Ivan Salinas Email & Phone Number

México

Monterrey Y Alrededores, México

Apodaca, N,L,

Administrar el proceso de producción de muebles desde la fabricación de costura hasta el empaque del mismo.

Apodaca

Administración del recurso humano, 3 supervisores de producción y cada uno tiene 3 lideres de equipo cada uno con 5 personas en 3 turnos en 3 diferentes areas (core, panel y fabricación y ensamble).Desarrollo del plan de produccion para minimizar los set up y ajustes.Adiministrar y crear las diferentes Instrucciones de Proceso, Ayudas visuales y Procedimientos de trabajo para toda la planta.Eliminar por medio de mejoras las situaciones de riesgo para los operadores y asi eliminar los accidentes.Capacitar al personal sindicalizado en temas de seguridad (LOTO, Residuos Peligrosos, politica de EPP), proceso (induccion, caracteristicas especiales), calidad (CEP, 8D, Ishikawa).Desarrollo del Plan de produccion semanal para mejorar la eficiencia y productividad de la planta.Asegurar el 100% de las entregas a tiempo y cantidad de los productos a nuestro clientes.Mantener los indicadores de produccion en sus niveles optimos:Productividad mayor a 120%Desperdicion menor al 9%Cero accidentesCero rechazos de clienteVisitas a clientes para revisar con ellos las necesidades de sus productos y aplicaciones.Visitar clientes para ver aspectos de calidad negociar defectos y toleranciasRealizar planes de mejora continua para calidad, procesos, seguridad e inventarios.Revision del pronostico de ventas del siguiente mes.Realizar reportes de calidad y tolerancias para clientes Incrementon en la Produccion en un 70% de acuerdo a las ventas

Boca Del Río, Veracruz De Ignacio De La Llave, México

Training and support management of industries about Lean Manufacturing tools to achieve the Corporate Objectives

Management the harness production departmentManagement 400 people in one shift and 36 differents areas: Peeling, crimp and build electrical harnessManagement production budgetAchieve the Corporation Objectives: less than 0.5% of COPQ, 100% OTD, over 70% eficiency, no absecents and 5´s

Movement all production from Carrollton Dallas to Monterrey in 3 monthsManagment production, engineering and maintenance departments with over 100 people, budget are included.Achieve the corporate objectives over 95% OTD, over 80% productivity, less than 0.3% COPQ, Zero accidents in more than 600 days and 5´sDeveloping more than 3 Kaizen events per year

Management 3 differents Bussiness Units, one of them distributions and the other two manufacture.Management over 100 salary people and 15 employees.Reduce at 90% inventory discrepances100% OTD or PSOTless than 0.3% COPQ

Management small manufacture plant with over 100 people administrative included.Develop kaizen at least 5 events per yearIncrease the hose assembly production productivity over 100% in 3 yearsReduce 50% production cost

Supervise the building facility in 9 monthsMovement production lines from USA to MonterreyDevelop work instructions and visual aidsDevelop ISO-9000 procedures

Responsable de la creación de las hojas de ruta o de operaciones del area de pailería.Responsable de la creación de los procedimientos de ISO:9000 del area de pailería.

Responsable de 3 grupos de trabajo (Llenado en frío, llenado en caliente y adobos) (60 personas)

Maestria En Administracion, Habilidades Sociales Y Para Los Negocios

Lean Six Sigma Instructor, Green Belt

Ingeniero Industrial Administrador