Planejar e atuar em todo o fluxo do processo, dando total assistência a clientes e toda a cadeia de fornecedores. Manter a interface com as áreas responsáveis pelo negócio, controlando para que as condições negociadas sejam realizadas em concordância com os documentos, com a legislação e logística.Montar sistemas de medição e de acompanhamento dos processos, elaborando planos de ação para definir metas para redução de custos utilizando ferramentas de A3, aumentando a performance e contribuindo para melhorar o fluxo de caixa da empresa.Elaboração de relatórios gerenciais, de desempenho de entregas, produtividade entre outros. Desenvolver e implementar estratégias para maximização dos resultados. Identificar e analisar problemas (desafios), estudando soluções viáveis a curto e médio prazo, apresentando os resultados obtidos.Incrementar o relacionamento com os clientes, principalmente em condições de trabalho sob pressão, para atender as necessidades e as demandas da companhia. Prover suporte às demais áreas da empresa, desenvolvendo metodologias, identificando soluções e planejando atividades.Recebimento, Conferência e Estocagem de Materiais, Expedição e Remessa de Materiais, Depósito, FIFO, Fidelidade e Controle de Estoque, Almoxarifado, Picking e Abastecimento de Suprimentos, Kanban, Just in Time e Inventário. Principais clientes no Brasil : VW SBC /TBT /SJPinhais/Resende, FORD, PSA, RENAULT, Mercedes, GM, Honda, Toyota , FIAT, Scania , Volvo.Programação de Escala de Carregamentos e Descarregamentos de Veículos, Coordenação de Colaboradores e Agregados, Emissão de ordens de coleta, CRTC’s, Notas Fiscais e Pedágios, Rastreamento de Veículos, Controle de Frota, Follow-up com clientes e fornecedores.Experiência em Coordenação de Equipes de Trabalho, distribuição de postos de trabalho, controle de efetivo e absenteísmo, programação de férias e avaliações de desempenho, monitoramento de indicadores KPI’s, otimização de processos afim de redução de custos.

Planejamento da produção tendo foco em sequenciamento e desenvolvimento de plano mestre.Planejamento da cadeia de fornecedores. Identificar e analisar problemas (desafios), estudando soluções viáveis a curto e médio prazo, apresentando os resultados obtidos. Elaboração de relatórios gerenciais, de desempenho de entregas, produtividade entre outros.

Desenvolver e implementar estratégias para maximização dos resultados. Manter a interface com as áreas responsáveis pelo negócio, controlando para que as condições negociadas sejam realizadas em concordância com os documentos, com a legislação e logística.Programação de Escala de Carregamentos e Descarregamentos de Veículos, Coordenação de Colaboradores e Agregados, Emissão de ordens de coleta, CRTC’s, Notas Fiscais e Pedágios, Rastreamento de Veículos, Controle de Frota, Follow-up com clientes e fornecedores.

Planejamento de materiais e controle da produção e expedição, tendo os pontos abaixo como principais atividadesPlano Mestre de Produção Análise de MRPTaxa de Desempenho da Produção Emissão de PedidosSequenciamento da Produção Análise de CríticosAnálise de Críticos Controle de ConsumoElaboração de ERP Controle de ComprasIntegração de Sistema Inventários Monitorização de Entregas Elaboração de Lista de MateriaisEmissão de NF Análise de Críticos Emissão de ASVTaxa de Serviço Controle de EstoqueControle de Custos de FretesControle de Fretes