1. Стандартизація, реінжиніринг, моделювання, регламентація та безперервне удосконалення ключових бізнес процесів компанії2. Управління та організація процесів системної діагностики, визначення та аналіз потенціалу ключових показників ефективності бізнес процесів3. Проведення постійної верифікації напрямів удосконалення бізнес процесів, шляхом аналізу першопричин відхилень ключових показників ефективності бізнес процесів4. Розробка, реалізація та контроль впровадження дискретних та стратегічних ініціатив та проектів компанії5. Здійснення локального управління імплементацією ініціатив в підрозділах (в регіонах)6. Впровадження інструментарію та методології Бережливого виробництва (Lean Production). Побудова, запуск та успішне адміністрування процесів управління ініціативами (Kaizen) з досягненням інкрементального операційного ефекту 7. Розробка та впровадження систем управління ефективністю діяльності через побудову системи КПЕ (KPI Tree). Розробка та впровадження методології оцінки потенціалу (технічного ліміту, ZBB значень) КПЕ.8. Розробка методології, інструментів та безпосереднє впровадження  діджиталізації ключових бізнес процесів 9. Розробка проектів організаційного удосконалення та підвищення продуктивності персоналу.