BlijBier richt zich op proeverijen, lezingen, workshops over over biercultuur en culinair advies aan horeca. Over bier waar je blij van wordt.

Wielinq zet de mens centraal in de huidige digitale transitie. Wielinq verbindt de mens met de digitalisering. Wij kunnen persoonlijke en organisatorische veranderingen vormgeven en begeleiden. Wij helpen organisaties bij de kansen die digitalisering biedt. Wij verbinden het digitale met het niet-digitale, op maatschappelijk-, organisatie, team en individueel niveau. Dit doen we als adviseur, interim- (project- en programma-) manager en coach.www.wielinq.nl

Als interim directeur verantwoordelijk voor het onderdeel Business Improvement and Change. BI&C is de geïntegreerde Change organisatie van APG voor de onderdelen Deelnemer & Werkgever Services (DWS), Fondsenbedrijf (FB) en Staven. APG is een pensioenuitvoerder die in opdracht van een aantal pensioenfondsen het pensioen regelt van 4,5 miljoen mensen. Wij verzorgen het pensioen van één op de vijf gezinnen in Nederland.

Als Directeur eindverantwoordelijk voor de Conclusion Flora organisatie.Conclusion Flora is de technologie partner van Royal FloraHolland. De teams zijn verantwoordelijk voor de gehele IT-infrastructuur en het volledige applicatielandschap, inclusief de logistieke- en handelsplatformen en de digitalisering van Royal FloraHolland. Een ambitieuze organisatie in een missie-kritische IT-omgeving. Over Royal FlorahollandSamen met kwekers en hun klanten maakt Royal FloraHolland al meer dan honderd jaar de wereld mooier en gezonder met bloemen en planten. Met 100.000 transacties per dag en 400.000 soorten bloemen en planten zijn zij de internationale marktplaats en kennispartner die bijdraagt aan het succes van kwekers en hun klanten. Dankzij gestroomlijnde logistiek vinden deze prachtige producten razendsnel hun weg over de wereld. En kunnen consumenten er hun dank mee uitdrukken, maar ook liefde, excuses, gezondheid, geluk en troost. Flowering the world.

Stepping Stones Home & Care is gespecialiseerd in de huisvesting en zorg voor ouderen met dementie. Verantwoordelijk voor de aansturing van de zorglocaties (plm. 200 medewerkers) en start-up van nieuwe locaties in Nederland. Uitbouwen en implementeren van de Stepping Stones formule en onderliggend besturingsmodel en klantreis. Resultaatsgebieden: locatiemanagement, facilitair/IT, marketing & communicatie, welzijn & zorg en relatiemanagement.

Verantwoordelijk voor het verbeteren van het volledige IT landschap (software, infra en organisatie), en het introduceren van nieuwe werkwijze (agile scrum) en innovatieve technologie.Doel: Business continuïteit voor 1.000 gebruikers en 1.000.000 klanten. Meer wendbaarheid in IT ontwikkeling. Het verbinden van business met IT en nieuwe technologie. In 2 jaar de fundamenten gelegd voor een innovatieve, open, schaalbare, data-gedreven en veilige IT omgeving.

Verantwoordelijk voor de opzet en uitvoering veranderprogramma over alle business onderdelen heen. Organisatie-breed kostenbesparing en efficiency realiseren. Uitvoeren van de lopende reorganisaties. Doel: focus op het ontwikkelen van een toekomstvast business model en het inhoudelijk betrekken van stakeholders. Kostenbesparingen realiseren op basis van Ebitda targets.

Als MT lid verantwoordelijk voor: Franchisemanagement, Financieel Beheer, Vastgoed, Recruitment (per 2012), Hypotheker Filialen (per 2012). Omzetverantwoordelijk vanuit de centrale organisatie voor landelijke franchisenetwerk. Franchiseformule doorontwikkeld en verder naar ‘hard-franchising’ gebracht en introductie alternatieve distributievormen (Shop in Shop). Professionalisering van de dienstverlening als franchisegever.

Als Franchisemanager verantwoordelijk voor dienstverlening gericht op het franchisenetwerk in de regio Noord Holland e.o. Omzetverantwoordelijk vanuit de centrale organisatie voor 25 franchisevestigingen.

Strategie executie, Business Innovatie. Klanten (o.m.): AMC, ARAG Rechtsbijstand, ASML, BAT Niemeyer, CFI, De Hypotheker, Kadaster, Nuon.

Sales & marketing strategie in telecom en mediatechnologie / internationale investeerders. Klanten (o.m.): Libertel/Vodafone, Telfort, Novaxess, Pracom Telecom.

Regionale ontwikkeling voor nationale en internationale opdrachtgevers. Klanten (o.m.): Ministerie BiZa, Ministerie EZ, Phare 2 (EU), URBAN 2 (EU).

Groepstrainingen en personal coaching in Neuro Linguistisch Programmeren, communicatie en assertiviteit. Medeverantwoordelijk voor de invulling van de trainingen. Onder leiding van Nora Talma.