Ключевые задачи: определяю стратегию развития нового продукта компании (Опроскин); формулирую и проверяю гипотезы, провожу анализ рынка и делаю продуктовые исследования, участвую в создании MVP и MLP, провожу эксперименты (A/B тесты).

• Провожу анализ рынка, конкурентов, потребностей и ценностей пользователей: собираю обратную связь от пользователей с помощью опросов и CustDev-интервью. Определяю TAM, SAM и SOM. На основе полученной информации делаю приоритизацию потребностей по продукту (что обновить и доработать) и формулирую гипотезы;• Провожу продуктовые исследования: строю карты эмпатии, модели JTBD, есть большой опыт проведения фокус-групп и иных групповых мероприятий, опыт публичных выступлений (провел более 40 фасилитаций);• Работаю с юнит-экономикой продукта. Занимаюсь улучшением метрик продукта и сходимостью экономики продукта в зависимости от стоимости привлечения клиентов (ARPU, Retention, GMV, CAC, LTV, NPS и ROI);• Анализирую и повышаю эффективность продуктовых воронок и воронок привлечения новых клиентов совместно с маркетингом и продажами. Подсчитываю конверсии из перехода от одного шага воронки к другому (CR), выявляю проблемные направления и причины их появления;• Работаю в тесной связке с отделом маркетинга, методологами, дизайнерами и продажами, разрабатываю прототипы средней точности, провожу юзабилити-тестирования с пользователями, прорабатываю и планирую UX-дизайн фичей, участвую в Presale-процессах.

Ключевые задачи: проведение кастомной разработки интерфейса для проведения консалтинговых исследований; координация разработки проектов под заказ клиента; предложение и разработка фичей для улучшения текущих продуктов компании;• Стек: backend (PHP), frontend (vue), взаимодействие (JIRA, YouTrack), организация работы IT команды (SCRUM);• Организовывал работу команды из 7 человек (3 backend-разработчика, 1 frontend-разработчик, Тестировщик, Дизайнер). Распределял задачи между участниками команды, контролировал сроки выполнения, разрабатывал формат взаимодействия команды с нуля;• Реализовывал до 5-7 проектов одновременно. За период с 2023 по 2024 годы было выполнено 19 проектов. Среднее время на выполнение проекта составляло от 2 до 8 месяцев;• Вел проекты полного цикла на английском языке (начиная с этапа постановки тех. задания, заканчивая внедрением);• Вел всю документацию проекта: по итогам встреч с заказчиками формировал дорожную карту проекта, составлял тех. задания для команды разработчиков, по итогам проекта готовил итоговую презентацию по продукту;• Проводил онлайн/выездные встречи с заказчиками по сбору требований к проекту и мероприятия по контролю выполнения тех. задания, вел итоговые презентации по проекту заказчикам, включая организацию фасилитаций.Результаты моей работы:• Участие в создании двух новых и успешных IT продуктов в компании;• Разработка интерфейса по управлению текущими продуктами компании (админка);• Из последних 50 проектов, проведенных мной, 48 заказчиков продолжили дальнейшую работу с нашей компанией.

• Работал в отделе логистических операций и занимался моделированием и развитием бизнес-процессов (используя BPMN-нотации) по автоматизации и повышению эффективности деятельности распределительного центра в компании;• Выявлял проблемные направления в деятельности складского центра, разрабатывал варианты по повышению эффективности деятельности распределенных команд (маркировщики, грузчики, отдел контроля качества, администраторы) путем внедрения системы цифрового взаимодействия и контроля;• Участвовал в разработке, внедрении и дальнейшем тестировании новых инструментов по повышению эффективности бизнес-процессов. Команда состояла из 20 человек (backend и frontend разработчики, системные аналитики, тестировщики, системные администраторы + сотрудники отдела логистических операций).Результаты моей работы:• Уменьшение суммарных трудозатрат персонала склада при увеличении его эффективности. Оптимизация работы распределительного цента;• Внедрение системы электронного контроля и документооборота вместо корпоративных чатов в ватсапе и т.д.