Ivan Araujo, Pmp Email & Phone Number

São Paulo, Brasil

Responsável pela estruturação e evolução de PMO para VMO (Value Management Office) dentro da Organização, garantindo o alinhamento entre as iniciativas corporativas e o Planejamento Estratégico do Negócio.> Planejamento Estratégico- Responsável pela estruturação do Planejamento Estratégico de 2024. - Realização de diagnósticos para definição da Estratégia, condução de workshops com Diretoria e gerentes para construção em conjunto do plano estratégico.- Responsável pelo acompanhamento da Execução Estratégica> Governança- Responsável pela criação do modelo de Governança, com atuação transversal, definindo indicadores e KPI para todas as áreas, estruturação dos controles desenvolvendo relatórios integrados em PowerBI> Responsabilidade Financeira- Responsável pela área Financeira, com atuações em FP&A, controladoria, desenvolvimento e controle do orçamento e elaboração de demonstrações financeiras

Belo Horizonte, Minas Gerais, Brasil

Responsável pela equipe de PMO Corporativo e pela gestão do orçamento da área. Desenvolvimento e implantação de Iniciativas nas áreas de Planejamento Estratégico, Business Intelligence, Compliance, Tecnologia e Qualidade.> Análise Financeira- Apoio na estruturação de DRE, DFC, Plano de Contas- Análise de Otimização de Margem de Contribuição, EBITDA, Lucro Liquido- Implantação de Dashboards para Análise vertical e horizontal da DRE> Planejamento Estratégico- Elaboração do Planejamento Estratégico junto à diretoria da empresa, definindo e acompanhando OKR's.- Análise e controle do resultado financeiro de todo o portifólio da empresa, considerando custos com pessoas, despesas administrativas, faturamento por projeto. - Mapeamento e Gestão de Riscos> Compliance- Responsavel pela implantação de políticas ESG dentro da empresa- Responsável pelo processo de adequação à LGPD dos processos internos- DPO Responsável (Data Protection Officer)> Business Intelligence- Implantação de painel em Power BI para acompanhamento e gestão de Portifólio- Desenvolvimento de painéis em Power BI para controle de acompanhamento de avanço de projetos, controle de documentação, controle de custos, PPC, histograma, Curva S.- Dashboards estratégicos, integrando de forma dinâmica mais de 80 bases de dados das áreas de Operações, Análise de Portifólio, Financeiro, Contas a Pagar, Comercial, Satisfação do Cliente e Recursos Humanos> Tecnologia- Implantação de Intranet e Extranet em ambiente Sharepoint. - Gestão da informação utilizando Power BI em diversos projetos simultâneos. > Qualidade- Definição, padronização e melhoria de procedimentos internos com objetivo de certificação ISO9001- Asseguração e garantia da qualidade- Estruturação dos processos operacionais para aplicação da metologia LPS ( Last Planner System)

Belo Horizonte, Minas Gerais, Brasil

Responsável pelo projeto de desenvolvimento e implantação da área de PMO. O objetivo é integrar e consolidar as informações de todos os projetos do portifólio, facilitando o acompanhamento pelo nível executivo e identificação de pontos de atenção para a equipe de campo.Responsável pelo elaboração e coordenação do cronograma de Engenharia de Obra Civil elaborado em ambiente BIM. O Projeto, que tem a Vale como cliente final, utiliza Metodologia Agil e os conceitos de AWP (Advanced Work Packaging). Responsável pela elaboração e implementação de relatórios de acompanhamento em Power BI, utilizado por diversos níveis hierárquicos;

Rio De Janeiro

Strategic Planning ManagementCritical analysis of contract balance, with special follow up of physical and financial progress. Definition of the strategy for the cash flow related to the action plan developed to conclude the scope. Development of KPI and Dashboards

Rio De Janeiro

Project: Sondas Construction of 6 offshore drilling rigs, especially for deep-water exploration, as of the oil deposits in the ultra-deep layer (pre-salt).July - Today Planning Area Engineering Planning Department - Working on the interface between the Engineering Team and Production Team located on the shipyard, in order to clarify the construction needs and engineering limitations. Working also on preparation and submission of working progress reports, developing KPI's, as well as strategies and priorities definitions.July - SeptemberExecution of the activities above mentioned in Houston, USA October - DecemberExecution of the activities above mentioned in Galati, RomaniaFebruary - June 2014 Contract Management Area Local Content Team - Controlling and supporting the strategic definitions in order to achieve the Project's local content objectives

Brasília E Região, Brasil

Activities: Monitoring industrial process; monitoring and participation in industrial maintenance; participation in environmental projects; monitoring plans of calibration; quality control; training new interns.

Brasília, Df - Brasil

3D modeling of orthodontic parts using Solidworks 2012 softwareDevelopment of technical drawings for manufacturing

Mechanical Engineer, Mechanical Engineering

Business English

International experience in Montreal, QC, during 6 months, seeking English language improvement and international oportunities.

Black Belt, Lean Six Sigma

Lean Six Sigma Methodology Training for Black Belt Certification. The training consists of studying tools for developing, monitoring.