Ivan Sierra Vega Email & Phone Number

Naucalpan De Juárez, México, México

-Al ser responsable del Scorecard mensual he mantenido durante los dos años de mi liderazgo una evaluación de 950 puntos, para mantener la red de proveedores en un 100%-Implementé un proyecto donde el 80% de la flotilla que no contaba con registros de mantenimiento formara parte del “Program Maintenance Schedule” complementando la base de datos en la flotilla.Encargado de alimentar las plataformas internas “Stellantis”, “Michelin” y “NR finance” optimizando el flujo de la operación.-Líder en negociaciones con clientes y proveedores automotrices. Incrementé un 25% la red de nuevos proveedores, entre los mas destacados durante mi implementación “Stellantis”-Responsable de coordinar sesiones de seguimiento para mejoras del flujo de la operación. Mejorando el proceso de revisión, haciéndolo más efectivo y dinámico.-Implemente controles internos, fortaleciendo las políticas a los proveedores evitando posibles fraudes que afecten a la compañía, disminuyendo en un 8% los protocolos de respuesta. -Monitorear y validar el comportamiento de los PPI a los clientes, gestionando los términos de pago favorables para la empresa, reduciendo los patrones de fujo de efectivo de los pagos.

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-Responsable de la “Recepción” y “Evaluación” de las nuevas cotizaciones de proveedores, analizando y reduciendo los gastos operativos, incrementando la eficiencia de la flota. -Gestioné la administración del Mantenimiento de las flotillas de Ariza de México de las distintas categorías del sector automotriz, manteniendo los vehículos de manera segura y confiable para los clientes. -Encontré soluciones y alternativas, para la ejecución de las actividades de manera oportuna y asertiva para el cliente. Atendiendo las solicitudes de seguimiento a la coordinación de los mantenimientos preventivos y correctivos, manteniendo un 90% la calidad en el servicio . -Responsable de autorizar y validar presupuestos preventivos y correctivos de las unidades con base en los programas de mantenimiento vigentes en el mercado, reduciendo en un 10% los costos generados a los clientes por reparaciones. -Responsable en la administración de las plataformas: “Michelin México” y “NR Finance” para la gestión eficiente de la flota vehicular con beneficios del 28% en costos de servicio.

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-Implementé el registro de las ordenes de mantenimiento preventivo y correctivo, generando tablas dinámicas de reporteo de los procesos operativos internos. -Gestioné la planeación y programación del mantenimiento a los equipos de trabajo y la maquinaria reduciendo el “Single Minute Exchange of Die”. -Desarrollé el análisis de trabajo de los tiempos muertos en la maquinaria para la optimización del proceso de producción mensual.-Apoye en la creación de diseños en CAD para la distribución optima de la planta de producción.

Maestría, Dirección De Empresas De Manufactura Y Logística.

Grado En Ingeniería, Ingeniería Industrial Y De Sistemas.

Técnico, Técnico En Sistemas Automotrices.