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¿Te sientes identificado con esto?👉🏼 ¿Te convertiste en consultor, coach o mentor buscando más tiempo y libertad, pero la falta de ventas te está robando ambas cosas?👉🏼 ¿Sigues buscando un sistema que realmente funcione para atraer clientes de Alto Valor y construir la vida que deseas?Hola, soy Iván GezanCon más de 20 años de experiencia en consultoría, trabajando con organizaciones en Chile, Brasil, Perú, Colombia, Uruguay, EE. UU. y Europa, además de haber formado a 2000+ alumnos en universidades como la U. de Chile y la U. Católica, descubrí un gran problema:No existe un método claro que conecte Estrategia, Marketing, Ventas y Propósito específicamente para Consultores, Coaches y dueños de agencia.Vi muchos programas, pero ninguno diseñado para quienes buscan transmitir su valor, disfrutar su trabajo y alinearse con lo que realmente importa. Así nació el método Negocio de Alto Impacto, un sistema práctico para facturar entre 10 y 20 mil dólares al mes en 6 meses mientras te reconectas con tu propósito y mantienes el estilo de vida que mereces.¿Cómo funciona?En tres etapas prácticas y accionables:1️⃣ Diseña una oferta irresistible: Define una propuesta clara y poderosa que tus clientes no puedan rechazar.2️⃣ Implementa un sistema de atracción con setters: Aprende a generar prospectos calificados que estén listos para trabajar contigo.3️⃣ Cierra ventas bajo tus condiciones: Haz que tu oferta sea tan valiosa que tus clientes estén dispuestos a esperar para trabajar contigo.Resultados reales de quienes confiaron en este sistema🚀 Gabriel Contesse (Ingeniero Civil): En su segundo mes alcanzó USD 12 mil y al tercero USD 6 mil. “No me sentía tan bien trabajando hace 20 años; esto también lo notan los que están cerca de mí.”🚀 Antonia Risopatrón (Fundadora de Papelaria): Alcanzó USD 18 mil en 4 meses, y comenta: “Vendí a los 3 días de empezar el programa; en una reunión casual cerré mi primera venta gracias a la claridad de mi oferta.”🚀 Diego Montt (Sociólogo): Multiplicó por 18 sus ingresos y pasó de la “quasi quiebra” a recibir reconocimiento de sus clientes: “Tu oferta es tan potente que no podemos solos.”¿Listo para dar el salto definitivo?🎯 Mira la Masterclass gratuita aquí: www.aventuraemprende.com🎯 Inscríbete directamente aquí: www.aventuraemprende.com/org¡Es tu momento de transformar tu negocio y vivir la vida que siempre soñaste!
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Director Académico Y ProfesorUniversidad Adolfo IbáñezSantiago, Cl -
Fundador Y Mentor | Factura 10-20 Mil Dólares Al Mes Con El Método Negocio De Alto ImpactoAventur@Emprende Dec 2015 - PresentLatinoamérica¿Luego de mucho esfuerzo y cansancio no has logrado consolidar tu negocio negocio de consultoría o coaching? ¿Lo has lanzado para tener más libertad y tienes menos tiempo que nunca? En aventur@emprende ayudamos a consultores y coches a descubrir y crear el sistema para facturar 10-20 mil dólares al mes. ________¿CÓMO LO HACEMOS?Hemos diseñado la metodología Negocio de Alto Impacto con la meta de ayudarte a crear el sistema que te permitirá conseguir clientes premium mes a mes, así es, ¿prefieres muchos clientes a bajo valor o pocos de alto impacto y que, porque estás generando mucho valor, puedan transformarse en clientes recurrentes por 2-3 o más años?Es un mentoring, en el que te acompañamos paso a paso, en grupo pero con feedback uno a uno, para transformar tu negocio en uno que te pague por tu valor, deje tu legado, te de más tiempo libre y permita mantener la calidad de vida que te has ganado!En este training obtendrás:• Un espacio para alinear tu negocio a tu propósito. Así podrás encontrar la energía que requiere este proceso!• Una metodología efectiva y que consigue resultados porque ha sido validada con consultores B2B y B2C de distintos sectores• Un acompañamiento personalizado y permanente. Tendrás mi contacto, el de tus compañeros y tendremos sesiones semanales de preguntas y respuestas además que te daré feedback personalizado!• Un viaje acompañado. Con otras personas podrás compartir lo que vas aprendiendo, hacer crecer tu red de contactos y entregar avances y sentiresEn el fondo, como consultor, no estás más solo!!________MÁS INFORMACIÓNEl método son 3 etapas muy concretas- Diseña una oferta irresistible- Crea una marca memorable- Cierra ventas bajo tus condiciones y abre una lista de esperaSi quieres saber más sobre Tu Negocio de Alto Impacto, aventuraemprende.comTambién puedes escrbirnos a ivan_gezan@impactgroup.cl.
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Uai · Corporate - Profesor Y MentorUniversidad Adolfo Ibáñez Jan 2017 - Present• Consultor Senior en la identificación y ejecución de programas de Gestión y Liderazgo para Grandes empresas• Especialista en Innovación en Modelos de Negocio e Innovación Operacional (nuevos mercados, nuevos clientes, nuevos canales, mejoras operacionales, etc.) -
Director Académico Y ProfesorUniversidad Adolfo Ibáñez Mar 2011 - PresentSantiago Province, Chile• BCI: Director Académico Diplomado BCI 2017-2019 y profesor de Estrategia de Innovación, generación de ideas, conceptualización de proyectos, coaching • ABBOTT Laboratories: Director Académico Diplomado 2018 y profesor de Estrategia Innovación, generación ideas, conceptualización proyectos, coaching • Agrosúper, AMSA, American Tower, Cruz Blanca, GTD, Telefónica del Sur: Conferencista • Curso de consultoría estratégica, Compite + 1000, La Serena• Gestión de la Innovación, Master de Innovación• AMSA, Barrick, Consejo Minero, Angloamerican: 7 Diplomados Minería• Curso de Estrategia para Fundación Emprender, 2014 -
Socio ConsultorAkloe Sep 2018 - PresentSantiago, Lima, Arequipa• Grupo Defensa: Liderando programa de gestión de le Experiencia de Clientes• Transelec: Desarrollando Estructura organizacional de Gerencia de Compras• Caja Arequipa: Co-Liderando proceso de estrategia y transformación digital en la formulación, acompañamiento de ejecución de 10+ proyectos, 4 comités, consiguiendo aprobación de plan y programa de ejecución para 2020• INDAP: Lideró frente de diagnóstico, diseño y plan de implementación preliminar de Cultura• Transformación Digital: Desarrolló estudio de 30+ empresas para Latam sobre visión prácticas, errores, etc. sobre la implementación de esta páctica organizacional y los planes de aprendizaje clave para colaboradores individuales, jefes intermedios y gerentes -
Mentor Senior Y Profesor Educación Ejecutiva. Facultades De Economía Y Negocios Y De IngenieríaUniversidad De Chile Mar 2013 - PresentSantiago Province, Chile- Profesor permanente de educación ejecutiva de Innovación y Empendimiento Inteligencia de clientes - Profesor b-learning (online y presencial) Innovación en Organizaciones- Conferencista Educación Ejecutiva - Innovación para transformar- Profesor Innovación Operacional de programa de Liderazgo para Gerentes, Superintendentes y profesionales en División Minera Hales (DMH), CODELCO -
Mentor Y Co FounderClan - Equilibrio Personal Y Profesional Para Gerentes Generales Dec 2015 - PresentSantiago Province, ChileCLAN es una comunidad colaborativa de Gerentes Generales y Emprendedores como tú, que se reúne periódicamente para entregar a cada miembro un espacio comprometido en ayudar a otros a lograr su crecimiento continuo, traducido en éxito y equilibrio personal y profesional.¿Has sentido la soledad de ser Gerente General o Emprendedor?
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Conferencista Y MentorVarias Empresas E Instituciones Mar 2008 - PresentChile, Perú, Colombia, Brasil, UruguayConferencista, facilitador de talleres, mentor y profesor en diversas empresas e instituciones, tales como: Mibanco Perú, Protecta, AngloAmerican, Barrick Perú, U. de Chile, Ripley, ASEXMA - Eleva Global (2 Startup Workshops: Formación para 100+ emprendedores), Pluna Uruguay, Grupo ACP, Somos Empresa, Secura, Aprenda, Terpel Colombia, Banco Bradesco. Además de haber desarrollado proyectos en empresas tales como: Telefónica Brasil, BBVA Chile, Perú y Colombia, Indura, Frutos del Maipo, Petroquim, Asociación Chilena de Seguridad, Synapsis, Servipag, Empresa Nacional del Petróleo - ENAP, Armacero, Agrosúper, Walmart Servicios Financieros (Lider SSFF), SSCC de Manquehue, Sodexo, Moletto, Dimabe, Inglobo, SyP, Bigesta, FMU, Ecotérmica, Compucentro, Rodenas, entre muchos otros!
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FounderImpactgroup Oct 2008 - Aug 2018Santiago, Bogotá, Lima• Liderando proyecto en desarrollo de nuevos negocios para Ecotérmica, Inglobo, FMU, Rodenas, Bigesta, Dimabe, Compucentro y SyP, actualmente en ejecución, con co-financiamiento CORFO• Lideró equipo de 5 consultores en la identificación de USD 3-5.5 MM de rentabilización para Lider SSFF (Presto), actualmente terminando la implementación• Diagnosticó y recomendó estructura de Área de Adquisiciones, Terpel Colombia• Levantó principales problemas de Sodexo Chile con principales 100 ejecutivos• Redujo 20% costos de adquisiciones de SSCC de Manquehue, aplicando metodología de “strategic sourcing”, participando en análisis, implantación y actualmente en seguimiento• Identificó 100+ iniciativas de mejora en Distribución Secundaria de Agrosúper, a través de metodología LEAN, levantando problemas y causa raíz con 60+ personas de Operación y Administración, convenciendo a gerencia de la relevancia de LEAN• Lideró equipo en la identificación de problemas y soluciones que alcanzan USD 10 MM conjuntas para empresas de distintas realidades, culturas y dificultades, entre ellas Fosko, Liberty Seguros, Nido de Águilas, Subsole, mabe• Convenció a directorio de la implantación de 25+ estrategias de rentabilidad de medios de pago para filiales de institución financiera en Chile, Perú y Colombia; liderando a equipo de 3 en la identificación de US$ 15 millones, actualmente en proceso de implantación
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DirectorInnspiral Sep 2010 - May 2014Santiago, Lima- Lideró el proceso de Gestión de la Innovación para 7 empresas del grupo ACP en Perú (Mibanco, SomosEmrpesa, Aprenda, Conecta, Secura), identificando y dejando en proceso 23 proyectos y 11 intraemprendedores- Lideró el proceso de Gestión de la Innovación para Moletto, Arcor, Exceed, Servipag, ENAP, Cas Chile, Armacero, Agrosúper; el proceso resultó en la- Gestionando portafolio de 13 proyectos Gasco para C3D y tres industrias, a través de comité de innovación, sponsors, intraemprendedores y manejo de proyectos en 4 etapas de desa- rrollo (identificación, diseño, ejecución y escalamiento), VAN identificado de USD 8MM- Lideró el proceso de Gestión de la Innovación para Indura, ACHS, Frutos del Maipo y Synapsis con identificación de portafolios de nuevos negocios y excelencia operacional, apoyo en la definición de rol y focos de innovación, instalación del proceso de seguimiento de proyectos, selección de intraemprendedores y difusión- Lideró equipo identificación de portafolio de 18 proyectos para BancoEstado, definición de rol y focos de innovación- Obtuvo aprobación de nuevas oportunidades de negocios identificadas para Petroquímica Chilena, equivalentes a US$ 13 – 15 millones de ingresos adicionales a negocio actual - Facilitó proceso de diseño del rol de la revista VTR Digital y levantó información para la definición estratégica 2010 de VTR (50 participantes)- Lideró equipo de tres en el diseño del plan de Estructura Operacional para atender las necesidades de crecimiento en 2.5 veces al 2018 de la División Andina – CODELCO, estableciendo la definición preliminar de operación con sus proveedores- Diseñó Plan Comercial y Propuesta de Valor de IGT -
Engagement ManagerIgt (Cambió Nombre A Innspiral) Apr 2008 - Sep 2010Santiago, Chile• Lideró proyecto de Sistematización de la Innovación, Nuevos Negocios y Emprendimiento Corporativo para 4 Empresas: Indura, Asociación Chilena de Seguridad (ACHS), Frutos del Maipo y Synapsis (empresa tecnológica de ENDESA). Algunos negocios identificados en la fecha hoy están en el mercado y son referentes de la industria (ej. Indura en EXPOMIN)• Gerenció Proyecto Gasco GLP de Gestión Portafolio de Nuevos Negocios y Emprendedores Corporativos, hoy implementados y en implantación proyectos por USD 8 MM; actualmente en • Lideró proceso en BancoEstado para la Definición Rol, Focos y Portafolio de nuevos Negocios -
Profesor Educación EjecutivaUniversidad Del Desarrollo Mar 2014 - Apr 2014Santiago Province, ChileInnovation Booster Week en las siguientes clases: 1. Proceso y Condiciones de Innovación Corporativa: Desde la estrategia al prototipo2. Proceso y Condiciones de Innovación Corporativa: Desde el prototipo al escalamiento en el mercado3. Roles y cultura organizacional en la innovación corporativa -
Asesor ExternoPrivate Equity Jan 2008 - Aug 2012Uruguay- Lideró equipo que definió metas de sucursales por US$104M (aumento de 34% vs. 2007) y plan de control semanal para asegurar resultados; obtuvo aprobación de los 5 países e implementó el plan actualmente existente.- Dirigió equipo de cuatro en la definición estratégica de próximos destinos de aerolínea, obtuvo aprobación de alta gerencia que generó implementación actual de nuevos destinos.- Diseñó programa de viajero frecuente (sistemas, gestión y comercialización millas), negoció condiciones con socios estratégicos y estimó valor económico, recomendando posponerlo.- Apoyó con análisis y estructuración de problemas: Plan de marketing, definición sistemas informáticos aeronáuticos, estructuración de sucursales, selección de personal, etc.
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AssociateMckinsey & Company Jun 2006 - Dec 2007Sao Paulo, Brasil; Santiago, Chile• Lideró diagnóstico, diseño e implementación de procesos, organización y estrategias comerciales de Gerencia de Adquisiciones de banco líder chileno, identifiqué US$20M en ahorros, propuse plan de captura y participé de primera etapa para aumentar utilidades anuales en 10%• Rediseñó organización, procesos (prevención, alocación, resolución) y sistemas para el departamento legal de empresa brasileña de electricidad que maneja permanentemente 40,000 demandas, ahorrando 15% en condenaciones y gastos operacionales (OPEX)• Valuó fusión de las dos empresas con mayor participación de mercado de nutrientes y fertilizantes en Brasil, identificando US$50M en sinergias (de procesos operacionales, comerciales y organizacionales), representando 20% en aumento de utilidades (EBIT)• Recomendó, a través de análisis estratégicos y financieros, a compañía global de Telecom. reforzar servicios de DataCenter y reducir servicios de Security en Brasil. La decisión aumentará sus ingresos anuales en US$12M al 2010• Identificó mejoras operacionales y evaluó atractividad estratégica y financiera y sinergias entre áreas para principal negocio (ingresos anuales: US$1.6 billones) de empresa brasileña de fertilizantes, obteniendo aprobación del directorio -
Asesor Como Intern (Departamento Del Interior Eeuu - Intertribal Coup)U.S. Department Of State May 2005 - Aug 2005Eeuu- Lideró desarrollo de plan de negocios de COUP para alcanzar crecimiento de energía eólica hasta 3,000MW, por una inversión total de US$3.5Bn (200 turbinas).- Convenció a alta dirección y elaboró plan para crear Compañía de Energía Eléctrica (The Wind Energy Company) para administrar US$100M de inversión. La electricidad generada proveerá a 8 poblados de independencia económica y de electricidad. -
Consultor De Negocios (Internship)Syntel Mar 2005 - May 2005Eeuu, Inglaterra, Alemania- Diseñó y obtuvo aprobación de la estrategia de expansión al mercado europeo de empresa de Tecnología & Información basada en EE.UU. que tiene sus desarrollos computacionales en India, para conseguir 20% de crecimiento en Europa en los siguientes 5 años. -
Deputy CeoCorporación Instituto Chileno Del Acero Dec 2002 - Jul 2004Santiago, Chile• Lideró administración & finanzas, fuerza de ventas, proveedores y programa educacional, y co-lideró relaciones comerciales con clientes, socios & gobierno, imagen corporativa de la organización y publicaciones• Co-lideró el primer Plan Estratégico de la Industria Chilena del Acero, determiné impacto financiero y establecí estrategias de ejecución de varios proyectos para promover 100% de crecimiento de la industria local en los próximos 5 añosDurante este período, el instituto se consolidó y logró aumentar significativamente su influencia sobre participantes clave del mercado (gobierno chileno, organizaciones estadounidenses y latinoamericanas, socios y clientes)
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Project ManagerCorporación Instituto Chileno Del Acero Nov 2001 - Nov 2002Santiago, Chile• Rediseñó e implementó programas educacionales ofrecidos a profesionales del acero; triplicando utilidades al doblar el número de participantes a 300, al obtener auspiciadores y al negociar acuerdos de largo plazo con principales generadores de costos (profesores, salas, imprenta)• Manejó dos congresos empresariales, con 100+ participantes cada uno, promoviendo relaciones de negocios entre líderes privados y autoridades gubernamentales; resultando en alineamiento estratégico de la industria• Escribió y publicó artículos promocionales y técnicos, aumentando exposición a medios de comunicación al doble• Lideró equipo para rediseñar sitio web corporativo, aumentando sus visitas en más de 500%.• Co-lideró la publicación de tres libros ampliamente vendidos de ingeniería y arquitectura, incluyendo el receptor del premio latinoamericano 2002 de ILAFA (Instituto Latinoameri- cano del Fierro y del Acero) como la edición más exitosa en la promoción del uso del acero.
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Project EngineerR&Q Ingeniería Sep 1999 - Oct 2001Santiago, Chile• Programó un nuevo proceso estructural, reduciendo tiempo de cálculo en 50% y costos en 20% a través del diseño de 100+ proyectos por US$50M• Analizó y resolvió problemas estructurales complejos en puentes curvos, aumentando nivel de seguridad 20% manteniendo costos. Soluciones desarrolladas fueron implementadas posteriormente en otros puentes
Ivan Gezan Skills
Ivan Gezan Education Details
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Consulting & General Management -
Civil Engineer -
Coaching De Negocios Y Personal Certificado -
Coach De Equipos -
Magíster En Filosofía
Frequently Asked Questions about Ivan Gezan
What company does Ivan Gezan work for?
Ivan Gezan works for Universidad Adolfo Ibáñez
What is Ivan Gezan's role at the current company?
Ivan Gezan's current role is Director Académico y Profesor.
What is Ivan Gezan's email address?
Ivan Gezan's email address is ig****@****ich.edu
What is Ivan Gezan's direct phone number?
Ivan Gezan's direct phone number is +173497*****
What schools did Ivan Gezan attend?
Ivan Gezan attended University Of Michigan - Stephen M. Ross School Of Business, Universidad De Chile, Newfield Network, Escuela Europea De Coaching, Universidad Alberto Hurtado.
What skills is Ivan Gezan known for?
Ivan Gezan has skills like Management Consulting, Business Strategy, Strategic Planning, Project Management, Strategy, Analytics, Entrepreneurship, Business Planning, Business Development, Competitive Analysis, Team Leadership, Business Analysis.
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