijn gestart met de inzet van een nieuwe, meer Agile werkwijze, passend bij het type werk. Het MT is zodanig getraind dat men de teams maximaal zelf gaat begeleiden.

Jumbo is gestart met de scrum werkwijze bij de IT team en ondervond dat de gewenste resultaten niet bereikt werden, met name in de Mode-1 teams (o.a. SAP, BI). Ik heb het Agile coaches team verstrekt en me gericht op de BI teams, door advies over de teamindeling, werkstroom maar ook directe teamcoaching op de scrum werkwijze. Deelname aan het FIT programma (reorganisatie vanuit IT waarbij de Agile werkwijze maximaal wordt ingezet t.b.v. een betere samenwerking met de opdrachtgevers en klanten), door mee te helpen materiaal te ontwikkelen om cultuurveranderingen en gedragsverbeteringen te gaan realiseren. Denk daarbij aan een Toolkit met allerlei uitdagingen en workshops voor het scrumteam, trainingen en Agile maturity model om de mate van agility van de teams en afdelingen inzichtelijk te maken. Materiaal bevat veel aspecten van Gamification.Activiteiten• Portfolio proces mede inrichten• Agile Academy oprichten en vormgeven• Management en Teams coaching• BI, Data& Analytics, SAP, DotNet, Robitics, IT teams• Training aan MT finance, IT Scrumteams, Scrummasters, Product Owners• Faciliteren van User Story MappingsResultaten• Agile Toolkit, t.b.v. continuous improvement voor de teams • Zelf ontwikkeld Agile Maturity Model tbv de meting van de Agility van teams in hun omgeving.• Opzet van een verbeterprogramma voor de IT teams met als startpunt de Agile Selfie waarbij er steeds voor 2-3 sprints een team intensief wordt begeleid. • Inzet van Gildes• Training materiaal, veel met spel elementen• Training van de scrummastersen Product Owners• BI domein geschaald ingericht op basis van LESS principes

Vanuit het programma Liander Controle Room (LCR) heeft heft project Liander Control Lab (LCL) de verantwoordelijkheid de benodigde producten te ontwikkelen voor het programma. Hiervoor is Agile/scrum als werkwijze. LCL is een business project. Omdat LCL een groot succes bleek, is LCL overgegaan in de afdeling Operational Grid Inteligence (OGI), de afdeling die voor Liander Netmanagement de benodigde producten ontwikkelt om haar visie te kunnen realiseren.De opdracht is het vergroten van de effectiviteit van OGI in een groeiscenario, gedefinieerd als de hoeveelheid juiste output, met als focus enerzijds een nieuw team op zetten en anderzijds het kernteam te trainen en coachen op het gebied van Agile werken.Activiteiten• Trainen van de Product Owners en OGI-medewerkers• Coachen van de scrummasters van OGI en het kernteam• Deelname aan het kernteam• Opzetten van een nieuw te vormen team met een externe partijResultaten• De Agility is verhoogd door een aantal processen te vereenvoudigen• Grotere bewustwording van de positieve effecten van zelfsturende teams• Een nieuw team is opgezet en is gestart met de ontwikkeling van een app die de Liandon technici ondersteunen met de uitvoering van hun werk• Een team met 2 product owners is gesplitst in 2 kleinere team met focus op een eigen deel van de GIS applicatieontwikkeling.

Coachen van de scrummaster van het BI teamActiviteiten• Advies aan de scrummaster over de gesignaleerde knelpunten• Agile training aan Product Owners• Workshop over de beheer problematiek met team en Product OwnersResultatenDe scrumaster is in haar rol veel sterker geworden. Het team is zich meer bewust geworden van haar doelen en de rolverdeling met de Product Owner. De eerste stappen worden gezet om testen te verbeteren.

Begeleiden van het transitie proces van de totale organsiatie naar Agile (scrum en kanban) werken, inrichten portfolio management (scaled agile).Vektis zit in de transitie naar Agile werken om de voorspelbaarheid te vergroten en meer waarde te leveren voor de klant. Enkele, meer technische teams, werkten al volgens Agile-Scrum en deze werkwijze gaat men breder uitrollen in de gehele organisatie bestaande uit 6 expert-teams en de staf. Activiteiten• Opstellen van het transitieplan en de regie voeren op het proces;• Begeleiden van het MT in de transitie;• Trainen van de interne Agile coaches en begeleiden van de 10 teams, samen met een 2e externe Agile coach;• Voor de verschillenden expert-teams ontwerpen en implementeren wat de meest passende Agile werkwijze, variaties van Kanban en Scrum elementen;• Werkstroom inzichtelijk maken voor een goed Portfolio Backlog management: maatwerk Scaled Agile;• Impact bepalen voor de stafafdelingen.Resultaten• Portfolio backlog voor de organisatie, gebaseerd op bedrijfsdoelen en prioriteiten, is de basis voor de werkstroom waarbij klantwaarde centraal staat.• Het MT is zich bewust van haar positie t.a.v. zelfsturende teams en zet de eerste stappen om hier invulling aan te geven.• Teams hebben zijn gestart met een passende Agile werkwijze.• Product Owners en Scrummasters van de team geven verder vorm aan het Agile werken en samenwerkingsvormen met de interne Agile coaches.• Binnen de organisatie staat de klantwaarde veel meer centraal.• Getrainde teams op het gebied van Agile, Scrum en Kanban.

Ik ben in de rol van Scrummaster en Agilecoach actief voor meerdere teams:- KIM Dashboard- Demandteam Stationsmiddelen- CRMBI-straat: BI (SAS/SAPBW) ontwikkelstraat voor CRM- B-straat: java ontwikkelstraat voor de balie software- BI teams voor de One-Telligence / TopFinance programma's- A-straat: ontwikkelstraat voor de automaat software

Coaching van de introductie van de scrumwerkwijze voor het BI team.Het BI-team heeft zich als doel gesteld om de werkwijze te optimaliseren. De geldende werkwijze was gebaseerd op Scrum, maar had nog niet de gewenste resultaten behaald, één daarvan is voorspelbaarheid.Als vehicle van het aanscherpen van de nieuwe werkwijze is gekozen om dit met de realisatie van het project Heartbeat te combineren. Heartbeat is een Generieke Solution welke wordt ingezet om controle regels op grote hoeveelheden data (Patiënt administratie gegevens, zoals DBC e.d.) mogelijk te maken in eigen beheer. Heartbeat wordt samen met andere zorginstellingen gerealiseerd in nauwe samenwerking met SAS en Reports.Activiteiten• Training van het BI team op de Scrum werkwijze;• Begeleiden van de Scrummaster en het team;• De werkwijze strak neer zetten, maar daar waar nodig aan te passen een de situatie;• Projectleider van het project Heartbeat, gecombineerd met de rol van Scrum coach, gericht om het team optimaal te laten functioneren en het project voldoende voortgang te geven en voorspelbaar te maken;• Afstemming met de deelnemende partijen rondom de nieuwe samenwerking.ResultaatMomenteel is het team Heartbeat gestart met de Scrum werkwijze. Het gehele team is getraind en gestart met de realisatie van het nieuwe Datawarehouse en de controle regels. Naast de werkzaamheden voor het project Heartbeat, worden de andere reguliere werkzaamheden voor Finance in het team gerealiseerdEen 2e team gestart voor de realisatie van de Zorgmanagement BI werkzaamheden met de nieuwe werkwijze. De nieuw getrainde Scrummaster faciliteert beide teams.

Spiegel Beheer Organisatie Project 3V+

Projectmanagement voor een aantal BI projecten aan de hand van de Scrum methode. Het betreft Dromedaris (bestelling, voorraad en verkoop informatie); DGP Dashboard en BI PN Optimalisatie en BPE Ketenplanning. Ondersteuning bij het invoeren van de Scrum aanpak en het verbeteren van de werkprocessen op het BI domein.

Voorbereiden, opstellen en uitvoeren van een RFP proces tbv de vervanging van een Excel applicatie

Programma Verbetering structurele informatievoorziening. Gefaseerde invoering en herziening van de informatiestromen. Door de realisatie van een nieuw datawarehouse en analyseomgeving heeft Zeeman eenduidige en actuele stuurinformatie tot haar beschikking tbv standaard rapportages en ad-hoc informatievragen.

Verantwoordelijk voor de afdeling projectmanagement met resultaatverantwoordelijkheid en lijnmanagement voor de projectmanagers. Vanaf januari 2010 ben ik als teamleider lid van het Management Team van Kadenza.

Opzetten en bijhouden van de (nieuwe) afdeling PMO en inrichting ervan ten aanzien van de procedures, werkprocessen en taken, rollen en verantwoordelijkheden binnen Kadenza met als doel projecten succesvol uit te voeren.Leiding geven aan eigen, veelal complexe projecten

Implementatie van de standaard applicatie DREAM TMS (taxatie management).

Realisatie van het Dashboard en HR rapport t.b.v. de KPI rapportage voor KPMG bestuur in een Fixed-Price project.

Als projectmanager verantwoordelijk voor het project inrichting Taxatiemanagement en Implementatie van DREAM TMS. Vergelijkbaar traject met Ymere/Alliantie.

Ontwikkeling, inrichting en implementatie DREAM TMS Woningcorporaties en Qlikview als analyse omgeving.Naast mijn verantwoordelijkheid voor het totale projectresultaat neem ik deel in de stuurgroep waarin beide opdrachtgevers participeren.