Ivan Gezan Email & Phone Number

Santiago, CL

Latinoamérica

• ¿Luego de mucho esfuerzo y cansancio no has logrado consolidar tu negocio negocio de consultoría o coaching? ¿Lo has lanzado para tener más libertad y tienes menos tiempo que nunca? En aventur@emprende ayudamos a.
• Un espacio para alinear tu negocio a tu propósito. Así podrás encontrar la energía que requiere este proceso!
• Una metodología efectiva y que consigue resultados porque ha sido validada con consultores B2B y B2C de distintos sectores
• Un acompañamiento personalizado y permanente. Tendrás mi contacto, el de tus compañeros y tendremos sesiones semanales de preguntas y respuestas además que te daré feedback personalizado!
• Un viaje acompañado. Con otras personas podrás compartir lo que vas aprendiendo, hacer crecer tu red de contactos y entregar avances y sentiresEn el fondo, como consultor, no estás más solo!!________MÁS INFORMACIÓNEl.

• Consultor Senior en la identificación y ejecución de programas de Gestión y Liderazgo para Grandes empresas
• Especialista en Innovación en Modelos de Negocio e Innovación Operacional (nuevos mercados, nuevos clientes, nuevos canales, mejoras operacionales, etc.)

Santiago Province, Chile

• BCI: Director Académico Diplomado BCI 2017-2019 y profesor de Estrategia de Innovación, generación de ideas, conceptualización de proyectos, coaching
• ABBOTT Laboratories: Director Académico Diplomado 2018 y profesor de Estrategia Innovación, generación ideas, conceptualización proyectos, coaching
• Agrosúper, AMSA, American Tower, Cruz Blanca, GTD, Telefónica del Sur: Conferencista
• Curso de consultoría estratégica, Compite + 1000, La Serena
• Gestión de la Innovación, Master de Innovación
• AMSA, Barrick, Consejo Minero, Angloamerican: 7 Diplomados Minería

Santiago, Lima, Arequipa

• Grupo Defensa: Liderando programa de gestión de le Experiencia de Clientes
• Transelec: Desarrollando Estructura organizacional de Gerencia de Compras
• Caja Arequipa: Co-Liderando proceso de estrategia y transformación digital en la formulación, acompañamiento de ejecución de 10+ proyectos, 4 comités, consiguiendo aprobación de plan y programa de ejecución para 2020
• INDAP: Lideró frente de diagnóstico, diseño y plan de implementación preliminar de Cultura
• Transformación Digital: Desarrolló estudio de 30+ empresas para Latam sobre visión prácticas, errores, etc. sobre la implementación de esta páctica organizacional y los planes de aprendizaje clave para colaboradores.

Santiago Province, Chile

- Profesor permanente de educación ejecutiva de Innovación y Empendimiento Inteligencia de clientes - Profesor b-learning (online y presencial) Innovación en Organizaciones- Conferencista Educación Ejecutiva - Innovación para transformar- Profesor Innovación Operacional de programa de Liderazgo para Gerentes, Superintendentes y profesionales en División.

Santiago Province, Chile

CLAN es una comunidad colaborativa de Gerentes Generales y Emprendedores como tú, que se reúne periódicamente para entregar a cada miembro un espacio comprometido en ayudar a otros a lograr su crecimiento continuo, traducido en éxito y equilibrio personal y profesional.¿Has sentido la soledad de ser Gerente General o Emprendedor?

Chile, Perú, Colombia, Brasil, Uruguay

Conferencista, facilitador de talleres, mentor y profesor en diversas empresas e instituciones, tales como: Mibanco Perú, Protecta, AngloAmerican, Barrick Perú, U. de Chile, Ripley, ASEXMA - Eleva Global (2 Startup Workshops: Formación para 100+ emprendedores), Pluna Uruguay, Grupo ACP, Somos Empresa, Secura, Aprenda, Terpel Colombia, Banco Bradesco..

Santiago, Bogotá, Lima

• Liderando proyecto en desarrollo de nuevos negocios para Ecotérmica, Inglobo, FMU, Rodenas, Bigesta, Dimabe, Compucentro y SyP, actualmente en ejecución, con co-financiamiento CORFO
• Lideró equipo de 5 consultores en la identificación de USD 3-5.5 MM de rentabilización para Lider SSFF (Presto), actualmente terminando la implementación
• Diagnosticó y recomendó estructura de Área de Adquisiciones, Terpel Colombia
• Levantó principales problemas de Sodexo Chile con principales 100 ejecutivos
• Redujo 20% costos de adquisiciones de SSCC de Manquehue, aplicando metodología de “strategic sourcing”, participando en análisis, implantación y actualmente en seguimiento
• Identificó 100+ iniciativas de mejora en Distribución Secundaria de Agrosúper, a través de metodología LEAN, levantando problemas y causa raíz con 60+ personas de Operación y Administración, convenciendo a gerencia de.

Santiago, Lima

- Lideró el proceso de Gestión de la Innovación para 7 empresas del grupo ACP en Perú (Mibanco, SomosEmrpesa, Aprenda, Conecta, Secura), identificando y dejando en proceso 23 proyectos y 11 intraemprendedores- Lideró el proceso de Gestión de la Innovación para Moletto, Arcor, Exceed, Servipag, ENAP, Cas Chile, Armacero, Agrosúper; el proceso resultó en la.

Santiago, Chile

• Lideró proyecto de Sistematización de la Innovación, Nuevos Negocios y Emprendimiento Corporativo para 4 Empresas: Indura, Asociación Chilena de Seguridad (ACHS), Frutos del Maipo y Synapsis (empresa tecnológica de.
• Gerenció Proyecto Gasco GLP de Gestión Portafolio de Nuevos Negocios y Emprendedores Corporativos, hoy implementados y en implantación proyectos por USD 8 MM; actualmente en
• Lideró proceso en BancoEstado para la Definición Rol, Focos y Portafolio de nuevos Negocios

Santiago Province, Chile

Innovation Booster Week en las siguientes clases: 1. Proceso y Condiciones de Innovación Corporativa: Desde la estrategia al prototipo2. Proceso y Condiciones de Innovación Corporativa: Desde el prototipo al escalamiento en el mercado3. Roles y cultura organizacional en la innovación corporativa

Uruguay

- Lideró equipo que definió metas de sucursales por US$104M (aumento de 34% vs. 2007) y plan de control semanal para asegurar resultados; obtuvo aprobación de los 5 países e implementó el plan actualmente existente.- Dirigió equipo de cuatro en la definición estratégica de próximos destinos de aerolínea, obtuvo aprobación de alta gerencia que generó.

Sao Paulo, Brasil; Santiago, Chile

• Lideró diagnóstico, diseño e implementación de procesos, organización y estrategias comerciales de Gerencia de Adquisiciones de banco líder chileno, identifiqué US$20M en ahorros, propuse plan de captura y participé de.
• Rediseñó organización, procesos (prevención, alocación, resolución) y sistemas para el departamento legal de empresa brasileña de electricidad que maneja permanentemente 40,000 demandas, ahorrando 15% en condenaciones.
• Valuó fusión de las dos empresas con mayor participación de mercado de nutrientes y fertilizantes en Brasil, identificando US$50M en sinergias (de procesos operacionales, comerciales y organizacionales), representando.
• Recomendó, a través de análisis estratégicos y financieros, a compañía global de Telecom. reforzar servicios de DataCenter y reducir servicios de Security en Brasil. La decisión aumentará sus ingresos anuales en US$12M.
• Identificó mejoras operacionales y evaluó atractividad estratégica y financiera y sinergias entre áreas para principal negocio (ingresos anuales: US$1.6 billones) de empresa brasileña de fertilizantes, obteniendo.

EEUU

- Lideró desarrollo de plan de negocios de COUP para alcanzar crecimiento de energía eólica hasta 3,000MW, por una inversión total de US$3.5Bn (200 turbinas).- Convenció a alta dirección y elaboró plan para crear Compañía de Energía Eléctrica (The Wind Energy Company) para administrar US$100M de inversión. La electricidad generada proveerá a 8 poblados de.

EEUU, Inglaterra, Alemania

- Diseñó y obtuvo aprobación de la estrategia de expansión al mercado europeo de empresa de Tecnología & Información basada en EE.UU. que tiene sus desarrollos computacionales en India, para conseguir 20% de crecimiento en Europa en los siguientes 5 años.

Santiago, Chile

• Lideró administración & finanzas, fuerza de ventas, proveedores y programa educacional, y co-lideró relaciones comerciales con clientes, socios & gobierno, imagen corporativa de la organización y publicaciones
• Co-lideró el primer Plan Estratégico de la Industria Chilena del Acero, determiné impacto financiero y establecí estrategias de ejecución de varios proyectos para promover 100% de crecimiento de la industria local en.

Santiago, Chile

• Rediseñó e implementó programas educacionales ofrecidos a profesionales del acero; triplicando utilidades al doblar el número de participantes a 300, al obtener auspiciadores y al negociar acuerdos de largo plazo con.
• Manejó dos congresos empresariales, con 100+ participantes cada uno, promoviendo relaciones de negocios entre líderes privados y autoridades gubernamentales; resultando en alineamiento estratégico de la industria
• Escribió y publicó artículos promocionales y técnicos, aumentando exposición a medios de comunicación al doble
• Lideró equipo para rediseñar sitio web corporativo, aumentando sus visitas en más de 500%.
• Co-lideró la publicación de tres libros ampliamente vendidos de ingeniería y arquitectura, incluyendo el receptor del premio latinoamericano 2002 de ILAFA (Instituto Latinoameri- cano del Fierro y del Acero) como la.

Santiago, Chile

• Programó un nuevo proceso estructural, reduciendo tiempo de cálculo en 50% y costos en 20% a través del diseño de 100+ proyectos por US$50M
• Analizó y resolvió problemas estructurales complejos en puentes curvos, aumentando nivel de seguridad 20% manteniendo costos. Soluciones desarrolladas fueron implementadas posteriormente en otros puentes

Master Of Business Administration (M.B.A.), Consulting & General Management

Activities and Societies: Miembro del Club de Consultoría (Consulting Club) y del HSBC Club (Estudiantes hispanos y latinos)Ross School of.

Civil Engineer, Civil Engineer

Activities and Societies: - Rankeado 9 de 720 - Co-presidente electo Centro Estudiantes Ingeniería Civil 3 años (120 personas)

Coach De Negocios Y Personal, Coaching De Negocios Y Personal Certificado

Activities and Societies: - Integración de innovación y transformación a partir del coaching

Coach De Equipos

Activities and Societies: Miembro del equipos de aprendizaje de Coaching de equiposMentor o coach de equipos para acompañarlos a armar y.

Magíster En Filosofía, Alienación En Organizaciones Modernas, En Una Era Hipertecnológica E Hiperproductiva, Magíster En Filosofía

Activities and Societies: Miembro del grupo de Magíster en Filosofía, generación 2020Si bien trabajamos menos horas que hace 200 años.