- Escritura de la visión, valores, misión y estrategias (financiera, aprovisionamiento, marketing , entre otras) para la marca Histories d'Alpaga- Búsqueda de proveedores en de materias primas y productos terminados, así como fabricantes. - Negociación para la optimización de precios de compra, cantidad y flexibilidad.- Participación en la creación de la colección- Optimización de las compras, la logística, definición de precios de venta- Pilotaje, contabilidad, análisis de cifras, financiamiento, control del flujo de caja, presentación de resultados anuales y la puesta en marcha de estrategias anuales.- Participación a eventos de promoción de la marca y de venta en Francia, Bélgica y Luxemburgo.- Creación de la página web de la marca, fotografía, retoque foto, seguimiento Google Analytics y ventas en línea.

· Gestion d’un portefeuille d’achat de 50 millions d’euros et 5 millions d’articles (Progression Chiffre d’Affaire moyen de +13% par an)· Elaboration et validation de la faisabilité économique de mon périmètre dans le cadre du projet de la marque· Pilotage du chiffre d’affaires, rotation des stocks, marge caisse, marge approvisionnement, volume et qualité du stock dans le cadre des engagements et des objectifs· Suite au pilotage, mise en place des actions concrètes pour respecter le cadre économique : dynamisme commercial (promotions, soldes), achats (achats des meilleurs produits, opportunités marques internationales), distribution de stock dans le réseau· Définition et mise en place de la stratégie d’approvisionnement pour l’Europe en fonction des objectifs · Coordination de la supply chain : production industrielle, transport, réseaux logistiques et réseaux de distribution (à peu près 450 magasins) pour optimiser la disponibilité des produits· Création des outils de pilotage à différents niveaux d’analyse : périmètre, famille, article· Animation du projet d’amélioration de la flexibilité des approvisionnements, optimisation du flux, réduction du délai de réapprovisionnement et optimisation de l’utilisation des matières premières · Formateur « pilotage et prévisions » : organisation des formations et ateliers

· Responsable d’un projet, d’une équipe de 10 personnes, d’un compte d’exploitation· Progression du chiffre d’affaires de 25% en 2001 et de 20% en 2002 : meilleur résultat aux niveaux du magasin et de la région Paris Est, troisième meilleure progression internationale· Embauche, intégration, formation, organisation des temps de travail, animation et mobilisation de mon équipe sur le terrain à la recherche de la satisfaction client · Analyse du compte d’exploitation hebdomadaire, animation des ventes, mise en place des actions concrètes et mesurables (optimisation du chiffre d’affaire, progression client, stock, marge nette, résultat), et organisation de la dynamique commerciale et des ressources

Institution de conseil international spécialisée dans la promotion des affaires (par la facilitation de la prise de contact entre entreprises européennes et péruviennes)Coordinateur Général· Responsable de la présentation de projets sectoriels, dans le cadre du programme AL-INVEST (Investissement en Amérique Latine), de l’Union Européenne (recherche de financement pour l’organisation des événements)· Animation d’une équipe de 5 personnes · Représentation de l’Eurocentro et de la Chambre de Commerce de Lima dans des forums sectoriels en Amérique latine et en Europe.