Nel periodo considerato partecipa, col ruolo di Project Manager, al programma ITR-O (IT Transformation-Operation) KMM.Nell’ambito della realizzazione del nuovo ENI Green Data Center, il Programma si pone come principali obiettivi la razionalizzazione e semplificazione del portafoglio applicativo in coerenza con gli standard infrastrutturali, la standardizzazione di tutte le componenti applicative e delle loro versioni e l’utilizzo di un Catalogo che funge da driver per la scelta delle tipologie e delle versioni target di tutte le componenti applicative.

Nel periodo considerato svolge il ruolo di Project Manager per svariate iniziative progettuali nel settore ICT. Le più significative sono: Upgrade Prisma, Prisma Light, Cabina di Regia, Efficientamenti CCF-FEU e Nuovo A2A con Italgas. Upgrade Prisma: progetto che vede il coinvolgimento di circa 15 risorse interne e 25 esterne suddivise tra circa 10 fornitori. L'obiettivo del progetto è l'upgrade tecnologico dell'applicativo Prisma che dalla piattaforma Outlooksoft 5 passa a SAP BPC 7.0. Prisma Light: progetto che vede il coinvolgimento di 10 risorse interne e 8 esterne. L'obiettivo è la realizzazione di una versione light e stand-alone dell'applicativo Prisma. Cabina di regia: l'obiettivo è la realizzazione di una applicativo utile alla divisione G&P per monitorare l'avanzamento e dispatchare le pratiche relativamente al processo delle attivazioni gas. Efficientamenti CCF-FEU: l'obiettivo è la realizzazione di nuove funzionalità e migliorie relativamente all'applicativo CCF-FEU della Div. G&P. Il progetto vede il coinvolgimento di circa 10 fornitori e 15 risorse interne. Nuovo A2A con Italgas: l'obiettivo è il rifacimento della piattaforma di integrazione attualmente in uso tra Eni G&P, Toscana Energia Clienti e Italgas al fine di adeguarla alle normative vigenti (Del. 185 ecc...), eliminare le componenti obsolete e non più supportate, razionalizzare i tracciati dei flussi scambiati con Italgas e introdurre un nuovo sistema di controllo dei flussi (Controller) per fornire al GdL di Application Management informazioni real-time sullo stato dei flussi di integrazione. Il progetto vede il coinvolgimento di circa 10 fornitori e 10 risorse interne. Il costo complessivo del progetto è quantificabile in circa 5500 gg/u. Nel periodo considerato gestisce inoltre, sempre come PM, alcuni studi di fattibilità e sostenibilità quali: Time Cluster KM, Sistemi Satellite, Extranet G&P, Nuovo Portale Agip e EGTI.

Nel periodo considerato svolge il ruolo di Project Manager nell'area Portali Web. In particolare partecipa alla realizzazione come PM dei seguenti Portali per le rispettive società del Gruppo Eni: Agip KCO, Stogit, Espoint e Stogit Trading System. I gruppi di lavoro sono composti mediamente da circa 10/15 persone ed i fornitori coinvolti mediamente 3/4 per ogni iniziativa. Inoltre ha gestito, sempre come PM, una serie di implementazioni evolutive per il Portale Eni ICT. Acquisisce competenze relativamente alle piattaforme IBM LWWCM e Web/Java.

Nel periodo considerato partecipa come Coordinatore operativo all’avvio del progetto AM Portale Gas & Power relativo alla gestione applicativa del portale realizzato per il cliente Eni Divisione Gas & Power. Lo scopo del progetto consiste nella gestione applicativa del portale istituzionale di Eni Div. G&P intervenendo nella risoluzione di eventuali difetti, anomalie o errori funzionali e tecnici. Un ulteriore scopo consiste nello sviluppo di nuove funzionalità o implementative in genere. Nell’ambito del progetto svolge un ruolo di coordinamento operativo del gruppo di lavoro che è composto da 3 persone. Inoltre si occupa della gestione del cliente e dell’interazione con altri progetti di back-end.

Nel periodo considerato partecipa come Programmatore allo sviluppo del progetto Portale Gas & Power, il cui obiettivo è la realizzazione di un portale per Eni Div. G&P. Lo scopo del portale consiste nel migliorare la vendita di gas offrendo servizi specifici ai propri clienti e fornendo informazioni a quelli potenziali descrivendo i servizi e le potenzialità della propria offerta. Nell’ambito del progetto svolge il ruolo di programmatore con l’obiettivo di implementare alcune funzionalità e di acquisire conoscenze sia funzionali che tecniche in merito al portale ed alla piattaforma su cui è basato (Broadvision).

Nel periodo considerato partecipa come Analista Funzionale al progetto AM NSIE relativo alla gestione applicativa del sistema di gestione progetti di EniData. Nell’ambito del progetto ha un ruolo di affiancamento dell’analista funzionale con lo scopo di acquisire le conoscenze sia tecniche che funzionali utili alla gestione in piena autonomia del sistema stesso. Inoltre un altro obiettivo consiste nell’acquisizione delle conoscenze applicative della piattaforma SAP R/3 su cui il sistema si basa.

Nel periodo considerato svolge il ruolo di coordinatore operativo del gruppo di lavoro AM Esercizio AMCO 95. Nell’ambito del progetto svolge funzioni di gestione del cliente, pianificazione, esecuzione e controllo delle procedure operative di chiusura contabile e dei sistemi di Budget per il cliente ENI Div. Agip. I sistemi in gestione, sviluppati in Cobol/CICS e System W, sono circa 20 e la criticità più significativa consiste nella gestione dell’integrazione dei dati fra i vari sistemi con il conseguente monitoraggio e sistemazione degli scarti funzionali e tecnici. Inoltre una delle attività di maggior rilievo consiste nella creazione di un calendario operativo mensile con l'indicazione di data/ora di schedulazione delle procedure rispettando le esigenze temporali di chiusura contabile del cliente. Il gruppo di lavoro è composto da 4 persone.

Nel periodo considerato partecipa in qualità di Analista/Supporto Coordinamento al progetto di AM "Esercizio AMCO 95" il cui scopo consiste nella gestione operativa dei sistemi di contabilità analitica/generale e dei sistemi di budget per il cliente Eni Divisione Agip. Più in particolare lo scopo del progetto consiste nella schedulazione, esecuzione e verifica della correttezza dei dati ottenuti da tutte quelle procedure facenti parte di circa 20 sistemi applicativi utili per la contabilità analitica e generale. Nell’ambito del progetto ha un ruolo più operativo per i primi mesi e progressivamente più funzionale fino ad affiancare il proprio responsabile nelle attività di coordinamento del gruppo di lavoro, pianificazione delle attività operative e di gestione del cliente.

Nel periodo considerato partecipa come Analista Funzionale al progetto di Application Management AMCO Budget System. Lo scopo del progetto è la gestione applicativa dei sistemi di Budget AMCO Budget System e ABC. Nell’ambito del progetto gestisce in autonomia i sistemi di Budget con l’obiettivo di assicurare la corretta esecuzione delle procedure applicative e di implementare nuove funzionalità/processi. Rilevante è il quotidiano contatto con gli utenti dell’applicazione al fine di gestire eventuali scarti funzionali o di schedulare le varie attività operative.

Nel periodo considerato, alle dipendenze della società SIDI, partecipa come Programmatore/Analista Tecnico Sistemi di Budget alla realizzazione del progetto AMCO Budget System per il cliente Agip S.p.A. Il fine del progetto è la realizzazione di 2 sistemi applicativi sviluppati su mainframe IBM e piattaforma System W della Comshare. Lo scopo dei sistemi è quello di permettere l’inserimento, l’elaborazione e l’analisi dei dati di budget da parte del cliente. Nell’ambito del progetto svolge prima il ruolo di programmatore e poi di analista tecnico. Tra le altre, le funzionalità più significative sviluppate sono: - Joint Venture: funzionalità che permette l’inserimento e l’elaborazione dei dati di costo/ricavo dei progetti di sviluppo, esplorazione ed esercizio gestiti in joint venture con società esterne al gruppo Eni - reportistica Centri di Costo - gestione anagrafiche. Le attività sono svolte presso San Donato Milanese.